房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)-中房商學(xué)院-全文預(yù)覽
【正文】 :00 授課主題：新城區(qū)社區(qū)綜合體的商業(yè)解析 考察案例：北京綠地繽紛城授課師資：王智明：北京綠地商業(yè)公司總經(jīng)理備選案例：北京華貿(mào)城備選師資：王微微：北京華貿(mào)商業(yè)管理公司運(yùn)營總監(jiān)11月30日（星期六）上午：9：0012:00 授課主題：二三線城市銷售型社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的策劃與營銷授課師資：張家鵬：RET睿意德執(zhí)行董事（原DTZ戴德梁行大中華區(qū)董事）備選師資：蔡宇翔：二十一世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)總經(jīng)理11月30日（星期六）下午：14：00:17:00 授課主題：主題（特色）商業(yè)街的招商與營運(yùn) 授課案例：蘇州李公堤授課師資：吳志唐：蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理備選案例：成都寬窄巷備選師資：楊建勇：成都文旅資產(chǎn)運(yùn)營管理公司總經(jīng)理12月1日（星期日）上午：10：0012:00 授課主題：現(xiàn)代商業(yè)街的創(chuàng)新與規(guī)劃 授課案例：北京藍(lán)色港灣 前門大街授課師資：吳艷芬：北京盈石商業(yè)管理公司副總裁，曾任藍(lán)色港灣國際商區(qū)副總經(jīng)理備選案例：北京三里屯village 備選師資：賈斯?。罕本┤锿蛌illage副總經(jīng)理12月1日（星期日）下午：13：3016:00授課主題：三四線城市社區(qū)商業(yè)與商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計(jì) 授課師資：曹一勇：北京博地瀾屋設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總設(shè)計(jì)師 備選師資：石 璐：新加坡RSP北京董事總經(jīng)理【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月28日12月1日（共計(jì)4天1晚）北京（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：9600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、聯(lián)誼酒會(huì)）酒店代訂，費(fèi)用自理。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一部分：商業(yè)地產(chǎn)概述引言：目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)一、商業(yè)地產(chǎn)的歷史西方商業(yè)史二、商業(yè)地產(chǎn)的概念概念：商業(yè)與地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)。設(shè)計(jì)院期間，與萬科、綠城等知名品牌開發(fā)企業(yè)有深度合作。講師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題?！菊n程特色】講師具有20多年建筑設(shè)計(jì)之經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計(jì)，對整個(gè)商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點(diǎn)晴作用，其設(shè)計(jì)有哪些特點(diǎn)？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個(gè)案例，對外立面的設(shè)計(jì)作了深入分析研究，幫助有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美，幫助經(jīng)驗(yàn)積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆。多年任負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)，又有上市商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，看問題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問題討論。20年一線大型甲級設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計(jì)及管理技術(shù)能力卓越，所主持的大型項(xiàng)目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎(jiǎng)。在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向、商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)施等方面均有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及深刻見解。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。【授課方式】課堂面授+操盤手對話+聯(lián)誼酒會(huì)【課程對象】涉及社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)副總監(jiān)以上及其他高級管理人員。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。萬科、金地、富力、保利、中海、中糧、等多年住宅開發(fā)的房產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)軍到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)ふ彝黄瓶?然而商業(yè)項(xiàng)目如何建立核心競爭力、如何建立最佳商業(yè)模式!中房商學(xué)院邀請中糧集團(tuán)副總經(jīng)理張老師系統(tǒng)分析最具競爭力城市綜合體開發(fā)模式。中原地產(chǎn)—奧林匹克公園核心商業(yè)地塊、東華廣場、西環(huán)廣場。1所謂商業(yè)模式復(fù)制1所謂排他優(yōu)勢1商業(yè)地產(chǎn)之魂四、主力店招商計(jì)劃不要被硬件斷送想招主力店和能招主力店是兩回事各布局位置業(yè)態(tài)功能確定主力店重點(diǎn)設(shè)計(jì)條件商業(yè)項(xiàng)目各功能設(shè)計(jì)同人體的關(guān)系五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略租賃客戶心理訴求租賃客戶推廣模式(1)推廣對象(2)推廣渠道(3)推廣難點(diǎn)投資客戶心理訴求投資客戶推廣模式(1)推廣對象(2)推廣渠道(3)推廣難點(diǎn)六、業(yè)務(wù)營銷——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商商業(yè)租賃業(yè)務(wù)體搭建商務(wù)合同談判要點(diǎn)(1)租賃意向書解讀及控制(2)商務(wù)條款(3)技術(shù)條款(4)常規(guī)談判周期(5)合同陷阱(6)杠桿談判談判流程案例——一場有關(guān)忽悠實(shí)力的較量潛規(guī)則?規(guī)則!關(guān)于幕后交易脆弱的紐帶——所謂戰(zhàn)略合作商危險(xiǎn)談判性格案例：某集團(tuán)談判決策流程七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售商業(yè)項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)(1)住宅：越到現(xiàn)房越好賣(2)商業(yè)：越到現(xiàn)房越難賣商務(wù)銷售業(yè)務(wù)體搭建商業(yè)銷售重點(diǎn)環(huán)節(jié)不要低估通貨膨脹八、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)方淺析外部商業(yè)運(yùn)營管理公司在營銷中的運(yùn)用案例——BJ項(xiàng)目的前期失策，后期運(yùn)營彌補(bǔ)影子殺手——物業(yè)管理公司
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