【正文】 管控的各個(gè)方面，敬請關(guān)注！【課程收益】全面解析萬達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營等策略難題【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士【講師介紹】張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)高管，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場的經(jīng)營管理工作，中房商學(xué)院培訓(xùn)師。在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。項(xiàng)目資金流的把控。以及投資拓展階段的項(xiàng)目論證、定位規(guī)劃等。其長期擔(dān)任國內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)品牌營銷負(fù)責(zé)人，專注產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)與商務(wù)交流。商戶訓(xùn)導(dǎo)：培訓(xùn)商戶、指導(dǎo)經(jīng)營、跟蹤服務(wù)理念保證：理念設(shè)計(jì)、理念滲透、理念保障三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與落位注意事項(xiàng)只有營銷策劃，沒有商業(yè)策劃只有商業(yè)定位，沒有商業(yè)落位只有抽象文字，沒有具象圖形只有建筑設(shè)計(jì)，沒有商業(yè)設(shè)計(jì)只有商業(yè)規(guī)劃，沒有品牌招商商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃脫節(jié)建筑設(shè)計(jì)與商業(yè)設(shè)計(jì)脫節(jié)商業(yè)規(guī)劃與品牌招商脫節(jié)四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分全程圖：選址立項(xiàng)建設(shè)裝修招商二裝開業(yè)運(yùn)營管理階段圖：規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)開業(yè)籌備運(yùn)營管理招商階段圖五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目下一代發(fā)展趨勢分析六、商業(yè)地產(chǎn)十大定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的整體定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品類定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的商圈定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客層定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的客群定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)段定位商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的模式定位七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售三段論售前有定位—方向售中有招商—力量售后有管理—保障八、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃解析商業(yè)功能和業(yè)態(tài)規(guī)劃經(jīng)營品類和品牌規(guī)劃交通組織和動(dòng)線規(guī)劃品牌柜位和店鋪規(guī)劃共享空間和節(jié)點(diǎn)規(guī)劃九、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析并結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式進(jìn)行解析十、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商主要內(nèi)容商業(yè)項(xiàng)目招商的時(shí)間選擇商業(yè)項(xiàng)目招商的對象選擇商業(yè)項(xiàng)目招商的方法選擇商業(yè)項(xiàng)目招商的策略選擇第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的資本運(yùn)作及盈利模式一、商業(yè)時(shí)代到來房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)性變化商業(yè)地產(chǎn)投資4個(gè)前提商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)會二、商業(yè)地產(chǎn)投資十大選擇專業(yè)選擇區(qū)域選擇地段選擇功能選擇產(chǎn)品選擇業(yè)態(tài)選擇資源選擇模式選擇團(tuán)隊(duì)選擇管理選擇三、REITs特點(diǎn)REITs十大特點(diǎn)REITs與股票對比REITs與集合信托對比四、商業(yè)地產(chǎn)投資分類不動(dòng)產(chǎn)商用不動(dòng)產(chǎn)五、商業(yè)地產(chǎn)投資模型分析開發(fā)收益型經(jīng)營收益型資本收益型并購成長型基金投資型六、商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)三優(yōu)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)四缺點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)四收益七、商業(yè)地產(chǎn)投資保證條件八、商業(yè)地產(chǎn)投資十大注意九、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析講解【課程說明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月2223日 廣州（詳見報(bào)到通知）[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）代訂住宿，費(fèi)用自理。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃定位和招商策略一、商業(yè)地產(chǎn)成功的目標(biāo)商業(yè)連鎖反應(yīng)設(shè)計(jì)的漂亮？建筑的現(xiàn)代？賣的價(jià)格高？賣的速度快？商業(yè)地產(chǎn)6大關(guān)鍵點(diǎn)：定得準(zhǔn)、畫得對、招得進(jìn)、賣得出、管得好、活得了。（四）百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于城市肌理體驗(yàn)上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn)：上海國際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購物中心、土耳其Kanyon等關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn) 自然、文化、藝術(shù)、主題等二、設(shè)計(jì)公司的選擇趨勢外資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中資小型明星事務(wù)所三、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)（一）交通設(shè)計(jì)（1）外部交通（2）內(nèi)部交通（二）功能分區(qū)（1）業(yè)態(tài)垂直分布方式（2）業(yè)態(tài)水平分布方式（3）后勤區(qū)（三）空間設(shè)計(jì) 商場的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù)（四）環(huán)境設(shè)計(jì)（1）室外環(huán)境設(shè)計(jì)（2）室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)（3）照明設(shè)計(jì)（4）服務(wù)、細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì)（五）造型設(shè)計(jì)商業(yè)建筑外部空間分析商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)特點(diǎn)（1）商業(yè)性（2）城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性（3）人文性商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)的原則（1）整體性原則（2）人性化原則（3）經(jīng)濟(jì)性原則重點(diǎn)案例分析商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)流行趨勢