房地產(chǎn)培訓【重慶】房地產(chǎn)定位分析、產(chǎn)品決策及營銷價值創(chuàng)造實戰(zhàn)培訓(8月3日)(完整版)
【正文】 個地域多個專業(yè)部門（設計、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、戰(zhàn)略、運營、商業(yè)等）的專業(yè)洗禮，練就了一套獨特的項目決策思維體系，站在公司運營角度，立足產(chǎn)品與市場，對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品決策體系中各關鍵節(jié)點的把控，特別是相互之間的專業(yè)及決策邏輯的關系判斷，有深刻的見解與實操經(jīng)驗。授課風格：語言簡潔、邏輯性超強、信息量大、案例豐富，啟發(fā)互動式授課方式，是培訓效果轉化率最高的實戰(zhàn)專家之一。八、房地產(chǎn)項目定位的基本要素定位理論的核心要素房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性對定位的影響房地產(chǎn)定位的基本要素及運用案例案例1：某房地產(chǎn)項目的土地屬性、目標客戶、市場競爭分析案例2：產(chǎn)品定位調(diào)整帶來的銷售額巨變九、常見房地產(chǎn)項目定位問題分析及解決辦法土地屬性判斷有誤：過高、過低細分客戶選擇有誤：未選最佳客戶、客戶數(shù)量太小市場角色定位有誤：強競爭、引領，若競爭、跟隨地價理解有誤：（1）地價就是土地獲取價（認知錯位）（2）高地價帶來的被高端（判斷錯誤）重點解析：地王項目的兩種處理方式十、房地產(chǎn)產(chǎn)品建議的操作流程及關鍵點工作流程要點產(chǎn)品建議書核心要點分析客戶研究操作要點競爭研究操作要點案例5：《某項目產(chǎn)品建議書》、《產(chǎn)品建議指引》分享與解析客戶與市
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