【正文】 商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)要求總結(jié) 第四部分：商業(yè)項(xiàng)目的案例介紹一、崇邦項(xiàng)目大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)金橋國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)嘉亭薈城市生活廣場(chǎng)二、新鴻基項(xiàng)目 上海國(guó)金中心三、凱德項(xiàng)目北京東直門來(lái)福士廣場(chǎng)寧波來(lái)福士廣場(chǎng)中山公園龍之夢(mèng)購(gòu)物中心（1）地理位置（2）交通動(dòng)線分析（3）項(xiàng)目基本情況（4）建筑布局（5）市場(chǎng)情況（6）中山公園商圈商業(yè)租金對(duì)比（7）龍之夢(mèng)開發(fā)運(yùn)營(yíng)歷史回顧（8）業(yè)態(tài)布局調(diào)整分析（9）重點(diǎn)租戶一覽表四、新加坡克拉克碼頭五、K1芳草地【課程說(shuō)明】[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月2324日 北京（詳見報(bào)到通知）循環(huán)開課！[培訓(xùn)費(fèi)用]：4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。浙江大學(xué)建筑學(xué)畢業(yè)。第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)（11月2324日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位培訓(xùn)，近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生巨大變化，電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊，沖擊的深度、廣度到底如何?在設(shè)計(jì)上如何因應(yīng)這些沖擊與市場(chǎng)的變化？課程詳細(xì)深入解讀了百花齊發(fā)的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)。第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（11月2829日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)步伐加快，社區(qū)商業(yè)也隨之加快了步伐，特別是隨著中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造和運(yùn)營(yíng)，租售結(jié)合、分散與集中結(jié)合，這不僅能提升商鋪價(jià)值，同時(shí)可提升整個(gè)樓盤和區(qū)域的價(jià)值，滿足屬地性生活型的豐富需求——社區(qū)商業(yè)將是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等【講師介紹】宋老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，商業(yè)地產(chǎn)資深人士，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、高級(jí)建筑師。商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及特質(zhì)三、商業(yè)地產(chǎn)的分類按商業(yè)形態(tài)分按規(guī)模和服務(wù)等級(jí)分：城市級(jí)商業(yè)中心；區(qū)域型商業(yè)中心；社區(qū)商業(yè)按空間形式按功能復(fù)合程度按開放方式按經(jīng)營(yíng)模式分類：只售不租；只租不售；租售結(jié)合；自行經(jīng)營(yíng)四、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇（一）不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃標(biāo)桿背后——以華潤(rùn)為例獨(dú)盡天時(shí)——以寶龍、萬(wàn)達(dá)為例魔方玩家——以凱德為例劍走偏鋒——以綠地為例一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場(chǎng)為例品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂(lè)購(gòu)為例野百合的春天——以縣域綜合體為例（二）幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)中等規(guī)模的購(gòu)物中心社區(qū)商業(yè)旅游地產(chǎn)具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn) 第二部分：商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)一、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃（一）為什么要提商業(yè)規(guī)劃（1）上海典型案例介紹（2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑（二）商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性（1）商業(yè)規(guī)劃的概念（2）商業(yè)規(guī)劃的過(guò)程（3）商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次（三）商業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容動(dòng)線規(guī)劃（1）外部交通（2）水平動(dòng)線（3）垂直動(dòng)線（4）服務(wù)動(dòng)線（5）車流動(dòng)線（6）后場(chǎng)動(dòng)線業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃（1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例（2）業(yè)態(tài)布局的三大規(guī)律（3）主力店與次主力店的確定視線的規(guī)劃二、商業(yè)地產(chǎn)盈利模式與盈利模式息息相關(guān)的一對(duì)概念：持有和銷售國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析盈利模式類型匯總（1）外資房地產(chǎn)（2）中資房地產(chǎn)（3）中資主力店（4）信托基金類第三部分：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)一、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)（一）MALL的定位的變化社區(qū)Mall生活Mall（二）MALL的大小的發(fā)展3~12萬(wàn)方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同（三）MALL的功能的發(fā)展以萬(wàn)達(dá)的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購(gòu)物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂(lè)、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購(gòu)物場(chǎng)所。曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，具有16年豐富的現(xiàn)代商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)策劃、規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟稔中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃、招商、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理、投資、資本運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)。營(yíng)銷滲透：制定營(yíng)銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標(biāo)、分布滲透實(shí)施。長(zhǎng)期關(guān)注市場(chǎng)一線，尤其諳熟產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的品牌營(yíng)銷之道。目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)某知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司高管，擅長(zhǎng)政府、金融、服務(wù)類資源整合基礎(chǔ)之上的園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)。非銀行金融機(jī)構(gòu)的甄別和談判。憑借十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間