freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

卓越的執(zhí)行力(編輯修改稿)

2025-06-21 11:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 息; ? 讓下屬知道在哪里和如何得到信息來源; ? 盡量用事先打印好的表格; ? 告訴這些信息對公司的用處和價值; ? 對報告遲交要立即反應(yīng),讓下屬知道拖延工作的嚴重后果; ? 及時感謝下屬的良好表現(xiàn) ? 鼓勵員工及時反饋信息 下載 危機時刻的溝通和執(zhí)行 Team Discussion 肯德基,面對突如其來的禽流感是如何應(yīng)對 ,進行妥善的危 “ 雞 ” 管理,以化險為夷的? 1. 積極地公關(guān) ,充分利用媒體宣傳 。 2. 加強供應(yīng)鏈的管理 。 3. 適時推出非禽類替代產(chǎn)品 。 4. 促銷 。 5. 針對員工的教育 但是 ,最重要的是 …… 下載 第三,明確目標和確立目標的先后次序 Goals ? 哈佛大學持續(xù) 25年的一項調(diào)查結(jié)果 ? SMART目標 ? “火箭為何能夠上天?” ? 目標的層層落實 , 同時要有書面的確認 ? “思路就是能力” ? 不斷檢查制度和流程是否合理? ? 最后 ,要規(guī)范好你的會議-執(zhí)行中重要的 一環(huán)! 下載 會議的八大致命傷 Meetings 1. 會議沒有議程; 2. 跑題,偏離討論主題; 3. 主持人不能拍板決定; 4. 少數(shù)人壟斷發(fā)言,會議不能流暢溝通; 5. 沒了解別人觀點,隨意打斷別人; 6. 有結(jié)論沒決定,或有決議但沒落實計劃和責任人; 7. 會議沒有充分準備,或選擇場所不佳; 8. 參加人員與會議關(guān)系不大。 下載 通過開會來落實工作 官越大 ,會越多 ?但是 – “開會加上不落實等于零” – “布置工作加上不檢查等于零” – “抓住不落實的事情加上追究不落實的人等于落實” 不折不扣的執(zhí)行 =沒有借口的貫徹 + 按質(zhì)按量的完成! 下載 執(zhí)行力與時間效率的關(guān)聯(lián) Efficicency ? 總的原則是“抓住關(guān)鍵的少數(shù)” ? 效率管理的小竅門: 1. 模塊化 /流程化 2. 現(xiàn)在就做 3. 避開高峰 4. 及時獎勵 5. 集腋成裘 6. 充分授權(quán) 7. “家庭作業(yè)” 如何提高下屬的工作效率? 下載 典型的 80/20現(xiàn)象 效率管理的小竅門: 1. 80%的利潤來自 20%的產(chǎn)品; 2. 20%的員工完成了 0%的工作; 3. 80%的供貨量來自于 20%的供應(yīng)商; 4. 80%的廢品來自于 20%的故障; 5. 80%的精力和投入僅僅得到 20%的結(jié)果; 6. 20%地點的堵車造成了 80%的擁擠; 7. 全世界 90%的錢裝在? %的人的口袋里 20%的原因造成 80%的結(jié)果! 下載 80/20法則 The 80/20 Principle 1, 獎勵特殊表現(xiàn),而非贊美全面的平均努力; 2,尋求捷徑,而非全程參與; 3,練習用最少的資源去控制工作; 4,選擇性尋找,而非巨細無遺的觀察; 5,在關(guān)鍵事情上追求卓越,而非事事成功; 舉例你所見到的 80/20現(xiàn)象 下載 短板管理 Constrain Management 案例: 合資工廠里面的短板管理 ? 有經(jīng)驗的工人數(shù)量不夠? ? 檢驗人員技能不足? ? 在制品數(shù)量太多? ? 生產(chǎn)節(jié)拍不均衡? ? 考核的問題? 詳細列出你工作中的短板? 下載 成功的配置你的資源 Resources “一個窮小子是怎樣當上世界銀行的副總裁的?” 要經(jīng)常審視自己手中的牌: ?你擁有什么樣的資源? ?你可以獲取的外部支持? ?限制條件? ?還有哪些可以換取的資源? 下載 在美國的鄉(xiāng)下,住著一個老頭,他有三個兒子。老大和老二都在城里工 作,唯獨小兒子和他在一起,相依為命。突然有一天,一個人找到老頭 對他說: “ 老人家,我想把你的小兒子帶到城里去工作? ” 老頭氣憤地說: “ 不行,絕對不行,你滾出去吧!這個人說: “ 如果我在城里給你的兒子 找個對象,可以嗎? ” ,老頭搖搖頭; “ 不行,你快走吧 ” 。這個人又說: “ 如果我給你兒找的對象,也就是你未來兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢? ” 老頭想了又想,終于讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。 過了幾天,這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒,對他說: “ 尊敬 的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個對象? ” 洛克菲勒說: “ 胡扯! ” 這個人又說: “ 如果我給你女兒找的對象,也就是你未來的女婿是世界 銀行的副總裁,可以嗎? ” 洛克菲勒思考了半天,還是同意試一試。 又過了幾天,這個人找到了世界銀行總裁,對他說: “ 尊敬的總裁先生, 你應(yīng)馬上任命一個 VP! ” 總裁先生搖著頭說: “ 不可能,這里這么多 VP, 我為什么還要任命一個 VP呢,而且必須馬上? ” 這個人說: “ 如果你任命 的這個副總裁是洛克菲勒的女婿,可以嗎? ” 總裁先生當然同意了。 這雖然是一個小故事,但卻是當代企業(yè)家配置資源的最佳方式! 下載 第四, 跟進 和落實 Follow Up 案例討論: – “ GE是如何強勢推動 6西格碼項目?” – “說了不等于做了 ,而做了不等于做到位” 討論 : 為什么常常是問題討論清楚了 ,計劃 和方案也有了 ,但是跟進效果不好 ? 下載 美國華盛頓廣場的杰斐遜紀念館大廈年舊日深 ,建筑物表面班駁陸離 .雖然政府采取了措施 ,但仍無法遏止 .后來 ,專家調(diào)查發(fā)現(xiàn) :沖刷墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用 ,而該大廈每天被沖洗的次數(shù)大大多于其它建筑 ,受酸蝕損害嚴重 。 但是為何要每天沖洗呢 ?因為每天大廈被大量鳥糞弄臟 。為什么有這么多鳥糞 ?因為這里聚集了許多燕子 。為什么燕子喜歡聚集在此 ?因為大廈上有許多燕子愛吃的蜘蛛 。為何這里蜘蛛多 ?因為這里有很多蜘蛛愛吃的飛蟲 。為什么這里飛蟲多 ?因為飛蟲在這里繁殖的特別快 。為什么 ? 因為這里的塵埃最適合飛蟲繁殖 。 為什么 , 塵埃本無特別 , 只是窗外的陽光過于充足 , 特別適合飛蟲繁殖 , 大量的飛蟲超速繁殖 , 給蜘蛛提供了大量美餐 。 于是燕子就飛來了 …… 解決和跟進的方案: ??? 實例研究 : 解決問題的辦法 下載 執(zhí)行的典范 通用電氣 GE’’s Story Workout, 群策群力活動 無邊界的溝通 化減層級 大公司像小公司那樣運營 ,強調(diào)速度 不講情面 ,360度全方位的嚴格考核 GE的理念: 速度,簡單,自信 下載 棘手問題 的解決”小招數(shù)” Problem Met ㈠ 業(yè)務(wù)員不按時交報表,怎么解決? ㈡ 高速公路限速 110公里? ㈢ 通知對方 =工作圓滿完成? ㈣ 娛樂費偷改成辦公費,如何應(yīng)對? ㈤ CFO壓采購經(jīng)理降價的故事 ㈥ “ 請留神梯子注意安全 ” ㈦ 反復問下屬 :你要想達到目標的 ? 是什么 ? 下載 ―工作標準就是零缺陷” Zero Defect 什么是“零缺陷”? 1. 第一次就把事情做對 。 2. 仔仔細細制定要求 。 3. 與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求 。 4. 避免雙重標準 。 5. 報告錯誤時無需害怕 。 6. 高度重視預防 7. “不要給別人犯錯誤的機會” 下載 亨氏事故三角 告訴我們道理 ? 300起未遂事件 1起嚴重事故 29起輕微事故 3000個未察覺的隱患 下載 執(zhí)行的例子 : 不要給別人犯錯誤的機會 開車中的執(zhí)行問題 : ? 開車問路的技巧 ? 直行車和支線車的交匯 ? 有幾種的車后面不能跟 ? ? 搶綠燈和穿越村鎮(zhèn) ? 副駕駛的安全帶 管理學上的墨非定律 下載 實戰(zhàn)中的對策 Cut off the cost “我們所經(jīng)營的事情只有一件,那就是結(jié)果” 財務(wù)經(jīng)理碰到一位不講理的上司,要求他 本年度降低運營費用 30%,他應(yīng)怎樣去分 解執(zhí)行,才能有效地“擰毛巾”? ?先砍成本,后提問題; ?推遲付款; ?強迫供應(yīng)商降價; ?請繼續(xù)加上你想出的“絕招” 下載 故事 : 三尺之上,必有制度 合得公司是德國一家名不見經(jīng)傳的小型模具公司。公司每天下班前的所有程序中有一道是收集抹布 把當天用過的抹布收集、清點,然后送去清洗。這些純棉的白色粗紗布兩尺見方,吸水、吸塵性能良好,工人們用來擦拭機器,也用來擦手。因為太頻繁地被用到,這些抹布在車間里變得極其“寶貴”。有一天,收送抹布的是位新員工,領(lǐng)班不得不認真地告訴他:“你去把車間里我們部門的抹布收齊,清點好數(shù)目,記清楚有誰沒有交上用過的臟抹布,然后送到一廠的分洗點去,再帶回他們給你的干凈抹布。一定要確定他們給你的干凈抹布的數(shù)量和你今天送去的臟抹布的數(shù)量一致?!? “ 這是三廠的 65塊用過的抹布 , 我該把它放在哪里呢 ? ” 送抹布的新員工問一廠門口的管理員 。 “ 哦 , 把它們放進這只紅桶里吧 ” ,管理員打開一排紅桶中的一只 , 指著上面的編號說: “ 和你們廠號一致的紅桶就是你們的 , 不過 , 在你放進去之前 , 還是由我再來清點一遍吧 。 ” 下載 管理員一五一十地
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1