卓越團隊執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2025-01-25 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在我們身邊有多少人： ? 努力的方向是錯的目標(biāo) ? 實現(xiàn)的是別人的目標(biāo) ? 目標(biāo)模糊 不明確 ? 目標(biāo)大而空 ? 目標(biāo)朝定夕改 ? 目標(biāo) 無法執(zhí)行緊盯 ＳＷＯＴ分析 設(shè)定經(jīng)營目標(biāo) 制訂行動計劃 通過對企業(yè) 內(nèi)部優(yōu)勢劣 勢和外部機 遇與挑戰(zhàn)進行的分析 將優(yōu)勢與機 遇結(jié)合劣勢 與挑戰(zhàn)結(jié)合 制訂中長期 經(jīng)營目標(biāo) 尋找達到經(jīng) 營目標(biāo)的路 徑即通過方 針管理制訂 行動計劃 組織實現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具 設(shè)定經(jīng)營目標(biāo) 月 /周 /日 /即時目標(biāo) 短期目標(biāo) 中期目標(biāo) 長期目標(biāo) 善用每一天 一到三年 三到五年 五到十年 終極目標(biāo) 如何設(shè)計年計劃進度表 如何設(shè)計：月 計 劃 進 度 表 總負(fù)責(zé)：李旭升 督查：高蘭 執(zhí)行：各部門經(jīng)理 時間： 年 月 （ ，將問題自己檢查出來并消除）王新森 （ ）、 ( )、 ( )王新森、鄭黎 ( )（ 、確認(rèn)； 資料等相關(guān)到位） 王新森、馬金順、鄭 黎 （ 、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形； ，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束） 王新森、馬金順 （ 、 、 ） 郝小燕、王新森、馬金順 （ ， — ，李、郝、鄭、韓） 郝小燕、丁 樂、鄭 黎 （ 、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備） 郝小燕、王新森、馬金順 （ 樂、鄭 黎整理完成） 李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé) 周 時 間 計 劃 表 授權(quán)人： 執(zhí)行人： 年 月 周 如何設(shè)計：日計劃表 ? 三個組成部分 主要目標(biāo) ：詳細計劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排 預(yù)留事項： 根據(jù)周計劃分解到每天的工作目標(biāo)， 為重要緊急事項和突發(fā)事項預(yù)留時間 待做事項： 時間沒確定、你不想忘記、 不太重要但你希望完成的待處理事項 一日之計在于前一天晚 工作計劃 日計劃 年 月 日 時間 . 上午 時間 . 下午 6 7 8 9 10 11 12 未完成事項 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施 如何設(shè)計：待辦單 ? 主要內(nèi)容： ? 臨時出現(xiàn)的事項 ? 特殊事項 ? 計劃中的重要工作 ? 昨日未完成的事項 ? 注意事項： ? 隨時填寫 ? 一天一張待辦單 ? 完成一項劃掉一項 ? 要為應(yīng)付緊急情況留出時間 待辦單 年 月 日 組織達成目標(biāo)的步驟 PDCA循環(huán) P D C A P D C A 原有目標(biāo) 超越原目標(biāo) 改進 計劃 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 執(zhí)行觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此執(zhí)行力提升也是一個循序漸進、不斷提升的過程 超越新目標(biāo) 個人達成目標(biāo)的步驟 確定目標(biāo) 評估能力 將目標(biāo)解碼、計劃 ,并步驟化 設(shè)定時間 、 配置資源和整合條件 承諾實現(xiàn) 自我激發(fā) 自我檢查改善 善于學(xué)習(xí)并 持續(xù)自我超越 反省與總結(jié) 設(shè)定新目標(biāo) 強迫自己 執(zhí)著行動 時間管理 ? 價值 25000美元的三條建議 ? 把每天要做的事列一份清單 ? 確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 ? 每天堅持這樣做 時間管理，是根據(jù) 20/80原則制定計劃的管理方法 ? 20/80原則： 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點 如何按 20/80原則進行時間管理呢？ 兩個重要概念 重要的事： 對個人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。 緊急的事： 此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。 20/80原則的應(yīng)用： 將你每天的工作全部列出； 根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序 為重要事打基礎(chǔ)的事 喜歡的事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 資料齊全的輔助事情 計劃好的主要事情 上級臨時交代的事情 別
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