【文章內容簡介】 了企業(yè)關系的演變和發(fā)展，概述了供應鏈和價值鏈產生和發(fā)展的背景及 研究的發(fā)展，并從哲學的角度深入分析了供應鏈和價值鏈之間的關系和區(qū)別，首次得出“供應鏈是價值鏈的一種表現(xiàn)形式，兩者是內容和形式的哲學關系”的結論。 馮巧根提出了基于價值鏈的競爭財務分析，競爭財務管理的思想強調供應鏈管理的重要性，以供應鏈系統(tǒng)價值活動的整體優(yōu)化為背景，圍繞企業(yè)核心競爭力尋求競爭中的組合價值鏈，發(fā)現(xiàn)價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 劉開崧對企業(yè)和供應鏈的邊界進行了探討，指出供應鏈上的重新排位會使企業(yè)的財務分析方法產生很大的變化，并進一步分析了企業(yè)對相應業(yè)務環(huán)節(jié)是否加強投資、合并、分立、重組或者進行財務縮減的依 據。 張偉強提出將價值鏈和利潤區(qū)理論思想相整合，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，將企業(yè)的利潤生成系統(tǒng)分為特定的環(huán)節(jié)，找出關鍵的環(huán)節(jié)和重點的步驟，確定每個環(huán)節(jié)的利潤區(qū)及其存在方式。 靳坷坷、楊新華對企業(yè)價值鏈進行量化的討論，將企業(yè)價值鏈進行分解，針對不同部分采用不同的評價指標進行評估，最終使用超額贏利能力指標對評估結果進行分析，通過對企業(yè)價值鏈價值進行評估以反映企業(yè)的整體價值。 劉淑蓮以自由現(xiàn)金流量價值鏈為基礎，研究企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略設計之間的關系，強調價值發(fā)現(xiàn)和價值增值，而不拘泥于價值評估模型的推論和具體的計 算方法，從經營觀和財務觀兩方面探索價值創(chuàng)造的驅動因素。 黃大春、劉秋生、金曉揚指出基于價值鏈的成本管理是戰(zhàn)略成本管理的延伸和價值鏈管理的一部分，擴展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時間觀念，企業(yè)在價值鏈管理環(huán)境下，收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈構建和優(yōu)化，努力降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。 田中禾、張曉芳提出企業(yè)應建立一種基于價值鏈的企業(yè)價值評估方法，在對影響企業(yè)價值增值的財務因素進行評估的同時，考慮影響企業(yè)價值增值的非財務因素，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 的目標。 關于價值鏈成本管理的研究概述 與國外相比，我國企業(yè)成本管理水平相對落后，國內價值鏈成本管理研究相對滯后，處于剛剛起步的階段，但仍有 一 部分學者對 此 領域投入了 極大的熱情，拓寬了我國成本管理的視野，為我國現(xiàn)代成本管理理論研究奠定了堅實的基礎。 岳殿民提出了價值鏈成本管理的具體程序。首先 ， 必須調研具體分析 企業(yè)的現(xiàn)狀，包括員工素質、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個方面； 其次，把價值鏈分析方法與企業(yè)特點相結合 ，明確本企業(yè)價值鏈成本的具體涵義，明確價值鏈成本管理的具體對象； 再次，具體分析本企業(yè)的 組織結構和產品鏈，識別企業(yè)自身的價值鏈，并對企業(yè)的成本價值鏈進行具體分析，包括價值鏈分析、物流分析和成本動因分析，從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而使企業(yè)能夠制定并實施適合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略成本管理。 張粟，馬良渝認為 應以提升企業(yè)的核心競爭力為目標，以優(yōu)化企業(yè)的價值鏈為核心，從成本管理技術方法和戰(zhàn)略成本兩個層面構建企業(yè)的價值鏈成本管理框架。 劉志娟 立足 于價值鏈、側重成本源 控制以及技術經濟一體化思想 提出了 價值鏈成本管理系統(tǒng)的基本思想。韓池清，王洪漠 認為 對成本進行有效的定位是企業(yè)進行價值鏈分析的第一步，其次 在價值提供和價值創(chuàng)造兩個方面對成本進行控制，在此基礎上，實現(xiàn)“價值創(chuàng)造 — 成本投入 — 創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。 殷俊明，王平心，王 晨佳認為價值鏈成本管理相對于價值鏈管理強調物流、價值增值和網絡 聯(lián)盟三個階段，同時，價值鏈成本管理也經歷了存貨和材料成 本 管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理和跨組織成本管 理四 個發(fā)展階段。段姝和寇勇剛認為僅通過降低企業(yè)自身的經營成本是遠遠不夠的 ， 企業(yè)必須建立基于價值鏈的全面成本管理理念 ， 注重采購成本、研發(fā)成本、生產制造成本、倉儲物流成本、資本經營成本等的管理。 穆林娟 認為 價值鏈成本管理包括結 構性成本動因管理和執(zhí)行性成本動因管理。結構性成本動因管理是前瞻式的管理，主要是對成本規(guī)劃、成本定位和戰(zhàn)略性成本驅動因素進行分析；執(zhí)行性成本動因管理包括過程控制和結果控制兩個方面，二者的有效結合實現(xiàn)了對價值鏈成本的事前、事中和事后控制。 晃新忠提出必須從以下兩方面來保障價值鏈成本管理的有效運用， 一方面需要提高價值鏈的價值流動性，另一方面減少價值鏈運行過程中產生的各種資源耗損。同時給出了價值鏈成本管理的具體實施步驟，包括如何識別企業(yè)的價值鏈、如何對價值活動的成本動因進行分析以及如何確定企業(yè)成本管理的競爭戰(zhàn)略三 個方面 。 研究的內容 和方法 研究的內容 從現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的視角，運用競爭優(yōu)勢理論、價值鏈管理理論對農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理進行系統(tǒng)分析和深入研究，探討競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)的價值鏈成本管理；重點研究基于競爭戰(zhàn)略的農業(yè)企業(yè)價值鏈再造 —— 從價值鏈的分解和整合兩方著手降低企業(yè)成本，通過對農業(yè)企業(yè)價值鏈分解研究，形成企業(yè)核心競爭力，通過對農業(yè)企業(yè)價值鏈整合研究，實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后將其研究成果應用于洞口縣古樓雪峰山云霧茶有限公司進行實證分析。 主要研究內容有： 引言。首先介紹的是論文的選題依據和研究目的，指出當前研究基于競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理的重要意義；其次是國內外研究動態(tài)，再次是文章的研究內容與方法。 相關基本理論概述。 包括競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈理論和價值鏈成本管理理論。 農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析。包括農業(yè)企業(yè)的概念與特點、農業(yè)企業(yè)價值鏈的特點和農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的 現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析 。 競爭戰(zhàn)略下農業(yè) 企業(yè)內部價值鏈成本分析 。 主要研究如何通過農業(yè)企業(yè)內部價值鏈分解降低企業(yè)成本，形成企業(yè)核心競爭力，包括內部價值鏈作 業(yè)和活動分析。 競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)外 部價值鏈成本分析 。 縱橫研究如何通過農業(yè)企業(yè)價值鏈整合降低企業(yè)成本， 實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 某農業(yè)企業(yè)實施價值鏈成本管理實證研究 結論。 研究 的 方法 理論研究與實證研究相結合。本文以競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理為研究對象， 廣泛收集大量文獻資料，進行概括和總結，得出相對準確的結論，綜合運用競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈管理理論以及成本管理理論等理論來研究競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理的 可行性、可操作性 。 定量分析與定性 分析相結合。本文研究堅持定量分析與定性分析相結合，運用定量分析方法，選取相關數據對農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理進行實證研究，從而達到為農業(yè)企業(yè)價值鏈再造提供量化依據的目的；運用定性分析方法，對價值鏈成本管理在農業(yè)企業(yè)運用的現(xiàn)有狀態(tài)進行理論分析，為農業(yè)企業(yè)的價值鏈成本管理的實證研究打下堅實基礎。 系統(tǒng)分析和案例分析。本文結合一個具體案例來說明價值鏈成本管理在農業(yè)企業(yè)中的具體運用。 2 相關理論基礎 競爭戰(zhàn)略理論 根據波特的觀點 ，企業(yè)的 競爭戰(zhàn)略 可以 分為低成本 、 差異化和集聚化戰(zhàn)略 。其中， 低成本戰(zhàn)略是指通 過較 競爭對手更低的成本 獲得競爭優(yōu)勢，它主張 以很低的單位成本價格為敏感用戶生產標準化的產品 ，此種戰(zhàn)略的要決是通過規(guī)模經濟來 降低平均支出 ， 同時借大量生產取得專業(yè)化的工作效率 ， 使整體成本下降 ，產品價格的擬定就可以比 同業(yè)低 ，競爭優(yōu)勢由此產生；差異化戰(zhàn)略是指較 競爭對手更強的實現(xiàn)差異化的能力 ， 以及因為 實現(xiàn) 差異化 而付出的 額外成本 可以 通過溢價把成本收回來的能力 ，它旨在 對價格相對不敏感的用戶提供某產業(yè)中獨特的產品和服務 ， 并由此獲得溢價報酬 ； 集聚化戰(zhàn)略 則 專注于某一細分領域的經營，最大特點是不追求大市場的小份額，而追求小市場的大 份額 ， 該戰(zhàn)略可以分為成本集聚戰(zhàn)略和差異集聚戰(zhàn)略 。 成本領先和差異化戰(zhàn)略是在多個產業(yè)細分的 范圍內尋求優(yōu)勢 ， 而集聚戰(zhàn)略選擇產業(yè)內一種或一組細分市場 ， 提供滿足特定用戶需求的產品和服務 ， 以尋求成本優(yōu)勢或差異化 優(yōu)勢。 從本質上說，集聚戰(zhàn)略只是成本領先和差異化戰(zhàn)略的局部實施 ， 基于成本的集聚戰(zhàn)略對企業(yè)資源與管理的要 求與成本領先企業(yè)相同，基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求 與差異化企業(yè)相同 ， 在成本管理上，成本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略基本趨同，差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略基本趨同 ， 因此，可將 成 本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱 低成本戰(zhàn)略；將差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱 差異化戰(zhàn)略 。 價值鏈理論 按照馬克思的成本價格理論 ， 有效的勞動耗費 包括物化勞動耗費和活勞動 耗費 ，它們 最終 都 要轉化為產品 (或勞務 )的價值。對企業(yè)來講 ， 企業(yè)的生產經營活動一方面要消耗企業(yè)的資源 ， 形成成本 ，另一方面也在為企業(yè)創(chuàng)造價值， 所以說 ，企業(yè)的生產經營活動既 是 成本的耗費過程 ，又是 價值的創(chuàng)造過程。 價值鏈 思想 由美國 哈佛教授 邁克爾波特于 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出 ，他認為價值鏈是企業(yè)為了創(chuàng)造顧客價值而進行的一系列作業(yè)，是企業(yè) 進行設計 、生產、營銷、交貨及對產品起輔助作用的一系列價值創(chuàng)造活動的集合體。 波特把企業(yè)的價值鏈分為基本活動與輔助活動兩大類，基本 活動由內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和營銷以及服務五部分組成，輔助活動由企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和采購四部分組成?；净顒邮瞧髽I(yè)創(chuàng)造產品或服務的過程，是企業(yè)經營活動 的主體；輔助活動對企業(yè)價值鏈起輔助作用，支持企業(yè)基本活動的開展。 波特價值鏈思想具有以下特點：（ 1）波特認為價值鏈是由企業(yè)內部 各種作業(yè)活動組成的，企業(yè)價值都是由企業(yè)各種內部作業(yè)活動所創(chuàng)造； （ 2）波特的價值鏈思想不僅 僅是降低企業(yè)的成本，而是通過與競爭對手的價值鏈進行對比分析，找到企 業(yè)的核心競爭力所在，并通過波特五力分析模型（ 在該模型中涉及的五種力量包括 ： 新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭 ） 維持企業(yè)的核心競爭力； （ 3）價值鏈 中 不同的活動是相互 依存和影響的，價值鏈中各企業(yè)的分工協(xié)作可以使價值鏈上的企業(yè)都獲益； （ 4）企業(yè)應將價值 創(chuàng)造作為最終