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正文內(nèi)容

基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2025-08-14 11:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了企業(yè)關(guān)系的演變和發(fā)展,概述了供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈產(chǎn)生和發(fā)展的背景及 研究的發(fā)展,并從哲學(xué)的角度深入分析了供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈之間的關(guān)系和區(qū)別,首次得出“供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的一種表現(xiàn)形式,兩者是內(nèi)容和形式的哲學(xué)關(guān)系”的結(jié)論。 馮巧根提出了基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)分析,競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理的思想強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的重要性,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)價(jià)值活動(dòng)的整體優(yōu)化為背景,圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尋求競(jìng)爭(zhēng)中的組合價(jià)值鏈,發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 劉開崧對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈的邊界進(jìn)行了探討,指出供應(yīng)鏈上的重新排位會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法產(chǎn)生很大的變化,并進(jìn)一步分析了企業(yè)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否加強(qiáng)投資、合并、分立、重組或者進(jìn)行財(cái)務(wù)縮減的依 據(jù)。 張偉強(qiáng)提出將價(jià)值鏈和利潤(rùn)區(qū)理論思想相整合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),將企業(yè)的利潤(rùn)生成系統(tǒng)分為特定的環(huán)節(jié),找出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的步驟,確定每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)區(qū)及其存在方式。 靳坷坷、楊新華對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行量化的討論,將企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解,針對(duì)不同部分采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,最終使用超額贏利能力指標(biāo)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析,通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以反映企業(yè)的整體價(jià)值。 劉淑蓮以自由現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ),研究企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之間的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值增值,而不拘泥于價(jià)值評(píng)估模型的推論和具體的計(jì) 算方法,從經(jīng)營(yíng)觀和財(cái)務(wù)觀兩方面探索價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素。 黃大春、劉秋生、金曉揚(yáng)指出基于價(jià)值鏈的成本管理是戰(zhàn)略成本管理的延伸和價(jià)值鏈管理的一部分,擴(kuò)展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念,企業(yè)在價(jià)值鏈管理環(huán)境下,收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈構(gòu)建和優(yōu)化,努力降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本,提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 田中禾、張曉芳提出企業(yè)應(yīng)建立一種基于價(jià)值鏈的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法,在對(duì)影響企業(yè)價(jià)值增值的財(cái)務(wù)因素進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),考慮影響企業(yè)價(jià)值增值的非財(cái)務(wù)因素,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 的目標(biāo)。 關(guān)于價(jià)值鏈成本管理的研究概述 與國(guó)外相比,我國(guó)企業(yè)成本管理水平相對(duì)落后,國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本管理研究相對(duì)滯后,處于剛剛起步的階段,但仍有 一 部分學(xué)者對(duì) 此 領(lǐng)域投入了 極大的熱情,拓寬了我國(guó)成本管理的視野,為我國(guó)現(xiàn)代成本管理理論研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 岳殿民提出了價(jià)值鏈成本管理的具體程序。首先 , 必須調(diào)研具體分析 企業(yè)的現(xiàn)狀,包括員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面; 其次,把價(jià)值鏈分析方法與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合 ,明確本企業(yè)價(jià)值鏈成本的具體涵義,明確價(jià)值鏈成本管理的具體對(duì)象; 再次,具體分析本企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品鏈,識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈,并對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值鏈進(jìn)行具體分析,包括價(jià)值鏈分析、物流分析和成本動(dòng)因分析,從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而使企業(yè)能夠制定并實(shí)施適合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理。 張粟,馬良渝認(rèn)為 應(yīng)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為核心,從成本管理技術(shù)方法和戰(zhàn)略成本兩個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理框架。 劉志娟 立足 于價(jià)值鏈、側(cè)重成本源 控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想 提出了 價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的基本思想。韓池清,王洪漠 認(rèn)為 對(duì)成本進(jìn)行有效的定位是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的第一步,其次 在價(jià)值提供和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制,在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造 — 成本投入 — 創(chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。 殷俊明,王平心,王 晨佳認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理相對(duì)于價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)物流、價(jià)值增值和網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)盟三個(gè)階段,同時(shí),價(jià)值鏈成本管理也經(jīng)歷了存貨和材料成 本 管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理和跨組織成本管 理四 個(gè)發(fā)展階段。段姝和寇勇剛認(rèn)為僅通過降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 , 企業(yè)必須建立基于價(jià)值鏈的全面成本管理理念 , 注重采購成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)制造成本、倉儲(chǔ)物流成本、資本經(jīng)營(yíng)成本等的管理。 穆林娟 認(rèn)為 價(jià)值鏈成本管理包括結(jié) 構(gòu)性成本動(dòng)因管理和執(zhí)行性成本動(dòng)因管理。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因管理是前瞻式的管理,主要是對(duì)成本規(guī)劃、成本定位和戰(zhàn)略性成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析;執(zhí)行性成本動(dòng)因管理包括過程控制和結(jié)果控制兩個(gè)方面,二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)了對(duì)價(jià)值鏈成本的事前、事中和事后控制。 晃新忠提出必須從以下兩方面來保障價(jià)值鏈成本管理的有效運(yùn)用, 一方面需要提高價(jià)值鏈的價(jià)值流動(dòng)性,另一方面減少價(jià)值鏈運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種資源耗損。同時(shí)給出了價(jià)值鏈成本管理的具體實(shí)施步驟,包括如何識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈、如何對(duì)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析以及如何確定企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三 個(gè)方面 。 研究的內(nèi)容 和方法 研究的內(nèi)容 從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的視角,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、價(jià)值鏈管理理論對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和深入研究,探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理;重點(diǎn)研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈再造 —— 從價(jià)值鏈的分解和整合兩方著手降低企業(yè)成本,通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈分解研究,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合研究,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟;最后將其研究成果應(yīng)用于洞口縣古樓雪峰山云霧茶有限公司進(jìn)行實(shí)證分析。 主要研究?jī)?nèi)容有: 引言。首先介紹的是論文的選題依據(jù)和研究目的,指出當(dāng)前研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的重要意義;其次是國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài),再次是文章的研究?jī)?nèi)容與方法。 相關(guān)基本理論概述。 包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值鏈成本管理理論。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析。包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的 現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè) 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析 。 主要研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分解降低企業(yè)成本,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作 業(yè)和活動(dòng)分析。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外 部?jī)r(jià)值鏈成本分析 。 縱橫研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合降低企業(yè)成本, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 某農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理實(shí)證研究 結(jié)論。 研究 的 方法 理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理為研究對(duì)象, 廣泛收集大量文獻(xiàn)資料,進(jìn)行概括和總結(jié),得出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論,綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈管理理論以及成本管理理論等理論來研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的 可行性、可操作性 。 定量分析與定性 分析相結(jié)合。本文研究堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合,運(yùn)用定量分析方法,選取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行實(shí)證研究,從而達(dá)到為農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈再造提供量化依據(jù)的目的;運(yùn)用定性分析方法,對(duì)價(jià)值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行理論分析,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理的實(shí)證研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 系統(tǒng)分析和案例分析。本文結(jié)合一個(gè)具體案例來說明價(jià)值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的具體運(yùn)用。 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 根據(jù)波特的觀點(diǎn) ,企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 可以 分為低成本 、 差異化和集聚化戰(zhàn)略 。其中, 低成本戰(zhàn)略是指通 過較 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它主張 以很低的單位成本價(jià)格為敏感用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ,此種戰(zhàn)略的要決是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來 降低平均支出 , 同時(shí)借大量生產(chǎn)取得專業(yè)化的工作效率 , 使整體成本下降 ,產(chǎn)品價(jià)格的擬定就可以比 同業(yè)低 ,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此產(chǎn)生;差異化戰(zhàn)略是指較 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)差異化的能力 , 以及因?yàn)?實(shí)現(xiàn) 差異化 而付出的 額外成本 可以 通過溢價(jià)把成本收回來的能力 ,它旨在 對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù) , 并由此獲得溢價(jià)報(bào)酬 ; 集聚化戰(zhàn)略 則 專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng),最大特點(diǎn)是不追求大市場(chǎng)的小份額,而追求小市場(chǎng)的大 份額 , 該戰(zhàn)略可以分為成本集聚戰(zhàn)略和差異集聚戰(zhàn)略 。 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是在多個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分的 范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì) , 而集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng) , 提供滿足特定用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù) , 以尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化 優(yōu)勢(shì)。 從本質(zhì)上說,集聚戰(zhàn)略只是成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的局部實(shí)施 , 基于成本的集聚戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源與管理的要 求與成本領(lǐng)先企業(yè)相同,基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求 與差異化企業(yè)相同 , 在成本管理上,成本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略基本趨同,差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略基本趨同 , 因此,可將 成 本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略合并為一類,統(tǒng)稱 低成本戰(zhàn)略;將差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略合并為一類,統(tǒng)稱 差異化戰(zhàn)略 。 價(jià)值鏈理論 按照馬克思的成本價(jià)格理論 , 有效的勞動(dòng)耗費(fèi) 包括物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng) 耗費(fèi) ,它們 最終 都 要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 (或勞務(wù) )的價(jià)值。對(duì)企業(yè)來講 , 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一方面要消耗企業(yè)的資源 , 形成成本 ,另一方面也在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值, 所以說 ,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既 是 成本的耗費(fèi)過程 ,又是 價(jià)值的創(chuàng)造過程。 價(jià)值鏈 思想 由美國(guó) 哈佛教授 邁克爾波特于 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出 ,他認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了創(chuàng)造顧客價(jià)值而進(jìn)行的一系列作業(yè),是企業(yè) 進(jìn)行設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合體。 波特把企業(yè)的價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩大類,基本 活動(dòng)由內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和營(yíng)銷以及服務(wù)五部分組成,輔助活動(dòng)由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四部分組成?;净顒?dòng)是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的過程,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的主體;輔助活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈起輔助作用,支持企業(yè)基本活動(dòng)的開展。 波特價(jià)值鏈思想具有以下特點(diǎn):( 1)波特認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部 各種作業(yè)活動(dòng)組成的,企業(yè)價(jià)值都是由企業(yè)各種內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造; ( 2)波特的價(jià)值鏈思想不僅 僅是降低企業(yè)的成本,而是通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,找到企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,并通過波特五力分析模型( 在該模型中涉及的五種力量包括 : 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵,替代品的威脅,買方議價(jià)能力,賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) ) 維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力; ( 3)價(jià)值鏈 中 不同的活動(dòng)是相互 依存和影響的,價(jià)值鏈中各企業(yè)的分工協(xié)作可以使價(jià)值鏈上的企業(yè)都獲益; ( 4)企業(yè)應(yīng)將價(jià)值 創(chuàng)造作為最終
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