企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略剖析(編輯修改稿)
2024-07-22 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游來幫助企業(yè)進(jìn)一步降低成本，或者調(diào)整企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所處的位置。 第三，分析競爭對(duì)手價(jià)值鏈。在充分識(shí)別競爭對(duì)手價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)其價(jià)值鏈的調(diào)查、測(cè)算和模擬，確定本企業(yè)與競爭對(duì)手相比在各價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過對(duì)以上對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析，就可以找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 業(yè)務(wù)流程再造（BPR） 確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，下面就需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering ）。所謂業(yè)務(wù)流程再造就是結(jié)合價(jià)值鏈分析明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時(shí)把自己不具有競爭優(yōu)勢(shì)或非核心的價(jià)值增值環(huán)節(jié)分離出去，外包給社會(huì)上具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在此指導(dǎo)原則下，企業(yè)要對(duì)建立在傳統(tǒng)的分工理論基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性（Fundamental）的再思考和徹底性（Radical）的再設(shè)計(jì)，以對(duì)客戶的服務(wù)流程來設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在更好、更快滿足顧客的需求的同時(shí)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得顯著績效改善。 企業(yè)進(jìn)行流程再造，就必須通過分解和重構(gòu)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的橫向一體化，由位于價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)分工協(xié)作并組成戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同完成價(jià)值創(chuàng)造過程。這是流程再造的重要任務(wù)。 從縱向一體化到橫向一體化 縱向一體化是企業(yè)通過兼并收購等多種手段，從所有權(quán)上控制整條價(jià)值鏈或價(jià)值鏈的多個(gè)環(huán)節(jié),包括從原材料、零配件、產(chǎn)成品到銷售的整個(gè)過程, 從而降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的不確定性,提高企業(yè)的競爭能力。 但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及市場需求越來越呈現(xiàn)多樣性、不確定性, 縱向一體化的負(fù)面效應(yīng)開始不斷增大。主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)重，還使企業(yè)不得不在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與眾多對(duì)手進(jìn)行競爭；其次，企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，企業(yè)難以集中資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)在相對(duì)擅長的領(lǐng)域建立自己的核心競爭力,并且使管理過程變得更為復(fù)雜；第三, 縱向一體化使企業(yè)逐步喪失了至關(guān)重要的快速反應(yīng)能力。 實(shí)施價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展就必須縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變。因?yàn)闄M向一體化的是實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。橫向一體化的本質(zhì)就是企業(yè)充分利用外部資源以快速響應(yīng)市場需求的經(jīng)營模式。對(duì)本企業(yè)即核心企業(yè)來說,只需要控制企業(yè)的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)： 產(chǎn)品研發(fā)和市場。至于生產(chǎn),只要把握關(guān)鍵零部件的制造,甚至可以全部委托其他企業(yè)加工。 除此外，從縱向一體化轉(zhuǎn)變到橫向一體化的主要原因還包括：市場需求高度的不確定性和多樣性要求企業(yè)能夠搶占先機(jī)，快速響應(yīng)顧客多樣化的需求，用最短的時(shí)間進(jìn)入市場。要做到這一點(diǎn)，對(duì)于陌生的新領(lǐng)域，只能通過企業(yè)間的橫向聯(lián)合，才能夠快速滲透，把握稍縱即逝的市場機(jī)遇。新技術(shù)已經(jīng)成為除成本優(yōu)勢(shì)以外企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢(shì)來源，研發(fā)和掌控核心技術(shù)，是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。但是，單靠一個(gè)企業(yè)的資源和能力要獲得新產(chǎn)品開發(fā)要求的所有技術(shù)，無論是資金還是時(shí)間上都不允許，在這種情況下，散兵游勇、單打獨(dú)斗的局面必然被打破，企業(yè)與企業(yè)之間橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將成為增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的有效途徑。這種聯(lián)合甚至超越了競爭界限。例如國際市場新一代的DVD藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)就是由互為對(duì)手的PHILIPS、PIONEER等幾家公司聯(lián)合研發(fā)的。隨著全球制造和國際化經(jīng)營趨勢(shì)也越來越明顯，資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國界流動(dòng)，國際化分工協(xié)作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,，通過橫向一體化，企業(yè)間可以達(dá)到資金、技術(shù)、市場等各方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在全球范圍內(nèi)挑選最佳合作伙伴,最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的施展空間,從而大大提升企業(yè)核心競爭力。 從縱向一體化轉(zhuǎn)變到橫
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