企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略剖析-在線瀏覽
2024-08-05 03:31本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)外包等手段，主動(dòng)消減甚至完全去除一些非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)建立和鞏固企業(yè)核心能力，從而有效避免企業(yè)發(fā)展中的“規(guī)模瓶頸”以及管理效率低下的“大企業(yè)病”。 （三）以價(jià)值鏈為顧客提升價(jià)值，避免價(jià)格戰(zhàn)陷阱，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突圍。僅僅依靠好的產(chǎn)品已不足以差別化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面它能夠最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)處于主動(dòng)地位。例如NVIDA公司在推出新一代電腦顯卡時(shí)，總是聯(lián)合世界著名的游戲開發(fā)商、內(nèi)存生產(chǎn)商等，同步推出新產(chǎn)品，包括基于新一代顯卡的畫面更華麗真實(shí)的游戲、更高速度的顯存等，與聯(lián)盟企業(yè)一起推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，贏得顧客?！ ∪蚪?jīng)濟(jì)一體化是企業(yè)發(fā)展的一次千載難逢的歷史機(jī)遇。在某種程度上，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”與企業(yè)“價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略”是共生共存的。因此，無(wú)論是對(duì)于一個(gè)國(guó)家，還是一個(gè)企業(yè)，能否利用全球（或者區(qū)域）經(jīng)濟(jì)一體化的歷史機(jī)遇，建造自己的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）價(jià)值鏈，或者成功成為全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)前途，否則就面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)?！ ?基于價(jià)值鏈的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略，首先進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行流程再造的其中一個(gè)重要方面是通過(guò)橫向一體化實(shí)現(xiàn)的，而實(shí)現(xiàn)橫向一體化的戰(zhàn)略手段包括虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。企業(yè)價(jià)值鏈分析 實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略，首先是進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出企業(yè)活動(dòng)中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)作為一個(gè)整體,只有某些特定的活動(dòng)或活動(dòng)之間的聯(lián)系是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定, 需要估算每一項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值及成本增量, 求得每一環(huán)節(jié)的附加價(jià)值, 進(jìn)而確定企業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。在劃分過(guò)程中，關(guān)鍵在于確定影響各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。另一種是執(zhí)行性成本動(dòng)因，包括員工責(zé)任感、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理程度等。第二，分析外部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 第三，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。通過(guò)對(duì)以上對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析，就可以找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)流程再造（BPR） 確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，下面就需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering ）。在此指導(dǎo)原則下，企業(yè)要對(duì)建立在傳統(tǒng)的分工理論基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性（Fundamental）的再思考和徹底性（Radical）的再設(shè)計(jì)，以對(duì)客戶的服務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在更好、更快滿足顧客的需求的同時(shí)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得顯著績(jī)效改善。這是流程再造的重要任務(wù)。從縱向一體化到橫向一體化 縱向一體化是企業(yè)通過(guò)兼并收購(gòu)等多種手段，從所有權(quán)上控制整條價(jià)值鏈或價(jià)值鏈的多個(gè)環(huán)節(jié),包括從原材料、零配件、產(chǎn)成品到銷售的整個(gè)過(guò)程, 從而降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的不確定性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。 實(shí)施價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展就必須縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變。橫向一體化的本質(zhì)就是企業(yè)充分利用外部資源以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式。至于生產(chǎn),只要把握關(guān)鍵零部件的制造,甚至可以全部委托其他企業(yè)加工。要做到這一點(diǎn)，對(duì)于陌生的新領(lǐng)域，只能通過(guò)企業(yè)間的橫向聯(lián)合，才能夠快速滲透，把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇。但是，單靠一個(gè)企業(yè)的資源和能力要獲得新產(chǎn)品開發(fā)要求的所有技術(shù)，無(wú)論是資金還是時(shí)間上都不允許，在這種情況下，散兵游勇、單打獨(dú)斗的局面必然被打破，企業(yè)與企業(yè)之間橫向的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合必將成為增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)實(shí)力、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的有效途徑。例如國(guó)際市場(chǎng)新一代的DVD藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)就是由互為對(duì)手的PHILIPS、PIONEER等幾家公司聯(lián)合研發(fā)的。 從縱向一體化轉(zhuǎn)變到橫向一體化后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生以下幾大優(yōu)勢(shì)： 生產(chǎn)更具專業(yè)性。
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