企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略剖析(文件)
【正文】 業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。隨著全球制造和國際化經(jīng)營趨勢也越來越明顯，資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國界流動(dòng)，國際化分工協(xié)作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,，通過橫向一體化，企業(yè)間可以達(dá)到資金、技術(shù)、市場等各方面的優(yōu)勢互補(bǔ),在全球范圍內(nèi)挑選最佳合作伙伴,最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的施展空間,從而大大提升企業(yè)核心競爭力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，與各國公司開展廣泛交流與合作，從而突破本國市場的局限，開拓國際市場。 組織更具柔韌性。 虛擬企業(yè)是一種基于“雙贏”與 “合作” 的經(jīng)營理念，通過與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源的整合與共同發(fā)展。能迅速地根據(jù)市場需求變化，迅速調(diào)整成員構(gòu)成，以更快的新產(chǎn)品開發(fā)滿足顧客個(gè)性化需求。首先可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本；其次能夠使大公司適當(dāng)縮小規(guī)模，保持敏捷性；第三，有利于轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。它通過對(duì)各個(gè)成員技術(shù)、信息、資金管理和市場資源的重新組合，獲得更大的協(xié)同競爭優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟。例如神州數(shù)碼利用自己的渠道優(yōu)勢全面代理東芝筆記本產(chǎn)品。在地區(qū)市場壁壘森嚴(yán)，外國企業(yè)難以進(jìn)入時(shí)，這時(shí)企業(yè)往往采用與當(dāng)?shù)貜S商合作的方式進(jìn)入。所謂“師夷長技以制夷”，因此研究跨國公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的做法對(duì)于中國企業(yè)具有重要的啟示和意義。新總裁郭士納上臺(tái)后，對(duì)IBM實(shí)施轉(zhuǎn)型，定位于高端服務(wù)和高端計(jì)算技術(shù)，推出NC網(wǎng)絡(luò)電腦，為了增強(qiáng)這方面的核心能力，95年IBM以35億美元收購蓮花軟件（LOTUS），使其網(wǎng)絡(luò)軟件與IBM電腦集成，大大增加了產(chǎn)品附加價(jià)值。在IBM打造自己的價(jià)值鏈過程中，針對(duì)自己不具有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，也在不斷的優(yōu)化組合。 INTEL公司的“數(shù)字家庭”產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：據(jù)報(bào)載，05年6月25日，由INTEL發(fā)起的“數(shù)字家庭工作組”正式成立，共同推進(jìn)國民生活信息化。產(chǎn)品制造方面，英特爾公司聯(lián)手了中國硬件制造商海信、方正科技、TCL、清華同方，從事產(chǎn)品生產(chǎn)和制造。英特爾基于自己的芯片技術(shù)，建立了一條全新的價(jià)值鏈，這條“數(shù)字家庭”價(jià)值鏈將在未來幾年成為英特爾最大的利潤源泉。13 / 13。因此，實(shí)施價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位是每個(gè)企業(yè)面臨的課題，是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。 英特爾“數(shù)字家庭”計(jì)劃的完整產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形。該工作組旨在建立一個(gè)基于開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的互操作性平臺(tái)，并將確立技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)則，供企業(yè)用來開發(fā)數(shù)字家庭有關(guān)的產(chǎn)品，使消費(fèi)者可以通過家中的有線或無線網(wǎng)絡(luò)共享各種設(shè)備的數(shù)字內(nèi)容。04年，IBM 剝離PC業(yè)務(wù)，將PC業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想，而原因在于，IBM公司基于自己的整體價(jià)值鏈分析，認(rèn)為：“PC業(yè)務(wù)越來越具有家電行業(yè)特征，它創(chuàng)造的利潤將依賴與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價(jià)格優(yōu)勢，不符合IBM公司的整體戰(zhàn)略和定位”。為了發(fā)揮IBM硬件優(yōu)勢，針對(duì)IBM公司不擅長管理咨詢服務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，02年IBM斥資35億美元收購普華永道旗下咨詢子公司PWCC Consulting。 IBM公司作為全球IT領(lǐng)域的知名企業(yè)和曾經(jīng)的龍頭老大，在它的每次轉(zhuǎn)型中，其表現(xiàn)都堪稱價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的典范。 ■ 跨國公司基于價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐與應(yīng)用 S 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國企業(yè)面臨著跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。即供求雙方通過簽訂供銷協(xié)議，建立長期、穩(wěn)定的供銷關(guān)系，借以節(jié)約采購成本，這種方式常見于大規(guī)模的制造企業(yè)。第三，銷售聯(lián)盟。 實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要有：第一，產(chǎn)品品牌聯(lián)盟。 實(shí)施虛擬經(jīng)營，建立虛擬企業(yè)，就需要建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如波音747飛機(jī)的制造需要400多萬個(gè)零部件，但是這些零部件的絕大部分都不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由分布在全球65個(gè)國家中的1500個(gè)中小企業(yè)提供的。通過對(duì)各成員企業(yè)核心
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1