企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略剖析(完整版)
【正文】 逝的市場(chǎng)機(jī)遇。主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。業(yè)務(wù)流程再造（BPR） 確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，下面就需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering ）。另一種是執(zhí)行性成本動(dòng)因，包括員工責(zé)任感、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理程度等。企業(yè)價(jià)值鏈分析 實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略，首先是進(jìn)行價(jià)值鏈分析，找出企業(yè)活動(dòng)中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。在某種程度上，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”與企業(yè)“價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略”是共生共存的。僅僅依靠好的產(chǎn)品已不足以差別化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著產(chǎn)品線的延長(zhǎng)和人員的增長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)效率低下、運(yùn)營(yíng)成本增加現(xiàn)象。 ■ 建立企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義和必要性 ?。ㄒ唬┌l(fā)展核心能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上是來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的、具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才是最有價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla于1995年又提出了虛擬價(jià)值鏈概念，提出構(gòu)建全球一體化基礎(chǔ)上的虛擬企業(yè)。最常見(jiàn)的做法是，這些公司實(shí)施業(yè)務(wù) “歸核”戰(zhàn)略，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生核心能力的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部，而將一些非戰(zhàn)略性的活動(dòng)外包出去，充分利用國(guó)際市場(chǎng)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。 價(jià)值鏈理論完全顛覆了傳統(tǒng)的“木桶理論”。更重要的是，通過(guò)價(jià)值鏈發(fā)展戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“橫向一體化”整合，間接實(shí)現(xiàn)多元化、尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的目的，有效規(guī)避多元化陷阱。 （四）充分利用全球（以及區(qū)域）經(jīng)濟(jì)一體化機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的各 項(xiàng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行“流程再造”（BPR），塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 價(jià)值鏈分析的基本步驟：第一，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，劃分企業(yè)的的主要價(jià)值活動(dòng)。在充分識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)其價(jià)值鏈的調(diào)查、測(cè)算和模擬，確定本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在各價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 對(duì)本企業(yè)即核心企業(yè)來(lái)說(shuō),只需要控制企業(yè)的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)： 產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)。隨著全球制造和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，國(guó)際化分工協(xié)作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,，通過(guò)橫向一體化，企業(yè)間可以達(dá)到資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在全球范圍內(nèi)挑選最佳合作伙伴,最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的施展空間,從而大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 組織更具柔韌性。能迅速地根據(jù)市場(chǎng)需求變化，迅速調(diào)整成員構(gòu)成，以更快的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足顧客個(gè)性化需求。它通過(guò)對(duì)各個(gè)成員技術(shù)、信息、資金管理和市場(chǎng)資源的重新組合，獲得更大的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值。例如神州數(shù)碼利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)全面代理東芝筆記本產(chǎn)品。所謂“師夷長(zhǎng)技以制夷”，因此研究跨國(guó)公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的做法對(duì)于中國(guó)企業(yè)具有重要的啟示和意義。在IBM打造自己的價(jià)值鏈過(guò)程中，針對(duì)自己不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，也在不斷的優(yōu)化組合。產(chǎn)品制造方面，英特爾公司聯(lián)手了中國(guó)硬件制造商海信、方正科技、TCL、清華同方，從事產(chǎn)品生產(chǎn)和制造。13 / 13。 英特爾“數(shù)字家庭”計(jì)劃的完整產(chǎn)業(yè)鏈逐漸成形。04年，IBM 剝離PC業(yè)務(wù)，將PC業(yè)務(wù)出售給中國(guó)聯(lián)想，而原因在于，IBM公司基于自己的整體價(jià)值鏈分析，認(rèn)為：“PC業(yè)務(wù)越來(lái)越具有家電行業(yè)特征，它創(chuàng)造的利潤(rùn)將依賴與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不符合IBM公司的整體戰(zhàn)略和定位”。 IBM公司作為全球IT領(lǐng)域的知名企業(yè)和曾經(jīng)的龍頭老大，在它的每次轉(zhuǎn)型中，其表現(xiàn)都堪稱價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的典范。即供求雙方
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