【正文】 一體化的出現(xiàn)，國內市場競爭不斷加劇。僅僅依靠好的產品已不足以差別化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)價值鏈分析 　　實施價值鏈戰(zhàn)略，首先是進行價值鏈分析，找出企業(yè)活動中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。業(yè)務流程再造（BPR）　　　確認企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，下面就需要實施業(yè)務流程再造（Business Process Reengineering ）。要做到這一點，對于陌生的新領域，只能通過企業(yè)間的橫向聯(lián)合，才能夠快速滲透，把握稍縱即逝的市場機遇。虛擬企業(yè)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 　　所謂“虛擬企業(yè)”，就是在市場變化加快、全球性競爭背景下，單個企業(yè)僅僅依靠自己內部資源的整合已難以滿足快速變化的市場需求，為了追求最大適應性和實現(xiàn)敏捷制造，以快速把握變化的機遇，在多個優(yōu)勢互補企業(yè)之間形成的、暫時的公司聯(lián)盟，就是虛擬企業(yè)。例如格蘭仕作為全球性微波爐生產基地，利用自己的成本優(yōu)勢，為世界各國微波爐品牌代工產品，而做為代價，對方企業(yè)將自己原有的生產線甚至技術轉讓給格蘭仕，共同開發(fā)區(qū)域市場。80年代末，IBM推出PS/2電腦，遭受市場重創(chuàng)。這是一個范圍廣泛、涉及多種形式、多種合作方式的聯(lián)盟體，在這個過程中，英特爾、微軟等公司占據了價值鏈的核心環(huán)節(jié)，而中國企業(yè)占據了生產環(huán)節(jié)、提供內容等環(huán)節(jié)，共同開發(fā)中國家庭網絡化大市場。這是一個典型的基于產品研發(fā)與應用的企業(yè)聯(lián)盟。如何利用價值鏈管理理論，形成并增強自身的核心競爭力，是中國企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵所在。 　　所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個企業(yè)為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標，在一定時期內對價值鏈上進行的某項或幾項活動的協(xié)調和共享，以此來聚合彼此在價值鏈不同環(huán)節(jié)上的核心專長，合作創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)關系成為一種共生共存、互惠互利的協(xié)作關系，從而使企業(yè)管理更具附加價值。橫向一體化的本質就是企業(yè)充分利用外部資源以快速響應市場需求的經營模式。 第三，分析競爭對手價值鏈?！　?基于價值鏈的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 　　實施價值鏈戰(zhàn)略，首先進行價值鏈分析，找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。（邊際收入為零時為企業(yè)的最大規(guī)模） 　　價值鏈理論能夠使企業(yè)在準確分析自身優(yōu)劣勢的基礎上，通過虛擬經營、業(yè)務外包等手段，主動消減甚至完全去除一些非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢建立和鞏固企業(yè)核心能力，從而有效避免企業(yè)發(fā)展中的“規(guī)模瓶頸”以及管理效率低下的“大企業(yè)病”?！　∧壳?，相當一部分跨國公司采用價值鏈理論來管理其全球價值鏈。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或者說核心競爭力，實質上就是企業(yè)在價值鏈上某一特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上所具有的優(yōu)勢，這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)核心競爭力的源泉。具體表現(xiàn)在企業(yè)收入增長，但利潤并沒有同步增長，也就是說企業(yè)在做大做強的同時，實際盈利能力沒有提高，甚至還會出現(xiàn)下降。沒有全球經濟一體化，價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略就不可能最充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，而跨國公司的價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略又進一步推動了全球經濟一體化的深入發(fā)展。通過這種可以量化的成本分析，找出自己優(yōu)勢的價值活動。企業(yè)的資金負擔重，還使企業(yè)不得不在產業(yè)鏈的各個業(yè)務領域與眾多對手進行競爭；其次，企業(yè)經營范圍的擴展，企業(yè)難以集中資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢在相對擅長的領域建立自己的核心競爭力,并且使管理過程變得更為復雜；第三, 縱向一體化使企業(yè)逐步喪失了至關重要的快速反應能力。在全球經濟一體化的大環(huán)境下，與各國公司開展廣泛交流與合作，從而突破本國市場的局限，開拓國際市場。首先可以幫助企業(yè)降低生產成本；其次能夠使大公司適當縮小規(guī)模，保持敏捷性；第三，有利于轉嫁經營風險。在地區(qū)市場壁壘森嚴，外國企業(yè)難以進入時，這時企業(yè)往往采用與當地廠商合作的方式進入。 　　INTEL公司的“數字家庭”產業(yè)價值鏈：據報載，05年6月25日，由INTEL發(fā)起的“數字家庭工作組”正式成立，共同推進國民生活信息化。因