【正文】 爭對手更低的成本，二是較之競爭對手更強的實現(xiàn)差異化的能力，以及因為差異化付出了額外成本后能通過溢價把成本收回來的能力。 國內外相關研究 國外研究概述 關于競爭戰(zhàn)略的研究概述 波特充分運用傳統(tǒng)產業(yè)經濟學所累積的知識，轉換成為企業(yè)經營戰(zhàn)略的思考準則，提出了著名的“五因素分析體系”，他認為影響產業(yè)競爭優(yōu)勢的因素有五項：現(xiàn)有廠商的對抗強度，潛在進入者的威脅，供應商、購買者的談判實力以及替代性產品或勞務的威脅。 我國農業(yè)企業(yè)在產品生產和經營方面，有著與一般企業(yè)不同的特性，如周期的季節(jié)性、產品的時效性、信息的多變性以及始終存在的高風險性等，在激烈的市場競爭中要占有一席之地，則更加迫切通過有效途徑獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 研究意義 經濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷進步使企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何獲得并有效運用相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)實現(xiàn)正常經營和持久發(fā)展的重要手段。 ②基于競爭戰(zhàn)略下的價值鏈 成本管理研究是以作業(yè)為分析對象 ， 把價值鏈與企業(yè) 的成本管理相結合 ，使 成本管理從動因上找出解決問題的辦法 ， 提高企業(yè)競爭力。 研究目的和 意義 研究目的 ① 在新經濟環(huán)境下，成本管理不僅要支持企業(yè)自身的運營、計劃、控制和決策的需要，而且要考慮企業(yè)之間的運營、計劃、控制和決策的需要，對價值鏈進行全面衡量。 面對激烈的市場競爭，各國企業(yè)都把運用現(xiàn)代化的管理方法和手段、加強企業(yè)管理、開發(fā)研制新產品放在最重要的位置。相關研究表明，我國企業(yè)管理應對國際競爭的能力還相當缺乏，應引起企業(yè)的重視。企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的轉變必然會引發(fā)企業(yè)管理理論的變動。 參考文獻 17 農業(yè)企業(yè)的特點 16 3 農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析 15 價值鏈成本管理的內容 15 價值鏈成本管理的特點 15 價值鏈成本管理的定義 12 價值鏈理論 12 競爭戰(zhàn)略理論 11 研究 的 方法 5 國內外相關研究 4 研究意義 4 研究目的 本文以 農業(yè) 企業(yè)價值鏈為研究視角 ， 首先將價值鏈理論與成本管理理論相融合， 對價值鏈成本管理理論進行了界定 ，為我國農業(yè) 企業(yè)價值鏈成本管理的實施奠定 了理論基礎，然后 針對 農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法 的局限性 ， 將成本管理與企業(yè)價值鏈理論相結合，著重探討 農業(yè) 企業(yè)價值鏈成本管理的內容 ， 研究影響成本的因素 ， 探討優(yōu)化成本的方式 ， 從內部價值鏈 、 外部價值鏈 等方面對我國農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理體系進行 初步構建 ， 最后 選取 古樓雪峰山云霧茶有限公司 作為案例企業(yè)，論證了價值鏈成本管理在 我國農業(yè) 企業(yè)應用的可行性 ， 對農業(yè) 企業(yè)加強價值鏈管理 ， 提升企業(yè)核心競爭力 ， 形成持久的競爭優(yōu)勢具有重要的理論和現(xiàn)實意義。摘 要 隨著經濟網(wǎng)絡化 、 知識化 和 全球化 的 迅速發(fā)展 ，農業(yè)企業(yè)所面臨的經營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化，生產 商與其供應商、經銷商、零售商和顧客的關系 變得越來越密切， 企業(yè) 之間的競爭也日趨激烈， 競爭范圍擴大到 了 整個價值鏈 ；傳統(tǒng) 的成本管理方法越來越不適應農業(yè)企業(yè) 的發(fā)展變化，企業(yè)為了保持核心競爭力 ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 ， 必須轉變成本管理觀念 ，而價值鏈理論的出現(xiàn)為企業(yè)的成本管理提供了新思路。 將 價值鏈的思想引入到成本管理中，有助于企業(yè)更客觀、 更 清晰地得到企業(yè)成本信息，從戰(zhàn)略 的高度對企業(yè)成本進行全面的動態(tài) 管理 ；價值鏈成本管 理 是一種新型的管理制度，更好地體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的優(yōu)異性，使企業(yè)對采購、生產、營銷 和服務 等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理得以實現(xiàn) ， 它以價值鏈和成本管理等理念為指導，以提高成本投入的有效性，實現(xiàn)并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢為目標，全面收集 、 分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價值鏈的構建和優(yōu)化，并為管理決策提供依據(jù) ，農業(yè) 企業(yè)實施價值鏈成本管理是應對未來競爭環(huán)境的需要，是解決成本管理問題的需要，也是提高抵御危機能力的需要 。 關鍵詞 ： 競爭戰(zhàn)略 ； 內部價值鏈 ； 外部價值鏈 ； 價值鏈成本管理 目 錄 摘 要 1 1 引言 4 選題背景 4 研究目的和意義 5 國外研究概述 5 國內研究概述 8 研究的內容和方法 11 研究的內容 12 2 相關理論基礎 13 價值鏈成本管理理論 17 農業(yè)企業(yè)的概念和特點 17 農業(yè)企業(yè)的概念 18 農業(yè)企業(yè)價值鏈的特點 19 農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)狀 20 農業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題及原因分析 21 4 競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)內部價值鏈成本 管理 分析 22 內部價值鏈作業(yè)分析 內部價值鏈活動分析 5 競爭戰(zhàn)略下農業(yè)企業(yè)外部價值鏈成本 管理 分析 農業(yè)企業(yè)縱向價值鏈分析 農業(yè)企業(yè)橫向價值鏈分析 6 某農業(yè)企業(yè) 實施價值鏈成本管理實證研究 7 結論 致謝 1 引言 選題背景 隨著全球一體化的深入和科學技術的進歩，人類社會活動已經由工業(yè)經濟往知識經濟轉化，企業(yè)所面臨的管理模式和經營環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出很多新的特質。為提升競爭力，我國企業(yè)競爭環(huán)境和軟硬件方面在不斷加強：一是經濟全球化的浪潮使企業(yè)直接或間接的面臨國際競爭；二是企業(yè)硬環(huán)境設施的改善，如產品、技術、質量等；三是企業(yè)軟環(huán)境的進化，如企業(yè)管理的思想、方法和方式及企業(yè)服務的演 化。農業(yè)企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中占有大量比重，是國民經濟中不可替代的力量，它需要找到可持續(xù)發(fā)展的管理道路。現(xiàn)代企業(yè)誰能夠最快地吸收現(xiàn)代化的管理理論和方法，并運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，誰就會獲得競爭的主動權；誰擁有更多的知識，誰能夠最快地吸收各種管理創(chuàng)新，把更多的知識組合成獨特的能力，誰就能夠具有競爭實力并贏得市場。現(xiàn)行成本管理存在很多弊端，使得管理者不能做出科學合理的決策，同時也無法滿足價值管理的需要，通過對成本管理理論與價值鏈理論的分析，探討 競爭戰(zhàn)略下 二者在理論上的結合與實際應用方法， 構建 符合時代發(fā)展需要的、能夠切實在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。價值鏈管理涵蓋了企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié) ， 包括產品研發(fā)、生產、營銷、售后服務等活動 ， 從而擴展了成本管理的領域 ，使成本控制的重點不僅僅局限于生產制造環(huán)節(jié)， 通過對企業(yè)創(chuàng)造價值的各環(huán)節(jié)的價值增值情況進行分解研究 ，全面分析企業(yè)的 內部價值鏈 、縱向價值鏈和橫向價值鏈， 為戰(zhàn)略成本管理提供決策依據(jù)。從總體上看，我國成本管理實踐和經驗都落后于西方， 企業(yè)管理中存在“重產出，輕投入”的傳統(tǒng)計劃經濟觀念，成本管理意識淡薄，管理水平較低 等問題 。所以基于競爭戰(zhàn)略的農業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理研究具有以下重要意義： ①站在農業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)資金流、信息流、價值流的研究出發(fā)，運用 現(xiàn)有的先進成本管理理論 ，推進成本管理水平， 識別和重構企業(yè)價值鏈，通過價值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競爭力； ②通過對 內部價值鏈的分析，深入到作業(yè)，對作業(yè)的增值性進行分析，消除不增值作業(yè) 來降低成本；對橫向價值鏈分析，將競爭對手的內外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢， 幫助企業(yè)制定相應的競爭戰(zhàn)略；對縱向價值鏈分析，對 價值鏈上的供應商、銷售商和顧客進行 分析，建立戰(zhàn)略伙伴關系，從而降低整個價值鏈的成本，實現(xiàn)企業(yè)間的多贏 ； ③有助于豐富并發(fā)展企業(yè)成本管理方面的理論研究成果，對農業(yè)企業(yè)的經營管理也有一定的指導作用，具有重要的理論意義 和現(xiàn)實意義。一般情況下，通過對這五項因素的深入分析，可以測知該產業(yè)的競爭強度與獲利潛力，在傳統(tǒng)的產業(yè)經濟學中，經濟學者曾深入探討過市場結構對廠商行為和廠商績效的影響，而且已形成了“壟斷可 以帶來超額利潤”的共識，波特正是從這個角度出發(fā)，認為企業(yè)競爭的基本原則應是維持壟斷地位，即占據(jù)有利位置，他稱之為“卡位”；據(jù)此邏輯他演繹出“降低同業(yè)競爭力”、“提高進入壁壘”、“提高對上游供應商的談判實力”及“提高對下游顧客的談判實力”等原則，在此基本原則基礎上，細化出若干項競爭戰(zhàn)略措施。成本領先戰(zhàn)略強調以很低的單位成本價格為敏感用戶生產標準化的產品， 但此種戰(zhàn)略的要決是通過規(guī)模經濟以降低平均支出，同時借大量生產取得專業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位于較同業(yè)低，競爭優(yōu)勢由此產生；產品差別化戰(zhàn)略旨在對價格相對不敏感的用戶提供某產業(yè)中獨特的產品和服務，并由此獲得溢價報酬。波特提出的：“每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示說明?！彼鲝堄脙r值鏈分析來改善企業(yè)戰(zhàn)略，認為企業(yè)的價值鏈