【正文】 體現(xiàn)在包括供應(yīng)商、渠道以及顧客價值鏈在內(nèi)的價值系統(tǒng)之中。波特價值鏈的理論有所突破，主張所謂的價值鏈不應(yīng)僅局限于企業(yè)的供產(chǎn)銷等內(nèi)部活動，可以跨越企業(yè)邊界將其延伸至外部，山科和葛因達拉加提出了一種更加綜合全面的價值鏈思想，主張企業(yè)應(yīng)該將自身的價值鏈放入整個行業(yè)的價值鏈中去考慮、審視，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料直到 將最終產(chǎn)品送到用戶的全過程，將價值鏈思想與競爭環(huán)境相結(jié)合，對于處于價值鏈中相近位置的競爭對手，企業(yè)應(yīng)提高自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強價值鏈整體的競爭能力。雷鮑特和約翰虛擬價值鏈 ]觀念的提出拓寬了價值鏈理論的研究領(lǐng)域，延伸了企業(yè)實現(xiàn)客戶價值的競爭領(lǐng)域。 Henri C. Dekker 指出，隨著企業(yè)之 間的復(fù)雜性逐漸加劇，企業(yè)之間優(yōu)化和協(xié)調(diào)的信息已經(jīng)不能通過傳統(tǒng)成本管理來提供，而價值鏈成本管理很好地解決了這一問題，使得企業(yè)加快了對環(huán)境的適應(yīng)。 Robin Coope 提出了以作業(yè)成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的價值鏈進行分析，通過成本動因分析找出企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，進而制定出提升企業(yè)競爭力的有效戰(zhàn)略。 進入 21 世紀(jì)以來，國外關(guān)于價值鏈 成本管理的研究逐漸多元化，例如如何通過信息技術(shù)與價值鏈管理的結(jié)合來降低企業(yè)的成本；如何通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強化價值鏈成本管理的作用；如何建立和改善價值鏈關(guān)系；價值鏈成本管理在應(yīng)用中可能面臨的各種挑戰(zhàn)和問題等。 黃繼剛對核心競爭力的動態(tài)管理進行了專題研究，提出核心競爭力必須實行與外部環(huán)境與自身資源動態(tài)匹配的動態(tài)管理，才能保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢；趙國杰、于海洋、馮石崗等提出了具有中國特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成；劉艷梅、徐全軍、劉洪、藍海林等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)論角度研究管理。在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性，從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線，但是這些研究多局限于理論方面，且缺乏規(guī)范的實證檢驗，對企業(yè)的指導(dǎo)作用尚顯不足。 鐘映弘、楊建梅提出在戰(zhàn)略實踐中必須注意理論的適用性問題；王益民、劉鴻渭提出在重視戰(zhàn)略理論在實踐 中的適用性問題的同時，還要突出強調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性，只有這樣，才能使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的問題，并最終獲得較理想的研究效果?！? 國內(nèi)對價值鏈的理論研究，基本上是從某個角度對價值鏈管理進行探討，或介紹國外的一些理論成果和實踐經(jīng)驗。 鄭霖等介紹了企業(yè)關(guān)系的演變和發(fā)展，概述了供應(yīng)鏈和價值鏈產(chǎn)生和發(fā)展的背景及 研究的發(fā)展，并從哲學(xué)的角度深入分析了供應(yīng)鏈和價值鏈之間的關(guān)系和區(qū)別，首次得出“供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值鏈的一種表現(xiàn)形式，兩者是內(nèi)容和形式的哲學(xué)關(guān)系”的結(jié)論。 劉開崧對企業(yè)和供應(yīng)鏈的邊界進行了探討，指出供應(yīng)鏈上的重新排位會使企業(yè)的財務(wù)分析方法產(chǎn)生很大的變化，并進一步分析了企業(yè)對相應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否加強投資、合并、分立、重組或者進行財務(wù)縮減的依 據(jù)。 靳坷坷、楊新華對企業(yè)價值鏈進行量化的討論，將企業(yè)價值鏈進行分解，針對不同部分采用不同的評價指標(biāo)進行評估，最終使用超額贏利能力指標(biāo)對評估結(jié)果進行分析，通過對企業(yè)價值鏈價值進行評估以反映企業(yè)的整體價值。 黃大春、劉秋生、金曉揚指出基于價值鏈的成本管理是戰(zhàn)略成本管理的延伸和價值鏈管理的一部分，擴展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時間觀念，企業(yè)在價值鏈管理環(huán)境下，收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈構(gòu)建和優(yōu)化，努力降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。 關(guān)于價值鏈成本管理的研究概述 與國外相比，我國企業(yè)成本管理水平相對落后，國內(nèi)價值鏈成本管理研究相對滯后，處于剛剛起步的階段，但仍有 一 部分學(xué)者對 此 領(lǐng)域投入了 極大的熱情，拓寬了我國成本管理的視野，為我國現(xiàn)代成本管理理論研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先 ， 必須調(diào)研具體分析 企業(yè)的現(xiàn)狀，包括員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個方面； 其次，把價值鏈分析方法與企業(yè)特點相結(jié)合 ，明確本企業(yè)價值鏈成本的具體涵義，明確價值鏈成本管理的具體對象； 再次，具體分析本企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品鏈，識別企業(yè)自身的價值鏈，并對企業(yè)的成本價值鏈進行具體分析，包括價值鏈分析、物流分析和成本動因分析，從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而使企業(yè)能夠制定并實施適合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略成本管理。 劉志娟 立足 于價值鏈、側(cè)重成本源 控制以及技術(shù)經(jīng)濟一體化思想 提出了 價值鏈成本管理系統(tǒng)的基本思想。 殷俊明，王平心，王 晨佳認(rèn)為價值鏈成本管理相對于價值鏈管理強調(diào)物流、價值增值和網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)盟三個階段，同時，價值鏈成本管理也經(jīng)歷了存貨和材料成 本 管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理和跨組織成本管 理四 個發(fā)展階段。 穆林娟 認(rèn)為 價值鏈成本管理包括結(jié) 構(gòu)性成本動因管理和執(zhí)行性成本動因管理。 晃新忠提出必須從以下兩方面來保障價值鏈成本管理的有效運用， 一方面需要提高價值鏈的價值流動性，另一方面減少價值鏈運行過程中產(chǎn)生的各種資源耗損。 研究的內(nèi)容 和方法 研究的內(nèi)容 從現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的視角，運用競爭優(yōu)勢理論、價值鏈管理理論對農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理進行系統(tǒng)分析和深入研究，探討競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)的價值鏈成本管理；重點研究基于競爭戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈再造 —— 從價值鏈的分解和整合兩方著手降低企業(yè)成本，通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈分解研究，形成企業(yè)核心競爭力，通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈整合研究，實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后將其研究成果應(yīng)用于洞口縣古樓雪峰山云霧茶有限公司進行實證分析。首先介紹的是論文的選題依據(jù)和研究目的，指出當(dāng)前研究基于競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理的重要意義；其次是國內(nèi)外研究動態(tài)，再次是文章的研究內(nèi)容與方法。 包括競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈理論和價值鏈成本管理理論。包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與特點、農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈的特點和農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的 現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析 。 主要研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分解降低企業(yè)成本，形成企業(yè)核心競爭力，包括內(nèi)部價值鏈作 業(yè)和活動分析。 縱橫研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈整合降低企業(yè)成本， 實現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 研究 的 方法 理論研究與實證研究相結(jié)合。 定量分析與定性 分析相結(jié)合。 系統(tǒng)分析和案例分析。 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 競爭戰(zhàn)略理論 根據(jù)波特的觀點 ，企業(yè)的 競爭戰(zhàn)略 可以 分為低成本 、 差異化和集聚化戰(zhàn)略 。 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是在多個產(chǎn)業(yè)細分的 范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢 ， 而集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場 ， 提供滿足特定用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù) ， 以尋求成本優(yōu)勢或差異化 優(yōu)勢。 價值鏈理論 按照馬克思的成本價格理論 ， 有效的勞動耗費 包括物化勞動耗費和活勞動 耗費 ，它們 最終 都 要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 (或勞務(wù) )的價值。 價值鏈 思想 由美國 哈佛教授 邁克爾 波特把企業(yè)的價值鏈分為基本活動與輔助活動兩大類，基本 活動由內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和營銷以及服務(wù)五部分組成，輔助活動由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四部分組成。 波特價值鏈思想具有以下特點：（ 1）波特認(rèn)為價值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部 各種作業(yè)活動組成的，企業(yè)價值都是由企業(yè)各種內(nèi)部作業(yè)活動所創(chuàng)造； （ 2）波特的價值鏈思想不僅 僅是降低企業(yè)的成本，而是通過與競爭對手的價值鏈進行對比分析，找到企 業(yè)的核心競爭力所在，并通過波特五力分析模型（ 在該模型中涉及的五種力量包括 ： 新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭 ） 維持企業(yè)的核心競爭力； （ 3）價值鏈 中 不同的活動是相互 依存和影響的，價值鏈中各企業(yè)的分工協(xié)作可以使價值鏈上的企業(yè)都獲益； （ 4）企業(yè)應(yīng)將價值 創(chuàng)造作為最終目標(biāo)，在降低成本的同時，盡可能多地實現(xiàn)價值增值； （ 5）企業(yè)價值鏈的差異是由于競爭戰(zhàn)略的不同造成的，波特認(rèn)為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略包括 低成本 戰(zhàn)略和差異 化戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需要企業(yè)價值鏈資源和成本管理的有效配置才能得以實現(xiàn)。 Shank 和 Govindarajan 在波特價值鏈的基礎(chǔ)上提出了價值鏈的新概念 ，擴展了價值鏈的范圍，他們認(rèn)為 任何企業(yè)的價值鏈都包括從最初的供應(yīng)商那里取得原材料到最終產(chǎn)品到達最終客戶手中的全 過程，每一個企業(yè)的價值鏈都是企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的一個組成部分 。 企業(yè)通過采購活動與供應(yīng) 商發(fā)生聯(lián)系 形成企業(yè) 內(nèi)部價值鏈，通過市場和銷售以及服務(wù) 活動與銷售商、客戶以及最終客戶發(fā)生聯(lián)系形成企業(yè)的外部價值鏈；因此 可以將企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、客戶和最終客戶視為一個整體，它們之間通過上述各種聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的整體價值鏈。 (2)拓展了 價值鏈分析的范圍。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 處 于企業(yè)價值鏈分析的核心地位，其目的是為了找出企業(yè)經(jīng)營活動中最基本的價值鏈，細化到具體作業(yè)，降低各具體作業(yè)的成本，在保障企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上解決企業(yè)內(nèi)部成本