【正文】 體現(xiàn)在包括供應(yīng)商、渠道以及顧客價(jià)值鏈在內(nèi)的價(jià)值系統(tǒng)之中。波特價(jià)值鏈的理論有所突破，主張所謂的價(jià)值鏈不應(yīng)僅局限于企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)等內(nèi)部活動(dòng)，可以跨越企業(yè)邊界將其延伸至外部，山科和葛因達(dá)拉加提出了一種更加綜合全面的價(jià)值鏈思想，主張企業(yè)應(yīng)該將自身的價(jià)值鏈放入整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中去考慮、審視，包括從最初的供應(yīng)商所需的原材料直到 將最終產(chǎn)品送到用戶(hù)的全過(guò)程，將價(jià)值鏈思想與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相結(jié)合，對(duì)于處于價(jià)值鏈中相近位置的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)應(yīng)提高自己的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、增強(qiáng)價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。雷鮑特和約翰虛擬價(jià)值鏈 ]觀(guān)念的提出拓寬了價(jià)值鏈理論的研究領(lǐng)域，延伸了企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。 Henri C. Dekker 指出，隨著企業(yè)之 間的復(fù)雜性逐漸加劇，企業(yè)之間優(yōu)化和協(xié)調(diào)的信息已經(jīng)不能通過(guò)傳統(tǒng)成本管理來(lái)提供，而價(jià)值鏈成本管理很好地解決了這一問(wèn)題，使得企業(yè)加快了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。 Robin Coope 提出了以作業(yè)成本法為核心的戰(zhàn)略成本管理體系，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過(guò)成本動(dòng)因分析找出企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，進(jìn)而制定出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效戰(zhàn)略。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，國(guó)外關(guān)于價(jià)值鏈 成本管理的研究逐漸多元化，例如如何通過(guò)信息技術(shù)與價(jià)值鏈管理的結(jié)合來(lái)降低企業(yè)的成本；如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化價(jià)值鏈成本管理的作用；如何建立和改善價(jià)值鏈關(guān)系；價(jià)值鏈成本管理在應(yīng)用中可能面臨的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題等。 黃繼剛對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了專(zhuān)題研究，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力必須實(shí)行與外部環(huán)境與自身資源動(dòng)態(tài)匹配的動(dòng)態(tài)管理，才能保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成；劉艷梅、徐全軍、劉洪、藍(lán)海林等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)論角度研究管理。在研究方法上已開(kāi)始注重一定的規(guī)范性，從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線(xiàn)，但是這些研究多局限于理論方面，且缺乏規(guī)范的實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用尚顯不足。 鐘映弘、楊建梅提出在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問(wèn)題；王益民、劉鴻渭提出在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐 中的適用性問(wèn)題的同時(shí)，還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，只有這樣，才能使研究更加有效地聚焦于國(guó)內(nèi)具體的問(wèn)題，并最終獲得較理想的研究效果?！? 國(guó)內(nèi)對(duì)價(jià)值鏈的理論研究，基本上是從某個(gè)角度對(duì)價(jià)值鏈管理進(jìn)行探討，或介紹國(guó)外的一些理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 鄭霖等介紹了企業(yè)關(guān)系的演變和發(fā)展，概述了供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈產(chǎn)生和發(fā)展的背景及 研究的發(fā)展，并從哲學(xué)的角度深入分析了供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈之間的關(guān)系和區(qū)別，首次得出“供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的一種表現(xiàn)形式，兩者是內(nèi)容和形式的哲學(xué)關(guān)系”的結(jié)論。 劉開(kāi)崧對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈的邊界進(jìn)行了探討，指出供應(yīng)鏈上的重新排位會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法產(chǎn)生很大的變化，并進(jìn)一步分析了企業(yè)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否加強(qiáng)投資、合并、分立、重組或者進(jìn)行財(cái)務(wù)縮減的依 據(jù)。 靳坷坷、楊新華對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行量化的討論，將企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分解，針對(duì)不同部分采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，最終使用超額贏(yíng)利能力指標(biāo)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以反映企業(yè)的整體價(jià)值。 黃大春、劉秋生、金曉揚(yáng)指出基于價(jià)值鏈的成本管理是戰(zhàn)略成本管理的延伸和價(jià)值鏈管理的一部分，擴(kuò)展了企業(yè)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀(guān)念，企業(yè)在價(jià)值鏈管理環(huán)境下，收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈構(gòu)建和優(yōu)化，努力降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)于價(jià)值鏈成本管理的研究概述 與國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)成本管理水平相對(duì)落后，國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本管理研究相對(duì)滯后，處于剛剛起步的階段，但仍有 一 部分學(xué)者對(duì) 此 領(lǐng)域投入了 極大的熱情，拓寬了我國(guó)成本管理的視野，為我國(guó)現(xiàn)代成本管理理論研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先 ， 必須調(diào)研具體分析 企業(yè)的現(xiàn)狀，包括員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面； 其次，把價(jià)值鏈分析方法與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合 ，明確本企業(yè)價(jià)值鏈成本的具體涵義，明確價(jià)值鏈成本管理的具體對(duì)象； 再次，具體分析本企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品鏈，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈，并對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值鏈進(jìn)行具體分析，包括價(jià)值鏈分析、物流分析和成本動(dòng)因分析，從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而使企業(yè)能夠制定并實(shí)施適合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理。 劉志娟 立足 于價(jià)值鏈、側(cè)重成本源 控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想 提出了 價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的基本思想。 殷俊明，王平心，王 晨佳認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理相對(duì)于價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)物流、價(jià)值增值和網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)盟三個(gè)階段，同時(shí)，價(jià)值鏈成本管理也經(jīng)歷了存貨和材料成 本 管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理和跨組織成本管 理四 個(gè)發(fā)展階段。 穆林娟 認(rèn)為 價(jià)值鏈成本管理包括結(jié) 構(gòu)性成本動(dòng)因管理和執(zhí)行性成本動(dòng)因管理。 晃新忠提出必須從以下兩方面來(lái)保障價(jià)值鏈成本管理的有效運(yùn)用， 一方面需要提高價(jià)值鏈的價(jià)值流動(dòng)性，另一方面減少價(jià)值鏈運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源耗損。 研究的內(nèi)容 和方法 研究的內(nèi)容 從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的視角，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、價(jià)值鏈管理理論對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和深入研究，探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理；重點(diǎn)研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈再造 —— 從價(jià)值鏈的分解和整合兩方著手降低企業(yè)成本，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈分解研究，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后將其研究成果應(yīng)用于洞口縣古樓雪峰山云霧茶有限公司進(jìn)行實(shí)證分析。首先介紹的是論文的選題依據(jù)和研究目的，指出當(dāng)前研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的重要意義；其次是國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，再次是文章的研究?jī)?nèi)容與方法。 包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值鏈成本管理理論。包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的 現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析 。 主要研究如何通過(guò)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分解降低企業(yè)成本，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作 業(yè)和活動(dòng)分析。 縱橫研究如何通過(guò)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合降低企業(yè)成本， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 研究 的 方法 理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。 定量分析與定性 分析相結(jié)合。 系統(tǒng)分析和案例分析。 2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 根據(jù)波特的觀(guān)點(diǎn) ，企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 可以 分為低成本 、 差異化和集聚化戰(zhàn)略 。 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是在多個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分的 范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì) ， 而集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng) ， 提供滿(mǎn)足特定用戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù) ， 以尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化 優(yōu)勢(shì)。 價(jià)值鏈理論 按照馬克思的成本價(jià)格理論 ， 有效的勞動(dòng)耗費(fèi) 包括物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng) 耗費(fèi) ，它們 最終 都 要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 (或勞務(wù) )的價(jià)值。 價(jià)值鏈 思想 由美國(guó) 哈佛教授 邁克爾 波特把企業(yè)的價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩大類(lèi)，基本 活動(dòng)由內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)五部分組成，輔助活動(dòng)由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)四部分組成。 波特價(jià)值鏈思想具有以下特點(diǎn)：（ 1）波特認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部 各種作業(yè)活動(dòng)組成的，企業(yè)價(jià)值都是由企業(yè)各種內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造； （ 2）波特的價(jià)值鏈思想不僅 僅是降低企業(yè)的成本，而是通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，找到企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并通過(guò)波特五力分析模型（ 在該模型中涉及的五種力量包括 ： 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買(mǎi)方議價(jià)能力，賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) ） 維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； （ 3）價(jià)值鏈 中 不同的活動(dòng)是相互 依存和影響的，價(jià)值鏈中各企業(yè)的分工協(xié)作可以使價(jià)值鏈上的企業(yè)都獲益； （ 4）企業(yè)應(yīng)將價(jià)值 創(chuàng)造作為最終目標(biāo)，在降低成本的同時(shí)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值； （ 5）企業(yè)價(jià)值鏈的差異是由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同造成的，波特認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括 低成本 戰(zhàn)略和差異 化戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要企業(yè)價(jià)值鏈資源和成本管理的有效配置才能得以實(shí)現(xiàn)。 Shank 和 Govindarajan 在波特價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈的新概念 ，擴(kuò)展了價(jià)值鏈的范圍，他們認(rèn)為 任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括從最初的供應(yīng)商那里取得原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)最終客戶(hù)手中的全 過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)組成部分 。 企業(yè)通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)與供應(yīng) 商發(fā)生聯(lián)系 形成企業(yè) 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，通過(guò)市場(chǎng)和銷(xiāo)售以及服務(wù) 活動(dòng)與銷(xiāo)售商、客戶(hù)以及最終客戶(hù)發(fā)生聯(lián)系形成企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈；因此 可以將企業(yè)、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、客戶(hù)和最終客戶(hù)視為一個(gè)整體，它們之間通過(guò)上述各種聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的整體價(jià)值鏈。 (2)拓展了 價(jià)值鏈分析的范圍。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 處 于企業(yè)價(jià)值鏈分析的核心地位，其目的是為了找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基本的價(jià)值鏈，細(xì)化到具體作業(yè)，降低各具體作業(yè)的成本，在保障企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上解決企業(yè)內(nèi)部成本