企業(yè)價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略剖析(編輯修改稿)
2024-09-13 07:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值鏈。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，不能局限于內(nèi)部價值鏈分析，還需要把企業(yè)置身于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，從戰(zhàn)略高度分析、考慮是否可以利用產(chǎn)業(yè)鏈的上游、下游來幫助企業(yè)進一步降低成本，或者調(diào)整企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈所處的位置。 第三，分析競爭對手價值鏈。在充分識別競爭對手價值鏈和價值活動的基礎上，通過對其價值鏈的調(diào)查、測算和模擬，確定本企業(yè)與競爭對手相比在各價值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和劣勢。通過對以上對價值鏈的綜合分析，就可以找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 業(yè)務流程再造（BPR） 確認企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)后，下面就需要實施業(yè)務流程再造（Business Process Reengineering ）。所謂業(yè)務流程再造就是結(jié)合價值鏈分析明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務和具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時把自己不具有競爭優(yōu)勢或非核心的價值增值環(huán)節(jié)分離出去，外包給社會上具有比較優(yōu)勢的企業(yè)。在此指導原則下，企業(yè)要對建立在傳統(tǒng)的分工理論基礎上的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程進行根本性（Fundamental）的再思考和徹底性（Radical）的再設計，以對客戶的服務流程來設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在更好、更快滿足顧客的需求的同時，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面獲得顯著績效改善。 企業(yè)進行流程再造，就必須通過分解和重構(gòu)價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的橫向一體化，由位于價值鏈上的各個企業(yè)分工協(xié)作并組成戰(zhàn)略聯(lián)盟來共同完成價值創(chuàng)造過程。這是流程再造的重要任務。 從縱向一體化到橫向一體化 縱向一體化是企業(yè)通過兼并收購等多種手段，從所有權上控制整條價值鏈或價值鏈的多個環(huán)節(jié),包括從原材料、零配件、產(chǎn)成品到銷售的整個過程, 從而降低價值鏈各環(huán)節(jié)的不確定性,提高企業(yè)的競爭能力。 但是，隨著全球經(jīng)濟一體化以及市場需求越來越呈現(xiàn)多樣性、不確定性, 縱向一體化的負面效應開始不斷增大。主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營風險增大。企業(yè)的資金負擔重，還使企業(yè)不得不在產(chǎn)業(yè)鏈的各個業(yè)務領域與眾多對手進行競爭；其次，企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展，企業(yè)難以集中資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢在相對擅長的領域建立自己的核心競爭力,并且使管理過程變得更為復雜；第三, 縱向一體化使企業(yè)逐步喪失了至關重要的快速反應能力。 實施價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展就必須縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變。因為橫向一體化的是實施價值鏈戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。橫向一體化的本質(zhì)就是企業(yè)充分利用外部資源以快速響應市場需求的經(jīng)營模式。對本企業(yè)即核心企業(yè)來說,只需要控制企業(yè)的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)： 產(chǎn)品研發(fā)和市場。至于生產(chǎn),只要把握關鍵零部件的制造,甚至可以全部委托其他企業(yè)加工。 除此外，從縱向一體化轉(zhuǎn)變到橫向一體化的主要原因還包括：市場需求高度的不確定性和多樣性要求企業(yè)能夠搶占先機，快速響應顧客多樣化的需求，用最短的時間進入市場。要做到這一點，對于陌生的新領域，只能通過企業(yè)間的橫向聯(lián)合，才能夠快速滲透，把握稍縱即逝的市場機遇。新技術已經(jīng)成為除成本優(yōu)勢以外企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢來源，研發(fā)和掌控核心技術，是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但是，單靠一個企業(yè)的資源和能力要獲得新產(chǎn)品開發(fā)要求的所有技術，無論是資金還是時間上都不允許，在這種情況下，散兵游勇、單打獨斗的局面必然被打破，企業(yè)與企業(yè)之間橫向的強強聯(lián)合必將成為增強企業(yè)研發(fā)實力、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的有效途徑。這種聯(lián)合甚至超越了競爭界限。例如國際市場新一代的DVD藍光標準就是由互為對手的PHILIPS、PIONEER等幾家公司聯(lián)合研發(fā)的。隨著全球制造和國際化經(jīng)營趨勢也越來越明顯，資本、技術等生產(chǎn)要素跨國界流動，國際化分工協(xié)作領域不斷擴大,，通過橫向一體化，企業(yè)間可以達到資金、技術、市場等各方面的優(yōu)勢互補,在全球范圍內(nèi)挑選最佳合作伙伴,最大程度上優(yōu)化企業(yè)資源的配置,為企
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