【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路。在改革的過程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用。相關(guān)熱詞： 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 作用第四篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文目 錄前言................................................................1一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析..........................................2（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2（三）控制經(jīng)濟(jì)過程..................................................2（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3（一）條線管理之弱化................................................3（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對(duì)策內(nèi)容摘要隨著改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理治理中的重要意義。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 作用；前言近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級(jí)管理方法以及高級(jí)管理方法。初級(jí)管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評(píng) 1估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。管理會(huì)計(jì)方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價(jià)值鏈分析方法。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)許多企業(yè)為了提高自身的營(yíng)銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析以及控制。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息：分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營(yíng)銷管理人員,選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測(cè)出未來(lái)的市場(chǎng)前景。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對(duì)象計(jì)算成本和分析贏利能力。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析它從市場(chǎng)的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場(chǎng)狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測(cè)出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策它可以根據(jù)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而做出正確性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并且在眾多的行動(dòng)方案之中篩選出最佳的行動(dòng)方案。因此，管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。（三）控制經(jīng)濟(jì)過程控制經(jīng)濟(jì)過程也就是說(shuō)將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過程之中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場(chǎng)占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場(chǎng)上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算企業(yè)對(duì)于潛在的市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場(chǎng)細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場(chǎng)細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對(duì)象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會(huì)計(jì)法以來(lái)，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不