淺議財務管理在企業(yè)中的地位(編輯修改稿)
2025-10-06 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)價值得到增加時，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價值。所以，企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)決策目標與財務管理目標的一致性，決定了財務管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導作用。（一）財務管理為企業(yè)決策提供信息財務管理是從資金的角度進行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個角落。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬財務管理的范圍。財務管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。如：某航運公司２００８年由于有一艘運輸船舶到期報廢，公司計劃年內(nèi)更新購置運輸船舶一艘。據(jù)此財務部門認真進行新購船舶的可行性分析。如購置一艘76000噸級巴拿馬列型新船，按當時的市場價，，根據(jù)公司歷史經(jīng)營成本測算結果顯示，新船營運期內(nèi)，長期合同運價需維持在90元／噸以上的高價位，該項目內(nèi)部收益率才會達到10%以上，財務評價才是可行的。當時市場運價在120元/噸左右，由于市場運價波動較大，長期高位運行的可能性不大，財務分析認為雖然短期內(nèi)在市場運價高企的情況下，新購船舶可以為公司帶來賬面利潤，但長期來看，該購船項目運價風險較大，如購置新船，公司持續(xù)經(jīng)營固定成本負擔重。公司管理層根據(jù)財務測算及業(yè)務部門對市場的預測，明智地決定暫時不購置船舶。２００８年第四季度開始，受國際金融風暴影響，國際航運市場急劇直下，船價運價一路下滑。同時國際二手散貨船市場船價也大幅下滑，2009年3月，在船價低位時，財務部門進行了新的購船測算，如公司購置76000噸級，船齡18年左右的二手散貨船，船價最低時降到１３００萬美元。公司僅需貸款7500萬元，船舶營運期內(nèi)運價只要保持在50元／噸的水平，該項目內(nèi)部收益率就達到10%以上，財務評價就是可行的了。由于公司與貨主的長期戰(zhàn)略合作關系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，長期運價維持在50元/噸左右是與公司實際經(jīng)營情況相吻合的。此時，公司管理層決定擇機購船。財務管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。（二）財務管理保證企業(yè)決策的實施企業(yè)決策目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標，財務管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務管理提高資金的使用率，維護其合法權益；企業(yè)的債權人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業(yè)決策的一切經(jīng)濟活動，都要通過財務管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉狀況來考慮。如戴爾公司、國美公司、沃爾瑪公司就是財務管理資金運用大獲成功的典范。又如上述航運公司購船決策一旦形成，投資預算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實施，資金的籌措、投資的時機十分重要。財務管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。(三)財務管理提升企業(yè)決策財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金的周轉；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，由此可見，財務管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營成果最終也是通過各項財務指標來反映和體現(xiàn)。所以，財務管理可以及時、準確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。企業(yè)決策一旦形成，財務管理通過合理、周密的資金運作保證企業(yè)決策的實施。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務管理對生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進行記錄、計算、對比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再決策的良性循環(huán)。在決策、實施、再決策的過程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參考文獻：【1】 朱曉燕財務管理在企業(yè)決策中的地位與作用時代金融2006（10）【2】 魏現(xiàn)波現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用如何發(fā)揮信息導報2004（18）【3】 小木蟲范文企業(yè)財務管理的地位和作用網(wǎng)絡轉載【4】 中國會計師網(wǎng)財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用談財務管理從會計核算型向經(jīng)營決策型轉變2002422廣東海電船務有限公司：王水波二OO九年六月十二日第四篇：淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位淺析財務管理在企業(yè)管理中的核心地位劉思春 蒙利內(nèi)容摘要：財務管理作為一門管理科學，與生產(chǎn)管理、
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