財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用(編輯修改稿)
2024-10-15 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上的。財務(wù)人員通過歷史資料，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，預(yù)測數(shù)據(jù)變化的走向。對現(xiàn)實(shí)市場進(jìn)行調(diào)查研究，掌握市場第一手資料，分析預(yù)測項目的可行性或不可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少決策的盲目性。實(shí)行全面預(yù)算管理制度，是發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能的一種方式。通過預(yù)算管理，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過實(shí)際與預(yù)算的比較，分析產(chǎn)生差異的原因，及時調(diào)整目標(biāo)偏差。 （三）發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，節(jié)約成本， 提高效益 企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是為如何擴(kuò)大經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴(kuò)大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內(nèi)涵上挖掘出效益，也即節(jié)約成本。企業(yè)的成本包括商品采購成本、各種費(fèi)用成本，還包括資金使用成本。對采購商品成本的控制，要求采購要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商，對庫存商品進(jìn)行 有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉(zhuǎn)，還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費(fèi)用的控制，要求必須建立健全內(nèi)部控制制度，對各種開支做出明確規(guī)定，包括開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等。財務(wù)人員應(yīng)秉持職業(yè)道德，對各種費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進(jìn)行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應(yīng)收的款項及時收回，防止資金被占用，節(jié)約資金的使用成本。在出版、發(fā)行行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事。出版 社占用材料供應(yīng)商的貨款、發(fā)行單位占用出版社的貨款、下級書店占用總店的貨款。凡此種種，打破了正常的結(jié)算秩序，造成了不誠信的經(jīng)營環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，講究的是誠信經(jīng)營。保持資金流的暢通，才能構(gòu)建和諧的市場環(huán)境。這就要求財務(wù)部門必須加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)對發(fā)出商品的跟蹤，分析應(yīng)收賬款的賬齡，通過合法途徑收回應(yīng)收賬款。 三、提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略 （一）明確
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