【文章內(nèi)容簡介】 機會成本 機會成本這個概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定了資源如果用于甲用途，就不能再用于乙用途。資源的稀缺性決定了資源的用途要有所選擇。 什么是機會成本？如果一項資源既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途，就必須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機會成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。 為什么叫機會成本？因為如果資源用于甲用途，就會丟失資源用于其他用途可能得到收入的機會，所以，它是一種機會損失。這種損失，是企業(yè)在選擇資源用途，也就是決策時所必須考慮的。對企業(yè)經(jīng)營來說，只有機會成本才是真正的成本。 （四）、經(jīng)濟利潤最大化的銷售管控 經(jīng)濟附加值（ EVA） 經(jīng)濟附加值（ EVA）即經(jīng)濟價值增量，是對企業(yè)利潤進行適當調(diào)整后的經(jīng)濟價值指標，它是公司稅后營業(yè)凈利潤減去全部資本成本后的凈值。 經(jīng)濟附加值 =稅后凈營業(yè)利潤－資本成本 =稅后凈營業(yè)利潤－加權(quán)平均資本成 本率 資本總額 （五）、流水最大化的銷售管控 銀行貸款要看經(jīng)營流水，資金利用率比較高的企業(yè)需要做好流水銷售的管理。 利率市場化的全面推進了部分企業(yè)流水最大化管理。 （六）、訂單最大化的銷售管控 訂單最大化的銷售受以下因素影響： 企業(yè)固定資產(chǎn)的投入量； 企業(yè)人力資源的配置能力； 供應(yīng)商的供應(yīng)能力； 與同行業(yè)和合作能力； 市場的變化等。 三、銷售目的控制成本費用 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標準 （二）、結(jié)構(gòu)價格控制生產(chǎn)成本 （三）、不同銷售方式下的成本控制 （四）、費用的管控方式 （五）、成本費用控制人力資源需求 （六）、職能部門收益的確定 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標準 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構(gòu)成，其中制造費用包括間接材料、間接人工和其他制造費用等。 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標準 生產(chǎn)成本管理控制 生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就要及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi) 。 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標準 生產(chǎn)成本控制權(quán)責規(guī)定 生產(chǎn)部門負責對直接材料的消耗指標、領(lǐng)用流程、投料程序、標準工時和加工單價等做出明確規(guī)定。 財務(wù)部門負責對制造費用分攤做出規(guī)范，并核算生產(chǎn)成本及呈報生產(chǎn)成本績效。 （一）、生產(chǎn)成本的事前控制標準 生產(chǎn)成本控制程序圖 生產(chǎn)部：物耗標準 、 領(lǐng)料程序 、 標準工時和加工單價等 財務(wù)部：費用報支 、 費用分攤等 依 《 領(lǐng)料單 》 統(tǒng)計 、 估算 《 材料耗用匯總表 》 依工時卡 、 計工單統(tǒng)計 、 估算 《 人工費用匯總表 》 財務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財務(wù)報表及生產(chǎn)成本績效報告 制定成本標準 與費用分攤準則 匯總、統(tǒng)計、 核算 成本報表 成本績效報告 監(jiān)督成本形成 （二）、結(jié)構(gòu)價格控制生產(chǎn)成本 生產(chǎn)部門的最大生產(chǎn)能力作為統(tǒng)一標準，實際生產(chǎn)能力占最大生產(chǎn)能力的比重確定。 注 1：經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)價格。 （二）、結(jié)構(gòu)價格控制生產(chǎn)成本 注 2：結(jié)構(gòu)價格的作用 確定市場的旺季和淡季，為企業(yè)資金需求提供依據(jù)； 用于成本控制，特別是控制變動成本； 用于平衡銷售和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 生產(chǎn)成本控制及方法 在確定生產(chǎn)成本控制標準時，需要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)進行綜合平衡，防止片面性。 企業(yè)常用的方法主要包括計劃指標分解法、預(yù)算法和定額法三種。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 1）、計劃指標分解法 計劃指標分解法，即通過將大指標分解為小指標的方法來確定。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進行分解 。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 2）、預(yù)算法 預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標準，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來確定較短期的（如月份）的費用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標準。 3）、定額法 定額法，即確定定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制，如材料消耗定額、工時定額等。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 注 材料費用的控制重點 （ 1）查核直接材料成本、間接材料成本的計算，必須符合公司及國家有關(guān)成本核算規(guī)定； （ 2）查核當期直接材料成本、間接材料耗用數(shù)量及單位用量； （ 3）查核領(lǐng)用、退庫程序及計價方法，必須符合公司及國家有關(guān)規(guī)定。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 注 人工費用的控制重點 （ 1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定； （ 2）當期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。 （三）、不同銷售方式下的成本控制 注 間接制造費用的日常控制 1）、核查生產(chǎn)部的各項管理費用、車間經(jīng)費等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項費用預(yù)算進行控制。 2）、核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支情形。 3）、核查制造費用報支，應(yīng)依財務(wù)管理規(guī)定及范圍報支。 4）、各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。 （四）、費用的管控方式 費用控制流程或方式 費用控制方式包括事前預(yù)算控制、事中控制、事后檢查流程控制和事畢評價控制。 費用控制流程間的關(guān)系： 費用控制流程從事前預(yù)算，到事中控制，再到事后檢查和考核，是一套完整的控制體系，缺一不可，應(yīng)當認真執(zhí)行。預(yù)算是上級下達的任務(wù)，考核是組織的管理手段，控制是責任人應(yīng)盡的責任，檢查則是責任人提高業(yè)績和補救錯誤的方法。有了預(yù)算，控制才有目標，檢查才有標準，考核才知好壞；有了控制，預(yù)算才有意義；有了檢查，控制才能提高；有了考核，預(yù)算才有保障，控制才能促進。 （四）、費用的管控方式 費用事前預(yù)算流程 第一步：確定費用控制總目標，采取“費用控制目標倒推法”。 第二步：根據(jù)財務(wù)部門提供的歷史費用明細，結(jié)合費用目標總額進行分析對比，確定費用控制明細目標。 第三步：組織費用控制責任人進行討論，將費用控制明細目標分配到人、責任到人。 費用控制總目標是上級下達的，一般包括兩種：一種是費用總額；一種是費用率。要依實際情況進行分析、確定。 （四）、費用的管控方式 注：費用控制目標倒推法 費用控制目標倒推法就是將費用總額或費用控制比例分配給每個責任人去控制，而每個責任人則要適時提交可行的控制手段和方案，以確保費用控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 （四）、費用的管控方式 費用事中控制流程 第一步：每個費用控制責任人都要建立費用管理臺賬，時刻清楚費用控制程度。 第二步：每筆費用發(fā)生前，都要進行預(yù)算和分析，該節(jié)約的要節(jié)約，該不開支的不開支，同時，要清楚費用開支后實際費用與預(yù)算費用的控制比例。 第三步：費用發(fā)生的過程，要進行監(jiān)控和跟蹤，確保費用開支取得成果。 （四）、費用的管控方式 費用事后檢查流程 第一步：檢查費用開支的前因后果，分析費用開支的成果。 第二步：分析每筆預(yù)算費用和實際費用的變動因素，并分析和掌握現(xiàn)階段費用的控制信息。 第三步：根據(jù)費用賬目，調(diào)整費用控制目標和手段。 費用事后檢查包括兩層意思：一是責任人要自我檢查；二是部門要進行檢查。 （四）、費用的管控方式 費用事畢評價流程 第一步：日?？己耍z查和指導）：費用控制應(yīng)當納入考核指標，具體包括費用控制目標、費用賬目管理和費用控制前因后果的表述。 第二步：定期考核：