【總結(jié)】海爾中國(guó)造海爾中國(guó)造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范2023/9時(shí)報(bào)出版顏建軍胡泳著1正大光明公正無(wú)私海爾簡(jiǎn)史?1984年成立.?從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類(lèi),一萬(wàn)三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.?在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.??營(yíng)業(yè)額從虧損147億人民幣
2025-02-18 01:55
【總結(jié)】第七章小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示?1.了解小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的類(lèi)型與特點(diǎn);?2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);?3.識(shí)別小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;?4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)方向。?小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是小企業(yè)根據(jù)對(duì)自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有
2025-02-08 09:25
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略臺(tái)北大學(xué)企管系徐純慧.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略?策略的意義?策略規(guī)劃的層次?總體策略?事業(yè)策略?基本策略2策略的意義?策略代表重點(diǎn)的選擇?策略界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間?策略指導(dǎo)功能性政策的取向?策略的目的在建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?策
2025-02-27 07:42
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策及分類(lèi)?經(jīng)營(yíng)決策的含義?經(jīng)營(yíng)決策的作用?經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策的分類(lèi)2第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策的原則和程序?經(jīng)營(yíng)決策的原則?經(jīng)營(yíng)決策的程序第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策
2025-02-18 06:37
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡(jiǎn)介?集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,長(zhǎng)期專(zhuān)注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國(guó)西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過(guò)50余家媒體專(zhuān)訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取勝李曉光討論的問(wèn)題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開(kāi)展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國(guó)一枝獨(dú)秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國(guó)依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)?學(xué)習(xí)要求:?企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素包括勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。本章對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析方法。勞動(dòng)力勞動(dòng)資料
2025-02-15 10:48
【總結(jié)】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請(qǐng)上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來(lái)源4.掌握上市公司財(cái)務(wù)狀況分析的方法,其中重點(diǎn)掌握資本化比率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問(wèn):“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)
2025-02-07 00:53
【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹?guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略160。世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)?!?60
【總結(jié)】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡(jiǎn)稱:豆瓣簡(jiǎn)稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書(shū)評(píng)和影評(píng)為
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策?一、經(jīng)營(yíng)方針決策?經(jīng)營(yíng)方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的具有針對(duì)性、方向性和原則性的行動(dòng)綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個(gè)關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【總結(jié)】K20-企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶定位????第一節(jié)定位于客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)????第一節(jié)經(jīng)營(yíng)的有效性及其與客戶定位的關(guān)系????第一節(jié)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)變革的動(dòng)力????第一節(jié)測(cè)試企業(yè)
2025-03-26 23:54