【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類?經(jīng)營決策的含義?經(jīng)營決策的作用?經(jīng)營決策的內(nèi)容?經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序?經(jīng)營決策的原則?經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策
2025-02-18 06:37
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團(tuán)企業(yè)成長教練,長期專注集團(tuán)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量取勝李曉光討論的問題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競爭回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國一枝獨(dú)秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【總結(jié)】企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計(jì)?學(xué)習(xí)要求:?企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹。通過本章的學(xué)習(xí),要求了解各項(xiàng)經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析方法。勞動力勞動資料
2025-02-15 10:48
【總結(jié)】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來源4.掌握上市公司財務(wù)狀況分析的方法,其中重點(diǎn)掌握資本化比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運(yùn)動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運(yùn)動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【總結(jié)】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【總結(jié)】BiaNews社區(qū)豆瓣運(yùn)營模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評和影評為
2025-01-26 06:53
【總結(jié)】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的具有針對性、方向性和原則性的行動綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【總結(jié)】K20-企業(yè)經(jīng)營與客戶定位????第一節(jié)定位于客戶的經(jīng)營活動????第一節(jié)經(jīng)營的有效性及其與客戶定位的關(guān)系????第一節(jié)推動經(jīng)營變革的動力????第一節(jié)測試企業(yè)
2025-03-26 23:54
【總結(jié)】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【總結(jié)】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點(diǎn):?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【總結(jié)】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實(shí)施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01