采購在企業(yè)中的地位(編輯修改稿)
2025-07-21 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成供應商商業(yè)風險提高，導致供應利潤期望提高。要考慮供應商綜合投資回報率。采購管理分析工具。采購分類。低低技術(shù)復雜性高商業(yè)不確定性采購主導型采購管理委員會主導型技術(shù)主導型流程導向型跨職能主導型（采用項目管理方式）高產(chǎn)品采購。高采購金額制低金額高、數(shù)量多、技術(shù)含量低。杠桿產(chǎn)品采取強硬式、召標，集中采購金額低，耗用時間長。一般產(chǎn)品（辦公用品等）可系統(tǒng)采購，單一供應商采用電子化訂單。分散采購。供應商數(shù)少，金額高。戰(zhàn)略產(chǎn)品如夫妻關(guān)系，雙贏采購，可集中采購，增加供應商數(shù)。技術(shù)含量高，供應商數(shù)少瓶頸產(chǎn)品保證供應，尋找替代。賣方市場。低 高分散采購。產(chǎn)品供應風險對于內(nèi)部制造部門緊急、特急、盡快等訂貨要求，可采取以下辦法處理：定期定量采購 低值易耗，穩(wěn)定用量（一個月）。定期不定量采購。提前下請購單（如每周二、四辦理）。不定期定量采購 鉆頭（安全在庫管理）。不定期不定量采購。采用ABC采購分析方法進行。系統(tǒng)采購法，一年簽訂一個合同，分批下訂單。對緊急采購單需總經(jīng)理簽字。單件商品利潤率下降 綜合利潤率上升，優(yōu)秀的人才是免費的。供應商政策：對供應商財務影響（供方地位過分要求、處支配地位杠桿產(chǎn)品減少供應商，實施標準化和系統(tǒng)化采購。一般供應商（多）低讓其參與開發(fā)，利用供應商技術(shù)開發(fā)。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系雙贏。競爭力提高。價值分析（防止過剩價值）。瓶頸產(chǎn)品被支配地位。標準化供應風險高產(chǎn)品銷售額、利潤分析：高不能做成零在庫。利潤額低厚利少銷可備庫存薄利少銷不要庫存按單生產(chǎn)厚利多銷（可考慮庫存）不要失去銷售，降低缺貨率。薄利多銷型嚴格庫存控制低1
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