采購(gòu)在企業(yè)中的地位-展示頁(yè)
2025-07-03 00:11本頁(yè)面
【正文】 道 天 地 將 法規(guī)則 戰(zhàn)略 流程 人才 方法戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)為執(zhí)行創(chuàng)造條件！！ 產(chǎn)品技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、商務(wù)技術(shù)美國(guó)而規(guī)則則不能制度可以你選擇哪家公司呢?幫助供應(yīng)商降低成本,提高盈利能力,元/只 10%丙公司 10歲歲有今朝”.單價(jià) 利潤(rùn)率甲公司 10年 15年S930A 60萬(wàn)元 5元/只 10元/只 6元/只 1%成本上張,2）成本最低，單價(jià)不一定最低（單價(jià)最低，但總成本不一定最低）供方關(guān)系：L/T銷售管理經(jīng)營(yíng)管理對(duì)采購(gòu)有誤解：德為先，能為后。人力資源管理研發(fā)管理 但西方公司已經(jīng)采用流程采購(gòu)組織。1%的降價(jià) 6%利潤(rùn)。大誤區(qū)誤區(qū)一：采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判/技巧。MBA德國(guó)萊茵(TUV)(中國(guó))學(xué)術(shù)培訓(xùn)部講師一、 采購(gòu)的NEC日于北京湯老師:月年采購(gòu)在企業(yè)中的地位主講:湯曉華20040412~13武漢大學(xué)大學(xué)畢業(yè).北京電子公司采購(gòu)部經(jīng)理中國(guó)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)人力資源管理碩士北京大學(xué)國(guó)際41）材料前段 后段采購(gòu)（管） 供應(yīng)（干）（集中決策） （分散購(gòu)買(mǎi)）現(xiàn)在主要是職能式采購(gòu)組織。采購(gòu)時(shí)間與成本影響力分析：時(shí)間 成本影響力l 戰(zhàn)略 5% 40%l 供方關(guān)系 15% 35%l 行政（下單）45% 5%l 操作（降價(jià)）35% 25%本田美國(guó)公司是采購(gòu)管理最優(yōu)的公司，而廣州本田公司是中國(guó)采購(gòu)管理最差公司，原因呢？日方就不想提高中方采購(gòu)水平。采購(gòu)管理技能不對(duì)稱（重視銷售培訓(xùn)，不重視采購(gòu)培訓(xùn)）。假設(shè)每延長(zhǎng)一周，有（主要有庫(kù)存費(fèi)用且易產(chǎn)生呆滯料）單價(jià) L/T甲公司 14周 (14+%*1)=乙公司 周 (+%*6)=丙公司 周 (+%*10)=單價(jià)取得成本 第一度空間海水所有權(quán)成本所有權(quán)后成本海水物流成本本不滿意成本第二度空間第三度空間取得成本備品備件成本設(shè)備采購(gòu): 單價(jià) 停止生產(chǎn)時(shí)間 設(shè)備壽命S930 40年 15萬(wàn)元 15年應(yīng)該采購(gòu)哪一臺(tái)設(shè)備呢?采購(gòu)低單價(jià)物料可能會(huì)失去全部!!!!年年降價(jià)是“年年有今日,元/只 5%乙公司 10元/只 15%你是采購(gòu)經(jīng)理,不能成為壓榨供應(yīng)商利潤(rùn)的工具。COPY，COPY。HPCEO提高三個(gè)力“能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”。
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