論erp在財(cái)務(wù)管理中的地位(編輯修改稿)
2025-07-20 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求決定的。（2）傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題主要是：①傳統(tǒng)的成本核算方法受到人力與時(shí)間的限制，往往不能對(duì)各項(xiàng)成本及其影響因素進(jìn)行細(xì)化的分析，存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在：雖然可以核算出成本，但對(duì)于成本的波動(dòng)無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對(duì)成本的影響。這些因素包括材料價(jià)格變化、材料使用效率、開工率變化、工廠作業(yè)效率變化、制造費(fèi)用變化等。②由于在較高層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒?，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意義。比如在產(chǎn)品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無法提供各種產(chǎn)品、各個(gè)生產(chǎn)批次的準(zhǔn)確成本。③由于核算過于籠統(tǒng)化，使得成本控制缺乏依據(jù)，決策缺乏重要的成本數(shù)據(jù)支持。比如，假設(shè)一個(gè)公司同時(shí)面對(duì)產(chǎn)能不足和原材料漲價(jià)的問題，那么究竟是應(yīng)該降價(jià)以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，還是提價(jià)增加毛利空間以提升品牌層次？對(duì)于類似的決策，勢(shì)必需要詳盡的成本信息，而在傳統(tǒng)的核算模式下，這樣的信息是較難得到的。④原始數(shù)據(jù)的票據(jù)制作困難，而且很難達(dá)到準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本，大量數(shù)據(jù)來自物流部門。部門間的協(xié)調(diào)和溝通，在任何企業(yè)里都是一個(gè)難題，原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。⑤即使在較高的層次上使用了分?jǐn)偟姆椒?，?cái)務(wù)部門的工作仍然是繁重和緊張的。新的形勢(shì)下傳統(tǒng)成本控制體系面臨的困境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，大部分企業(yè)擁有單一的生產(chǎn)方式，他們對(duì)產(chǎn)品成本的核算與控制通常采用較高層次上認(rèn)定、較低層次上分?jǐn)偟姆椒?。近年來，為了適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間和客戶服務(wù)，將敏捷制造、按類個(gè)別生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理等新的管理思想融人企業(yè)實(shí)際管理之中，紛紛從單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展—既組織“大批量生產(chǎn)”，又組織“多品種小批量生產(chǎn)”；從僅靠企業(yè)自己的資源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向供應(yīng)鏈管理的方向發(fā)展，把經(jīng)營(yíng)過程的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)、分銷網(wǎng)絡(luò)等整合在一條緊密關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈中，以有效的安排企業(yè)的供、產(chǎn)、銷。這樣一來，傳統(tǒng)的成本核算與控制的方法勢(shì)必面臨著一種困境：一方面，如果企業(yè)繼續(xù)按照原有的成本核算方式，選擇品種法、分批法和分步法中的一種作為企業(yè)基本核算方法，則無法滿足混合型生產(chǎn)的需要，無法按照不同的產(chǎn)品特點(diǎn)為企業(yè)的決策提供詳盡有效的成本數(shù)據(jù)。另一方面，如果企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的不同生產(chǎn)方式，選擇多種成本核算方法，則會(huì)大大加重財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，造成人力資源短缺，提高人工成本；此外，不一致的成本核算方法也增加了成本核算中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。與以往的財(cái)務(wù)工具相比，ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是：以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，融現(xiàn)代管理理論為一身，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一體，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制。它在進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)預(yù)決算時(shí)的最大優(yōu)勢(shì)是：在財(cái)務(wù)成本模塊與系統(tǒng)的其他模塊之間創(chuàng)造接口，使之能夠相互集成。從設(shè)計(jì)原理上來看，ERP系統(tǒng)主要是通過集成技術(shù)和管理會(huì)計(jì)技術(shù)來克服傳統(tǒng)成本核算與控制中的缺陷，解決其在新形勢(shì)下所面臨的困境，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)化的成本管理的。ERP系統(tǒng)采用基于作業(yè)的成本法(ABC 法) ，實(shí)現(xiàn)有效的控制成本。按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，從而逐項(xiàng)追蹤成本費(fèi)用額，令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來，達(dá)到有效的控制隱性成本膨脹的目的。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)上，ERP通過成本對(duì)象控制子模塊來完成生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品成本的控制。其中集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域，是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)，物料清單、工作中心、工藝路線、成本中心和作業(yè)、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、庫(kù)存移動(dòng)、工單等數(shù)據(jù)在各部門之間實(shí)現(xiàn)了集成共享，提高了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、一致性和準(zhǔn)確性，也適應(yīng)了明細(xì)分析的需要。應(yīng)用作業(yè)的成本法(ABC 法)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制，通過索本求源的方式將顧客對(duì)產(chǎn)品要求的功能價(jià)值與產(chǎn)品將發(fā)生的作業(yè)消耗的資源成本結(jié)合，在設(shè)計(jì)階段便力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)品中，追求的是最低作業(yè)、成本資源的耗費(fèi)帶來最大的產(chǎn)出價(jià)值，是一種前饋性的成本控制方式，是革新控制戰(zhàn)略思想的一部份 張海斌、李芳林：“ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制”，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007 年1 月（下旬刊）總第492 期。另外，ERP系統(tǒng)也保留了傳統(tǒng)成本控制方法中的科學(xué)性原理，并將其有效的發(fā)揮出來。比如
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