論erp在財務管理中的地位(編輯修改稿)
2025-07-20 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求決定的。（2）傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題主要是：①傳統(tǒng)的成本核算方法受到人力與時間的限制，往往不能對各項成本及其影響因素進行細化的分析，存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在：雖然可以核算出成本，但對于成本的波動無法提供有力的解釋，無法量化各種因素對成本的影響。這些因素包括材料價格變化、材料使用效率、開工率變化、工廠作業(yè)效率變化、制造費用變化等。②由于在較高層次上就使用了分攤的方法，而不是認定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細分析的意義。比如在產(chǎn)品多、規(guī)模大的企業(yè)中，無法提供各種產(chǎn)品、各個生產(chǎn)批次的準確成本。③由于核算過于籠統(tǒng)化，使得成本控制缺乏依據(jù)，決策缺乏重要的成本數(shù)據(jù)支持。比如，假設一個公司同時面對產(chǎn)能不足和原材料漲價的問題，那么究竟是應該降價以爭奪市場份額，還是提價增加毛利空間以提升品牌層次？對于類似的決策，勢必需要詳盡的成本信息，而在傳統(tǒng)的核算模式下，這樣的信息是較難得到的。④原始數(shù)據(jù)的票據(jù)制作困難，而且很難達到準確性實時計算產(chǎn)品成本，大量數(shù)據(jù)來自物流部門。部門間的協(xié)調(diào)和溝通，在任何企業(yè)里都是一個難題，原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品成本信息的質(zhì)量。⑤即使在較高的層次上使用了分攤的方法，財務部門的工作仍然是繁重和緊張的。新的形勢下傳統(tǒng)成本控制體系面臨的困境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營中，大部分企業(yè)擁有單一的生產(chǎn)方式，他們對產(chǎn)品成本的核算與控制通常采用較高層次上認定、較低層次上分攤的方法。近年來，為了適應以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格、交貨時間和客戶服務，將敏捷制造、按類個別生產(chǎn)、準時生產(chǎn)及供應鏈管理等新的管理思想融人企業(yè)實際管理之中，紛紛從單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展—既組織“大批量生產(chǎn)”，又組織“多品種小批量生產(chǎn)”；從僅靠企業(yè)自己的資源生產(chǎn)經(jīng)營向供應鏈管理的方向發(fā)展，把經(jīng)營過程的有關各方如供應商、客戶、企業(yè)內(nèi)部制造活動、分銷網(wǎng)絡等整合在一條緊密關聯(lián)的供應鏈中，以有效的安排企業(yè)的供、產(chǎn)、銷。這樣一來，傳統(tǒng)的成本核算與控制的方法勢必面臨著一種困境：一方面，如果企業(yè)繼續(xù)按照原有的成本核算方式，選擇品種法、分批法和分步法中的一種作為企業(yè)基本核算方法，則無法滿足混合型生產(chǎn)的需要，無法按照不同的產(chǎn)品特點為企業(yè)的決策提供詳盡有效的成本數(shù)據(jù)。另一方面，如果企業(yè)根據(jù)不同產(chǎn)品的不同生產(chǎn)方式，選擇多種成本核算方法，則會大大加重財務部門的工作負擔，造成人力資源短缺，提高人工成本；此外，不一致的成本核算方法也增加了成本核算中出現(xiàn)錯誤的概率。與以往的財務工具相比，ERP系統(tǒng)最大的特點是：以供應鏈思想為基礎，融現(xiàn)代管理理論為一身，以計算機及網(wǎng)絡通訊技術為手段，集企業(yè)的各項管理功能為一體，并能對供應鏈上所有資源進行有效控制。它在進行成本核算和財務預決算時的最大優(yōu)勢是：在財務成本模塊與系統(tǒng)的其他模塊之間創(chuàng)造接口，使之能夠相互集成。從設計原理上來看，ERP系統(tǒng)主要是通過集成技術和管理會計技術來克服傳統(tǒng)成本核算與控制中的缺陷，解決其在新形勢下所面臨的困境，實現(xiàn)高效優(yōu)化的成本管理的。ERP系統(tǒng)采用基于作業(yè)的成本法(ABC 法) ，實現(xiàn)有效的控制成本。按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品，從而逐項追蹤成本費用額，令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來，達到有效的控制隱性成本膨脹的目的。在實現(xiàn)技術上，ERP通過成本對象控制子模塊來完成生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品成本的控制。其中集成的技術解決了數(shù)據(jù)收集的難題。該系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運作的所有領域，是企業(yè)各部門的共同平臺，物料清單、工作中心、工藝路線、成本中心和作業(yè)、物料主記錄、生產(chǎn)訂單、庫存移動、工單等數(shù)據(jù)在各部門之間實現(xiàn)了集成共享，提高了數(shù)據(jù)的及時性、一致性和準確性，也適應了明細分析的需要。應用作業(yè)的成本法(ABC 法)在設計階段進行成本控制，通過索本求源的方式將顧客對產(chǎn)品要求的功能價值與產(chǎn)品將發(fā)生的作業(yè)消耗的資源成本結合，在設計階段便力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)品中，追求的是最低作業(yè)、成本資源的耗費帶來最大的產(chǎn)出價值，是一種前饋性的成本控制方式，是革新控制戰(zhàn)略思想的一部份 張海斌、李芳林：“ERP中應用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設計階段進行成本控制”，《商場現(xiàn)代化》2007 年1 月（下旬刊）總第492 期。另外，ERP系統(tǒng)也保留了傳統(tǒng)成本控制方法中的科學性原理，并將其有效的發(fā)揮出來。比如
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