【文章內(nèi)容簡介】 算，協(xié)助財務(wù)部門了解它的計劃目標實現(xiàn)的程度，實際與預算的差異進行及時地揭露，并且細細分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的真正原因，從而方便財務(wù)管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。（四）幫助企業(yè)進行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算企業(yè)對于潛在的市場應(yīng)該進行相關(guān)性的市場細分，并且及時了解清楚市場細分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標市場。另外，管理會計還幫助企業(yè)的財務(wù)管理者對競爭對手進行分析，明確誰是真正的競爭對手，進一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀會計工作是經(jīng)濟管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進了我國會計現(xiàn)代化進程。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準確地反映經(jīng)濟活動的狀況，為經(jīng)濟管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監(jiān)督機制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。（一）條線管理之弱化法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學的學者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強線弱。管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進的是國內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關(guān)的資料，雖然有很多共同點，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀?？v觀我國管理會計的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經(jīng)驗的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴重滯后，推廣也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠。（二）執(zhí)法檢查之彈性化執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實際困難，免去罰款而補交較少的款數(shù)等。（三）執(zhí)業(yè)保護不善會計專業(yè)實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學歷人員占著崗位，其中有些人往往財經(jīng)政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴肅性，影響了會計工作質(zhì)量。由于管理會計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會計人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會計相關(guān)知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會計能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠的競爭優(yōu)勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差會計工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財，還要向內(nèi)部和外部負責?？扇缃裨谳浾搶蛏蠀s重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財務(wù)人員先進事跡時，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的報道比比皆是，而在維護法紀、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護。四、優(yōu)化管理會計的對策（一）建立具有中國特色的管理會計體系我國會計學界應(yīng)該借鑒以及學習，西方國家的經(jīng)驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關(guān)工作，主要采取以下對策：。加快現(xiàn)代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎(chǔ)教育。對企業(yè)內(nèi)部的市場管理層以及會計人員加強管理會計知識的培訓，從而提高人員素質(zhì)。理會計成功的典型案例，并且進行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。，從而促進管理會計的推廣應(yīng)用。（二）確立管理會計的目標財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關(guān)信息。輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預測信息對利益相關(guān)者進行經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動調(diào)動技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財務(wù)部門建立各個品種產(chǎn)品較為合理的標準成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費用的相應(yīng)標準；定期對各個品種產(chǎn)品的成本進行分析、控制；由財務(wù)部門定期(月度或季度)對各個品種產(chǎn)品的成本進行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時地進行控制；建立合理的成本績效考核標準及相應(yīng)的獎懲機制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標準及相應(yīng)的獎懲辦法，將標準成本法的作用真正落到實處。經(jīng)濟效益是每個企業(yè)追求的目標。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學模型為：P=(pb)xa，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項投資所需達到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實銷售量進行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。（三）改善管理會計環(huán)境應(yīng)強化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學校教學，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會計的定位問題，既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進一步發(fā)展管理會計，又要使管理會計的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。建立健全經(jīng)濟體制，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或分廠，管理會計作為一種內(nèi)部會計，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個方面都存在嚴重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時地予以規(guī)范。如，6