【文章內(nèi)容簡介】 . 美國埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行了定義 :第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源 、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。近幾年國外己興起了第四方物流的研究與試驗(yàn)。 第四方物流管理的基本內(nèi)容 （ 1） 執(zhí)行：承擔(dān)多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作。 4PL 開始承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任。其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理的運(yùn)作，包括：制造，采購，庫存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)，需求預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理，和行政管理。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給 4PL，通常的 4PL 只是從事供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。 （ 2） 實(shí)施：流程一體化，系統(tǒng)集成 和運(yùn)作交接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交給 4PL 的項(xiàng)目運(yùn)作小組。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該對(duì)組織變革多加小心，因?yàn)?“ 人 ” 的因素往往是把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給 4PL 管理的成敗的關(guān)鍵。最大的目標(biāo)，是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)得非常好的策略和流程實(shí)施得非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期成果。 （ 3）變革 —— 通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)，變革的努力集中在改善某一具體的供應(yīng)鏈職能 .包括銷售和運(yùn)作 計(jì)劃 、分 銷 管理、采購策略和客戶支持。在這一層次上，供應(yīng)鏈管理技術(shù)對(duì)方案的成敗變得至關(guān)重要。領(lǐng)先和高明的技術(shù)，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程進(jìn)行整合和改善。 （ 4） 再造 — 供應(yīng)鏈過程協(xié)作和供應(yīng)鏈過程的再設(shè)計(jì)。第四方物流最高層次的方案就是再造。供應(yīng)鏈過程中真正的顯著改善，一是通過各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)一致來實(shí)現(xiàn)，二是通過各個(gè)參與方的通力協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致。同時(shí) ， 技術(shù)在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合井優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和 與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作。 第四方物流 的特征 （ 1） 、信息化程度高。 第四方物流的信息系統(tǒng)是由專業(yè)化的服務(wù)商提供的，因而信息化水平比較高。 （ 2） 、涉及面廣。 第四方物流的業(yè)務(wù)涉及到供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的確定、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存與配送管理、營銷管理以及產(chǎn)品開發(fā)等，這大大超過了第三方物流的業(yè)務(wù)范圍。 （ 3） 、 第四方物流強(qiáng)調(diào)技術(shù)外包 第四方物流外包的主 要 是無形的技術(shù)，而第三方物流外包的主要是有形的物流業(yè)務(wù)。 （ 4） 、 第四方物流對(duì)員工的 素 質(zhì)要求很高 由于第四方物 流公司是提供技術(shù)服務(wù)的咨詢公司，因此其員工不僅要其有豐富的現(xiàn)代管理技術(shù)和知識(shí)，而且還需要對(duì)環(huán)境變化有超 強(qiáng) 的預(yù)見能力及應(yīng)變能力。 第四方物流的價(jià)值 第四方物流的價(jià)值 貢獻(xiàn) （ 1） 通過提升服務(wù)水平帶來收益的增加 傳統(tǒng)的物流解決方案往往過于注重運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本的最小化，而第四方物流服務(wù)提供商更注重強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶的服務(wù)水平，這必將導(dǎo)致整體收益的提高。 （ 2） 通過過程優(yōu)化提升運(yùn)作效率 為彌補(bǔ)傳統(tǒng)的物流運(yùn)作功能方面的缺陷，第四方物流提供商強(qiáng)調(diào)過程優(yōu)化 .減少供應(yīng)鏈上的不確定因素與非增值環(huán)節(jié)，不僅為控制和 管理特定的物流服務(wù)，而且為整個(gè)物流過程提出策劃方案，并通過電子商務(wù)將實(shí)現(xiàn)過程集成，從而帶來物流運(yùn)作效率的提升。 （ 3） 節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn) 最 大范圍的杜會(huì)資源整合 第三方物流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù)，而第四方物流可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流供應(yīng)商集成起來，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，而且能使所有的物流信息充分共享，實(shí)現(xiàn)全部社會(huì)資源的充分利用 。 （ 4） 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化 第四方物流向用戶提供更加全面的供應(yīng)鏈解決方案，并通過第三方物流 企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)和咨詢企業(yè)的協(xié)同化作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，使物流的集成化一躍成為供應(yīng)鏈一體化。 （ 5） 實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 第四方物流將改變用戶原來的物流業(yè)務(wù)流程，并通過業(yè)務(wù)流程再造使用戶的物流流程得以優(yōu)化 . （ 6） 優(yōu)化用戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 物流外包的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，必然給用戶企業(yè)帶來組織結(jié)構(gòu)的變革。 4． 第四方物流通過其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影晌的能力來增加價(jià)值 第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括第三方物流、信息技術(shù)供應(yīng)商、合同物流供應(yīng)商、呼叫中心、電信增值服務(wù)商等，再加上客戶的能 力和第四方物流自身的能力 .總之，第四方物流通過提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。 第四方物流的運(yùn) 營 方式 有學(xué)者認(rèn)為，第四方物流的運(yùn)營方式主要有三種形式，即協(xié)同運(yùn)作型的第四方物流、方案集成型的第四方物流和行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流。 （一） 協(xié)同運(yùn)作型的第四方物流 這是第四方物流和第三方物流共同開發(fā)市場(chǎng)的一種方式，第四方物流向第三方物流提供一系列服務(wù)，包括技術(shù)、供應(yīng)鏈整合策略、進(jìn)入市場(chǎng)的能力和項(xiàng)目管理的能力等。第四方物流在第三方物流公司內(nèi)部工作，第 三方物流成為第四方 物流思想與策略的具體實(shí)施者，從而達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。第 四方物流和第三方物流一般會(huì)采用商業(yè)合同的方式或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行合作。運(yùn)作模式如 下 圖所示。 （ 二 ） 方案集成型的第四方物流 在這種模式中，第四方物流為客戶提供整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作解決方案。第四方物流對(duì)自身以及第三方物流的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理，借助第三方物流為客戶提供全面的，集成的供應(yīng)鏈解決方案。第三方物流通過第四方物流的方案為客戶提供服務(wù)，第四方物流作為一個(gè)樞紐 .可以集 成多個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的能力和第三方物流 第四方物流 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶的能力。運(yùn)作模式如 下圖 所示。 （ 三 ） 行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流 在行業(yè)創(chuàng)新模式中，第四方物流為多個(gè)行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案，以整合整個(gè)供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)。將第三方物流加以集成整合，向“下游’的客戶提供解決方案。在這里， .第四方物流是“上游”第三方物流的集群和“下游”客戶集群的紐帶，其責(zé)任十分重要。行業(yè)解決方案會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來最大的利益。第四方物流會(huì)通過卓越的運(yùn)作策略、技術(shù)和供應(yīng)鏈 運(yùn)作的具體實(shí)施來提高整 個(gè)行業(yè)的效率，其運(yùn)作模式如 下圖 所示。 第 三方物流 第三方物流 第三方物流 第三方物流 第四方物流 客戶 1 客戶 2 客戶 3 客戶 4 行業(yè)集群 行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流 第三方物流 客戶 第三方物流 第三方物流 第三方物流 第四方物流 三 、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性 物流系統(tǒng)是一個(gè)社會(huì)化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費(fèi)區(qū)域的客戶情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫存控制等等。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理中 “ 業(yè)務(wù)流程重組 ” 的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進(jìn)了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過消除不增加價(jià)值的部分為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng) 進(jìn)一步降低成本和精細(xì)化運(yùn)作提供了基本保障。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應(yīng)得到強(qiáng)化，例如運(yùn)輸?shù)呢浳镆獪?zhǔn)時(shí)到達(dá)，顧客的需要才能及時(shí)得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的合作性，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應(yīng)鏈獲得成功的前提條件。 物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計(jì)劃機(jī)制，而供應(yīng)鏈管理是協(xié)商 機(jī)制，是一個(gè)開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)分享 “ 需求與存貨 ” 的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫存。供應(yīng)鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對(duì) “ 流 ” 的優(yōu)化，而對(duì)供應(yīng)鏈管理僅僅認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所以，供應(yīng)鏈應(yīng)用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向更高一級(jí)發(fā)展，使物流的支鏈變大變廣，使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮最佳效果。 供應(yīng)鏈管理體系下物流管理的特點(diǎn) 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，其顯著特點(diǎn)就是整體性。供應(yīng)鏈