改進干部考察方法全方位地透析干部(編輯修改稿)
2024-09-30 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可由組織部門每年進行一次。 二、拓寬考察渠道擴大考察范圍 （1）從實效中看政績。要考察干部為促進經(jīng)濟和社會發(fā)展而提出的總體工作思路是否符合實際情況、有創(chuàng)新；考察干部參與重大問題決策提出的意見是否恰當(dāng)，是否有利于經(jīng)濟和社會的發(fā)展進步，是否產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益；要根據(jù)被考察者在領(lǐng)導(dǎo)工作中是否能夠把堅定貫徹執(zhí)行上級決定和重大決策與本地、本部門、本單位的實際情況結(jié)合起來，提出明確的貫徹落實的措施和辦法及其產(chǎn)生的實際效果；要考察干部對本職范圍內(nèi)的主要矛盾問題和重大的社會問題、重點難點熱點問題解決得是否及時、快捷，是否得到了干部群眾的認可；考察干部在本職崗位上創(chuàng)造了哪些為社會和群眾認可的政績，被群眾社會公認的效果；通過審計和目標審核考察干部的工作實績是否確鑿，有無“水份”，是否全部真實。 （2）從多渠道中看政績。通過干部工作記實和自我評價、報告中看政績。要從不同角度、不同渠道了解和掌握群眾對干部政績的評價和干部創(chuàng)績的實際過程。堅持日常考察與年終、屆中、換屆的集中考察相結(jié)合的有效做法。要建立干部政績檔案，及時采集工作政績信息，輸入微機，實行動態(tài)化管理，干部地區(qū)內(nèi)調(diào)動，與人事檔案同步運轉(zhuǎn)，逐年積累，為評價干部一貫表現(xiàn)和政績情況奠定客觀的定量、定性基礎(chǔ)。從職能部門工作評價中看政績，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評估、群眾評議和有關(guān)部門評定的結(jié)合和統(tǒng)一。對政績評價要分清長遠政績與短期政績、領(lǐng)導(dǎo)班子集體政績與個人政績、顯性政績與潛性政績、主觀努力取得的政績與客觀因素影響下的政績、物質(zhì)文明政績與精神文明政績及前任政績與現(xiàn)任政績的界限，提高政績考察的科學(xué)性和準確性。 （3）從敗績中考察領(lǐng)導(dǎo)能力。要從敗績考察其決策水平，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不顧客觀條件，追求所謂政績工程，追求表面效益，眼前利益，結(jié)果造成決策失誤。要考察其用人水平，有的領(lǐng)導(dǎo)干部上任伊始即以自己的好惡為標準、親疏為尺度提拔或降免干部，不是用人唯賢，造成有用之人無用武之地，平庸之輩敗壞事業(yè)。要考察其政策水平，政策水平的優(yōu)良程度決定工作水平的高低。有些干部片面理解政策，機械執(zhí)行政策，或者只對上負責(zé)，不對下負責(zé)，不對群眾負責(zé)，使黨的政策難以落實；有的甚至曲解和錯誤地執(zhí)行政策，導(dǎo)致工作失誤。 （4）從實績中看政德。要從工作思路來分析，看干部在確立工作目標、考慮工作原則、制定工作措施時是否講政治，是否堅持黨的基本理論、基本路線、基本方針。要從工作決策過程來分析，是否認真執(zhí)行民主集中制原則，決策是否符合人民群眾的根本利益。要從工作決策的實施過程來分析，看干部實現(xiàn)實績的手段是否正當(dāng)，途徑是否正道，是否搞“上有政策，下有對策”，甚至違法違紀來取得“實績”。要從干部對待自己成績的態(tài)度來分析，有沒有正確的名利觀。 （1）非常情況下看行為。從“非常事件”即領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間出現(xiàn)的崗位變動、職務(wù)升遷、生病住院，以及家庭遇有婚喪嫁娶、喬遷新居等容易導(dǎo)致干部違法違紀的事情，看其是否有借機聚斂錢財，大擺宴席，大肆收受紅包、禮品等行為。從“非常時刻”即當(dāng)國家利益受到侵犯，人民生命財產(chǎn)受到威脅的危險時刻，看其是否有義無反顧挺身而出，為盡社會責(zé)任不畏強權(quán)，不怕犧牲的行為。從“非常時期”即換屆選舉重大人事安排、過年過節(jié)或領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)重大建設(shè)項目等期間，
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