改進(jìn)干部考察方法全方位地透析干部-在線瀏覽
2024-09-30 21:59本頁面
【正文】 人的意見與少數(shù)人的意見關(guān)系，對少數(shù)人的意見只要反映問題具體不應(yīng)忽視。要認(rèn)真分析干部創(chuàng)造的實(shí)績是“前人栽樹，后人乘涼”式的長期價值，還是殺雞取卵式的短期效應(yīng)；是顯績還是潛績。四是縱橫分析。還是往后排了。考察社會公論要看領(lǐng)導(dǎo)層、同級層、下級層和單位與社會是否一致，對考察內(nèi)容要看思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績和群眾公論是否一致，要對干部的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)辯證看待。干部考察材料基本要求就是要有充分的事實(shí)依據(jù)，有定量分析，也有定性分析；所引用的事例、數(shù)據(jù)要核對準(zhǔn)確無誤；要本著“不唯上，只唯實(shí)”的原則，以反映干部政績?yōu)橹攸c(diǎn)、將德、能、勤、績有機(jī)融合于整個材料中；特別要注明民意測驗(yàn)、民主評議和個別談話的具體數(shù)據(jù)，清楚地反映出民意情況；必要時要形成專題材料，作為綜合考察材料的附件。 （9）通報，讓群眾認(rèn)可考察結(jié)果?？疾旖M向黨組織提交的考察材料，必須注明群眾認(rèn)可情況，為黨委的最終決策提供可靠的民主評價尺度?？疾旖M將考察結(jié)果經(jīng)群眾認(rèn)可和組織部門審核同意后，同被考察者見面，聽取被考察者的看法、解釋或申辯，申訴期為一周。要增加民主測評的廣度。這樣對生活圈、社交圈、服務(wù)圈、業(yè)務(wù)往來圈的表現(xiàn)很難反映。工作隸屬關(guān)系人員的參評人員包括考察對象所在單位人員、有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬機(jī)關(guān)人員。親鄰關(guān)系的代表人員應(yīng)不少于工作錄屬關(guān)系參評人員的1/4。要增加民主測評的透明度，對被測評者的基本情況包括德、能、勤、績，受獎勵處分、民主推薦、審計(jì)等情況都應(yīng)讓群眾充分了解，民主測評結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公布。談話范圍要廣泛，做到考察對象所在單位的領(lǐng)導(dǎo)必談；考察對象所在部門或科室的工作人員必談；考察對象的上級分管領(lǐng)導(dǎo)必談；考察對象周圍的司機(jī)、財(cái)會人員、組織人事紀(jì)檢工作人員必談；考察對象的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的有關(guān)人員必談；考察對象的服務(wù)人員的代表必談；對考察對象有意見的人員必談；本部門離退休干部必談。 （3）開展社會調(diào)查。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)傾向性的問題，為考察干部提供參考依據(jù)。 二、拓寬考察渠道擴(kuò)大考察范圍 （1）從實(shí)效中看政績。 （2）從多渠道中看政績。要從不同角度、不同渠道了解和掌握群眾對干部政績的評價和干部創(chuàng)績的實(shí)際過程。要建立干部政績檔案，及時采集工作政績信息，輸入微機(jī)，實(shí)行動態(tài)化管理，干部地區(qū)內(nèi)調(diào)動，與人事檔案同步運(yùn)轉(zhuǎn)，逐年積累，為評價干部一貫表現(xiàn)和政績情況奠定客觀的定量、定性基礎(chǔ)。對政績評價要分清長遠(yuǎn)政績與短期政績、領(lǐng)導(dǎo)班子集體政績與個人政績、顯性政績與潛性政績、主觀努力取得的政績與客觀因素影響下的政績、物質(zhì)文明政績與精神文明政績及前任政績與現(xiàn)任政績的界限，提高政績考察的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要從敗績考察其決策水平，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不顧客觀條件，追求所謂政績工程，追求表面效益，眼前利益，結(jié)果造成決策失誤。要考察其政策水平，政策水平的優(yōu)良程度決定工作水平的高低。 （4）從實(shí)績中看政德。要從工作決策過程來分析，是否認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，決策是否符合人民群眾的根本利益。要從干部對待自己成績的態(tài)度來分析，有沒有正確的名利觀。從“非常事件”即領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間出現(xiàn)的崗位變動、職務(wù)升遷、生病住院，以及家庭遇有婚喪嫁娶、喬遷新居等容易導(dǎo)致干部違法違紀(jì)的事情，看其是否有借機(jī)聚斂錢財(cái)，大擺宴席，大肆收受紅包、禮品等行為。從“非常時
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