freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)典培訓(xùn)講義國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(編輯修改稿)

2025-06-20 15:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng) 能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供具體的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況,以便于進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。如:決策樹(shù)模型,反饋系統(tǒng)模型、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型、邏輯流程模型、函數(shù)關(guān)系模型、相關(guān)關(guān)系模型,因果關(guān)系 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè) 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)走勢(shì)的分析預(yù)測(cè)。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)的。 一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)的步驟 (一)明確預(yù)測(cè)目的 (二)分析研究調(diào)研資料 (三)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒?、工? (四)組織預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)和選用精干的預(yù)測(cè)人員 (五)分析、判斷和評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果 二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)的方法 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),投入產(chǎn)出,契比雪夫多項(xiàng)式等。 第六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃概述 一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境及其內(nèi)部條件所制定出的具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和為完成這一目標(biāo)所制定的行動(dòng)方案。 (一)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的前提是外部環(huán)境和內(nèi)部條件的把握。 (二)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是目標(biāo)和手段的統(tǒng)一。 (三)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和行為方案是全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的。 二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 規(guī)劃重要性原因: (一)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)指明了方向 (二)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)取得成功的重要因素 一個(gè)最佳管理公司具備七個(gè)要素:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、作風(fēng)、人員、技能、共同的價(jià)值觀(guān)念 (三) 企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性徐有戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略應(yīng)隨著環(huán)境變化。 三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 制定的步驟:明確企業(yè)任務(wù)、制定企業(yè)目標(biāo)、制定企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合計(jì)劃、制定企業(yè)新的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 (一)企業(yè)任務(wù) 即企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)任務(wù)書(shū)制定原則: 以顧客為導(dǎo)向。明確企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,業(yè)務(wù)范圍從三個(gè)方面確定:索要服務(wù)的顧客群,所要滿(mǎn)足的顧客需求,用以滿(mǎn)足這些需要的技術(shù)。 可行性 富有鼓動(dòng)性 具有必要的方針政策 (二)企業(yè)目標(biāo) 任務(wù)一經(jīng)確定,就要把任務(wù)具體化為一系列的目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)包括:投資收益率、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)形象等等,制定企業(yè)目標(biāo)須遵循的原則: 目標(biāo)層次化 目標(biāo)數(shù)量化 現(xiàn)實(shí)性 協(xié)調(diào)一致性 (三)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合計(jì)劃 包括三項(xiàng)工作:劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、決定投資組合戰(zhàn)略 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 發(fā)展戰(zhàn)略:目的是提高市場(chǎng)占有率。 維持戰(zhàn)略:目的保持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的地位,維持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率。 收割戰(zhàn)略:目的在于追求產(chǎn)品的短期收入,不顧長(zhǎng)期影響 放棄戰(zhàn)略:清理變賣(mài)現(xiàn)存某些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,把有限的資源配置到效益更好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上。 (四)企業(yè)新的業(yè)務(wù)計(jì)劃 三種機(jī)會(huì)可供企業(yè)選擇: 密集型的發(fā)展機(jī)會(huì) ( 1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 ( 2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。擴(kuò)大銷(xiāo)售區(qū)域,進(jìn)入新的目標(biāo)地區(qū)或國(guó)家。新的市場(chǎng)細(xì)分。 ( 3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 一體化發(fā)展機(jī)會(huì) 即在國(guó)際市場(chǎng)上、若企業(yè)與供應(yīng)商、工業(yè)用戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商或同類(lèi)企業(yè)聯(lián)合,更具發(fā)展前途。三種戰(zhàn)略: ( 1)、后向一體化戰(zhàn)略 ( 2)、前向一體化戰(zhàn)略 ( 3)、水平一體化戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展機(jī)會(huì) ( 1)同心多樣化戰(zhàn)略 ( 2)水平多樣化戰(zhàn)略 ( 3)密集多樣化戰(zhàn)略 第二節(jié) 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇 一、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分 (一)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的重要性 市場(chǎng)細(xì)分:企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上客戶(hù)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品需求的差異性劃分出不同顧客群體的過(guò)程。 (二)國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分得依據(jù) 地理因素, 文化因素, 經(jīng)濟(jì)因素, 行為因素, 心理因素, 其他因素 二、國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇 (一)國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)估與選擇 評(píng)估方案: 比較性方法。 非比較方法 (二)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 全面進(jìn)入 —— 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 全面進(jìn)入 —— 差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 選擇性 —— 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 選擇性 —— 差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 集中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 三、國(guó)際市場(chǎng)定位 (一)國(guó)際市場(chǎng)定位的概念 指企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)尚未產(chǎn)品培養(yǎng)一定特色,并在顧客心目中創(chuàng)造相應(yīng)的市場(chǎng)形象的過(guò)程。 分析顧客的需求偏好 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特色。 在上述的基礎(chǔ)上、為產(chǎn)品培養(yǎng)特色。 通過(guò)價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)甚至是產(chǎn)品的包裝、商標(biāo)、服務(wù)等因素綜合反映產(chǎn)品的特色。 (二)國(guó)際市場(chǎng)的定位方式 正向定位 反向定位 ( 1)避強(qiáng)定位( 2)迎頭定位( 3)競(jìng)爭(zhēng)定位 重新定位 實(shí)際重新定位 心理重新定位 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入 何種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) — 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)重要戰(zhàn)略決策。 一、進(jìn)入方式的選擇 (一)進(jìn)入方式的分類(lèi) 出口進(jìn)入模式:通過(guò)產(chǎn)品的間接出口 — 利用本國(guó)專(zhuān)業(yè)出口公司而非企業(yè)自己直接與外商打交道。直接出口 — 通過(guò)直接將產(chǎn)品賣(mài)給外商而非借助于本國(guó)專(zhuān)業(yè)出口公司。 契約進(jìn)入模式:企業(yè)與外商之間以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移為主要的內(nèi)容簽訂一種非股權(quán)式的契約或合同,作為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一種途徑。 投資進(jìn)入模式:企業(yè)以向海外進(jìn)行投資作為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式、如:直接投資和間接投資。 ( 二)選擇進(jìn)入方式的標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)信息的反饋 積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)控制的要求 成本及投資的大小 人才需要 受?chē)?guó)外牽制的程度 公司成為跨國(guó)企業(yè)的步驟:通過(guò)國(guó)內(nèi)出口商出口產(chǎn)品 ——直接與外商打交道出口產(chǎn)品 —— 在海外設(shè)立銷(xiāo)售機(jī)構(gòu) ——與國(guó)外廠(chǎng)商設(shè)立特許合同、授權(quán)制造產(chǎn)品 —— 在國(guó)外建立獨(dú)資或合資企業(yè)進(jìn)行直接生產(chǎn) —— 建立跨國(guó)公司 二、出口進(jìn)入模式 (一)間接出口:企業(yè)將自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品賣(mài)給國(guó)內(nèi)的出口貿(mào)易機(jī)構(gòu),由他們負(fù)責(zé)向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售。 (二)直接出口:企業(yè)將產(chǎn)品直接出售給外國(guó)市場(chǎng)上的獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)商、進(jìn)口商或用戶(hù)、或者直接利用外國(guó)代理商或銷(xiāo)售公司,由他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上出售產(chǎn)品。 (三)契約進(jìn)入模式 技術(shù)授權(quán)或技術(shù)貿(mào)易,即企業(yè)同外國(guó)廠(chǎng)商簽訂技術(shù)授權(quán)協(xié)議,授予對(duì)方某種有商業(yè)價(jià)值的權(quán)利或技術(shù),包括專(zhuān)利、商標(biāo)、制造技術(shù)、工藝等。 四、直接投資進(jìn)入模式 企業(yè)在國(guó)外建立獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)或合作企業(yè),并以子公司或分公司的組織形式在當(dāng)?shù)刂苯由a(chǎn)產(chǎn)品。 第七章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略 ? 產(chǎn)品規(guī)劃是戰(zhàn)略問(wèn)題也是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 ? 產(chǎn)品策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中其他決策的基礎(chǔ)。 第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化 向國(guó)際市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還是差異化產(chǎn)品,是國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品決策的關(guān)鍵問(wèn)題。 一、產(chǎn)品的整體概念 產(chǎn)品是企業(yè)應(yīng)提供給市場(chǎng)上的用于滿(mǎn)足人們某種欲望和需求的任何事物,凡是顧客需要的都是企業(yè)應(yīng)該提供的產(chǎn)品 產(chǎn)品的整體概念: (一)核心產(chǎn)品 指產(chǎn)品的核心功能或者說(shuō)給客戶(hù)所帶了的最基本的利益。 (二)有形產(chǎn)品 有形產(chǎn)品的物質(zhì)承擔(dān)者,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀(guān)特征、包裝、商標(biāo)等。 (三)附加產(chǎn)品 有形產(chǎn)品以外的企業(yè)應(yīng)提供給客戶(hù)的附加利益部分,包括:免費(fèi)供貨、安裝、服務(wù)及其他擔(dān)保。 二、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品選擇 三個(gè)方面選擇: 在新的市場(chǎng)中推銷(xiāo)目前在其他市場(chǎng)中相同的產(chǎn)品, 安新的市場(chǎng)中的客戶(hù)的需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改變, 開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品。五種產(chǎn)品戰(zhàn)略: (一)相同產(chǎn)品、相同宣傳 (二)相同產(chǎn)品、不同宣傳 (三)不同產(chǎn)品、相同宣傳 (四)不同產(chǎn)品、不同宣傳 (五)全新產(chǎn)品 結(jié)論:向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品還是差異化產(chǎn)品? 三、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化 標(biāo)準(zhǔn)化:產(chǎn)品的統(tǒng)一化或同一化,向國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相同的產(chǎn)品,或向國(guó)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品都相同。 成本 — 效益 — 需求分析 標(biāo)準(zhǔn)化:必須有一定的市場(chǎng)需求 差異化:必須有足夠的市場(chǎng)需求能保證補(bǔ)償差異化所帶來(lái)的高成本。 四、產(chǎn)品的適應(yīng)性變化 標(biāo)準(zhǔn)化是相對(duì)的,差異化是絕對(duì)的 產(chǎn)品適應(yīng)性調(diào)整 第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 企業(yè)在面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),必須預(yù)先確定新產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的陌生度以及新產(chǎn)品應(yīng)具有的屬性。 一、新產(chǎn)品的陌生度 按陌生度對(duì)新產(chǎn)品分類(lèi): (一)相合性新產(chǎn)品 即新牌子產(chǎn)品,或?qū)κ袌?chǎng)上已有的產(chǎn)品在式樣、質(zhì)量、功能等方面略有改變的產(chǎn)品。 (二)連續(xù)性新產(chǎn)品 與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品比較,此產(chǎn)品在式樣、性能、質(zhì)量等方面都有較大的改進(jìn),更滿(mǎn)足客戶(hù)。 (三)動(dòng)態(tài)連續(xù)性新產(chǎn)品 與原有產(chǎn)品比較。有更大的變化和區(qū)別,滿(mǎn)足更新的需要,對(duì)消費(fèi)方式的重大背離。 (四)非連續(xù)性新產(chǎn)品 全新的產(chǎn)品,新的消費(fèi)模式。 二、新產(chǎn)品的特性 產(chǎn)品的擴(kuò)展速度也受產(chǎn)品屬性的影響。培養(yǎng)產(chǎn)品具備哪些特征是國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的重要決策,新產(chǎn)品五大特征: 一)相對(duì)優(yōu)勢(shì) 指新產(chǎn)品相對(duì)于它所取代的產(chǎn)品或與之競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品而因所擁有的優(yōu)勢(shì)。 二)兼容性 一個(gè)新產(chǎn)品予以有的消費(fèi)方式相一致的程度 三)復(fù)雜性 人們了解和使用新產(chǎn)品的困難程度 四)試用性 客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)前是否可以試用。 五)觀(guān)察性 客戶(hù)能否方便的觀(guān)察新產(chǎn)品的功效。 三、新產(chǎn)品的作用 避免不良效應(yīng),增加企業(yè)知名度。 第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品壽命理論及對(duì)策 產(chǎn)品周期理論廣泛的應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資等學(xué)科之中。不同周期階段的營(yíng)銷(xiāo)策略 一、產(chǎn)品壽命周期理論 某種產(chǎn)品從開(kāi)始研制生產(chǎn)投放到市場(chǎng)銷(xiāo)售到最后被市場(chǎng)所淘汰的整個(gè)銷(xiāo)售歷史過(guò)程。介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期、下降期。 (一)介紹期 一種新產(chǎn)品剛提供到市場(chǎng),銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢的時(shí)期。 (二)增長(zhǎng)期 新產(chǎn)品正在被市場(chǎng)廣泛接受、銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng)的時(shí)期。 (三)成熟期 產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢,徘徊在一定水平的時(shí)期。 (四)下降期 產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇下降的時(shí)期。 二、產(chǎn)品壽命周期不同階段中的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 通過(guò)研究產(chǎn)品及其相關(guān)因素在各階段的變化規(guī)律,具有針對(duì)性地制定相應(yīng)的對(duì)策,獲得佳績(jī)。營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策: 一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式?jīng)Q策角度 二、從在外國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)決策決度 一)產(chǎn)品壽命周期不同階段的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)處于介紹期,技術(shù)、支出、價(jià)格等高,所以企業(yè)只能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售,或僅僅銷(xiāo)量出口。 產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)處于增長(zhǎng)期 成本價(jià)格下降,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)增加。應(yīng)該增加出口 — 國(guó)外生產(chǎn)或者技術(shù)許可方式生產(chǎn) 產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)處于下降期 技術(shù)普及、生產(chǎn)高度常規(guī)化,國(guó)內(nèi)需求下降,生產(chǎn)下降, 二)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)壽命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略 介紹期的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 1)選擇得力的經(jīng)銷(xiāo)商, 2)選擇誘導(dǎo)表里和影響力的試銷(xiāo)地區(qū)或城市, 3)選擇具有代表力和影響力的早期目標(biāo)客戶(hù), 4)選擇良好的上市時(shí)間和時(shí)機(jī), 5)價(jià)格和促銷(xiāo)切當(dāng)組合。 2)增長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 對(duì)策: 1)率先改進(jìn)產(chǎn)品,提高質(zhì)量,增加品種,改進(jìn)包裝,提高競(jìng)爭(zhēng)力,吸引客戶(hù)購(gòu)買(mǎi), 2)規(guī)模生產(chǎn)后,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)降低價(jià)格,吸引對(duì)價(jià)格敏感的潛在客戶(hù), 3)進(jìn)入新的市場(chǎng)細(xì)分,選擇新的經(jīng)銷(xiāo)商,擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面,重點(diǎn)從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)向建立產(chǎn)品形象、創(chuàng)造品牌、保證原有客戶(hù)、吸引潛在客戶(hù)。 成熟期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 購(gòu)買(mǎi)量等于購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量與其購(gòu)買(mǎi)頻率之積。增加購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量的三種方法:一是轉(zhuǎn)變非購(gòu)買(mǎi)者,二是贏得競(jìng)爭(zhēng)者的客戶(hù),三是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),使招徠另一類(lèi)客戶(hù)群體。 提高客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)瓶綠三種方法:一是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)不斷使用這種產(chǎn)品的益處,二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的新用途,使客戶(hù)增加購(gòu)買(mǎi)量,三是強(qiáng)調(diào)單位時(shí)間內(nèi)增加使用量的益處。 下降期的詩(shī)行營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 1)連續(xù)策略,企業(yè)繼續(xù)沿用過(guò)去的策略不變,人染生產(chǎn)原有的產(chǎn)品,服務(wù)于原有的目標(biāo)市場(chǎng)、采取原有的價(jià)格、分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)方式, 2)集中策略,企業(yè)不改變產(chǎn)品、價(jià)格和促銷(xiāo)方式,只改變目標(biāo)市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道,將人力、物力和財(cái)力集中到最有力的目標(biāo)市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道上。 3)撤退策略,企業(yè)絕對(duì)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn),轉(zhuǎn)向其它新產(chǎn)品的生產(chǎn)。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1