國際市場營銷策略論文_國際市場營銷相關淺析論文(編輯修改稿)
2025-05-11 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 gence)，1990年7月，以9400萬美元收購了美國高圖斯電腦公司(altos)。但是宏基歐洲擴張的行為都事與愿違，均以失敗告終，屢敗屢戰(zhàn)，市場大量流失?！ ∈┱駱s正式退休后，委任意大利人蘭奇接任公司總經理職務，現任總經理王振堂則出任董事長兼首席執(zhí)行官職務。蘭奇將是第一個在臺灣著名電腦企業(yè)中擔任核心管理人的外籍人士。蘭奇執(zhí)掌宏基在歐洲和美國的業(yè)務部門，他在宏基業(yè)績回升的過程中起到了很重要的作用。在蘭奇的領導下，宏基成為西歐市場筆記本電腦銷量最大的廠商，同時也使宏基成為在當地市場可以同戴爾、惠普以及東芝等國際巨頭比肩的重星級品牌。2003年，宏基的運營利潤同比增長了10倍以上，由510萬美元增至6360力美元。營收達到46億美元，比2001年增長了近70%?！ ?三)主案例宏基pc在歐洲成功案例分析 蘭奇和“新經銷模式”。蘭奇1997年因為宏基并購德州儀器的筆記本電腦部門而加入宏基，第一個職務是宏基意大利分部總經理。1998年，蘭奇在意大利開始拉攏受到戴爾直銷威脅的經銷商，并在運營模式上大膽創(chuàng)新，開始了他的“新經銷模式”之旅。他非常擅長渠道的建設與管理，加上他與團隊在品牌宣傳方面的努力，很快使宏基筆記本成為意大利第一品牌?！ √m奇的“新經銷模式”看上去并沒有復雜之處。與普通的代理商制度不同，“新經銷模式”對廠商和分銷商的角色分工有了更明確的定義∶宏基主管產品研發(fā)和品牌推廣，而分銷商全權負責物流和銷售。分銷
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