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國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略論文_國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)淺析論文(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 了成功。第三,戴爾的精細(xì)化管理,使得戴爾的庫(kù)存保持在4天以?xún)?nèi)?! ⒖嘉墨I(xiàn)  [1]葉麗雅著,宏碁回頭[j]it經(jīng)理世界2005(21)  [2]丁偉著,宏碁欲擴(kuò)大歐洲pc市場(chǎng)份額[j]互聯(lián)網(wǎng)周刊,2003,(11)  [3]李慧娟著,淺談戴爾的直銷(xiāo)模式[j].科技資訊,2006,(01)  [4]李璐,戴爾公司直銷(xiāo)模式的思考[j].物流技術(shù),2004,(06)  [5]趙璐洋,透過(guò)直銷(xiāo)看戴爾模式[j].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2005,(08)  [6]亞太,戴爾公司的“黃金三原則”[j].政策與管理,2000,(10)  [7]冉秋霞,對(duì)戴爾直銷(xiāo)模式的認(rèn)識(shí)[j].發(fā)展,2006,(03)  [8]馮祺禮,聯(lián)想vs戴爾在市場(chǎng)策略上重新較勁.[j]it時(shí)代周刊,2005,(16)  [9]尹生,王曉東,pc三巨頭齊陷渠道迷思.[j]中國(guó)企業(yè)家,2005,(14)  點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)淺析論文第一,沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)中間環(huán)節(jié)。在這種模式中,宏基與經(jīng)銷(xiāo)商的分工更精確、更仔細(xì),它的優(yōu)勢(shì)就在于可以將經(jīng)銷(xiāo)體系的控制與管理做得更加精細(xì),鼓勵(lì)合作伙伴和供應(yīng)商們?cè)诠?yīng)鏈管理的成功規(guī)則中通力合作,以此來(lái)保證將運(yùn)作內(nèi)耗降到最低,使得宏基可以快速地降低電腦價(jià)格,同時(shí)快速地推出新的技術(shù),也有了更多的機(jī)會(huì)去關(guān)注創(chuàng)新、設(shè)計(jì),從而讓產(chǎn)品更接近消費(fèi)者?! ?三)主案例宏基pc在歐洲成功案例分析  蘭奇和
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