國際市場營銷策略論文_國際市場營銷相關(guān)淺析論文(存儲版)
【正文】 了成功。第三，戴爾的精細(xì)化管理，使得戴爾的庫存保持在4天以內(nèi)?！ ⒖嘉墨I(xiàn) [1]葉麗雅著，宏碁回頭[j]it經(jīng)理世界2005(21) [2]丁偉著，宏碁欲擴(kuò)大歐洲pc市場份額[j]互聯(lián)網(wǎng)周刊，2003，(11) [3]李慧娟著，淺談戴爾的直銷模式[j].科技資訊，2006，(01) [4]李璐，戴爾公司直銷模式的思考[j].物流技術(shù)，2004，(06) [5]趙璐洋，透過直銷看戴爾模式[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2005，(08) [6]亞太，戴爾公司的“黃金三原則”[j].政策與管理，2000，(10) [7]冉秋霞，對戴爾直銷模式的認(rèn)識[j].發(fā)展，2006，(03) [8]馮祺禮，聯(lián)想vs戴爾在市場策略上重新較勁.[j]it時代周刊，2005，(16) [9]尹生，王曉東，pc三巨頭齊陷渠道迷思.[j]中國企業(yè)家，2005，(14) 點擊下頁還有更多國際市場營銷相關(guān)淺析論文第一，沒有經(jīng)銷商這個中間環(huán)節(jié)。在這種模式中，宏基與經(jīng)銷商的分工更精確、更仔細(xì)，它的優(yōu)勢就在于可以將經(jīng)銷體系的控制與管理做得更加精細(xì)，鼓勵合作伙伴和供應(yīng)商們在供應(yīng)鏈管理的成功規(guī)則中通力合作，以此來保證將運作內(nèi)耗降到最低，使得宏基可以快速地降低電腦價格，同時快速地推出新的技術(shù)，也有了更多的機會去關(guān)注創(chuàng)新、設(shè)計，從而讓產(chǎn)品更接近消費者?！ ?三)主案例宏基pc在歐洲成功案例分析 蘭奇和
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