國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略論文_國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)淺析論文(更新版)
【正文】 訂貨，然后發(fā)到經(jīng)銷商再到最終用戶。2003年，宏基的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了10倍以上，由510萬(wàn)美元增至6360力美元。宏基公司是一家專注于信息產(chǎn)品行銷服務(wù)的國(guó)際化企業(yè)，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、服務(wù)器、液晶顯示器及數(shù)位家庭(digitalhome)等產(chǎn)品之研發(fā)、設(shè)計(jì)、行銷與服務(wù)，并發(fā)展通路事業(yè)與微巨電子化服務(wù)事業(yè)。其中61%可能為男性，他們有較高的收入，受過良好的教育，有71%的人可能在工作中使用pc。歐洲市場(chǎng)。然而我們?cè)撊绾螌懹嘘P(guān)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的論文呢?下面是小編給大家推薦的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)淺析論文，希望大家喜歡! 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)淺析論文篇一 《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的渠道研究》 [摘要]通過歐洲市場(chǎng)上的宏基pc機(jī)案例，研究宏基pc機(jī)在歐洲歷盡挫折以后毅然崛起的原因，在參考了很多文獻(xiàn)資料和收集了許多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)知到一個(gè)公司除了資金技術(shù)等之外的渠道的重要性，宏基既不管物流，也沒有倉(cāng)庫(kù)。筆記本電腦的銷售情況，因個(gè)人用戶和商務(wù)用途兩方面都有較強(qiáng)的需求，銷售量得以穩(wěn)步增長(zhǎng)。pc更新?lián)Q代消費(fèi)者占所有pc擁有者的三分之一，處于穩(wěn)步增長(zhǎng)中。但是宏基歐洲擴(kuò)張的行為都事與愿違，均以失敗告終，屢敗屢戰(zhàn)，市場(chǎng)大量流失。蘭奇1997年因?yàn)楹昊①?gòu)德州儀器的筆記本電腦部門而加入宏基，第一個(gè)職務(wù)是宏基意大利分部總經(jīng)理。實(shí)際上，新經(jīng)銷模式的核心在于最短的物流供應(yīng)鏈以及由此帶來(lái)的最佳成本控制。第二，戴爾的全球化的供應(yīng)鏈管理。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1