國際市場營銷策略論文_國際市場營銷相關(guān)淺析論文-資料下載頁
2025-04-14 01:04本頁面
【正文】 產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，而分銷商全權(quán)負(fù)責(zé)物流和銷售。分銷商可以直接向從宏基odm伙伴訂貨，然后發(fā)到經(jīng)銷商再到最終用戶。在這種模式中，宏基與經(jīng)銷商的分工更精確、更仔細(xì)，保證將運(yùn)作內(nèi)耗降到最低，使得宏基可以快速地降低電腦價格，同時快速地推出新的技術(shù)。細(xì)看戴爾與宏基上在有著很大的不同，但是實(shí)際上有一點(diǎn)是一致的，就是兩者都將火力集中，宏基是不管物流，沒有倉庫，戴爾是縮短買方與賣方之間的距離，雖然所采用的渠道方式不同，但都是從渠道入手，最終在市場上取勝?！ ⒖嘉墨I(xiàn) [1]葉麗雅著，宏碁回頭[j]it經(jīng)理世界2005(21) [2]丁偉著，宏碁欲擴(kuò)大歐洲pc市場份額[j]互聯(lián)網(wǎng)周刊，2003，(11) [3]李慧娟著，淺談戴爾的直銷模式[j].科技資訊，2006，(01) [4]李璐，戴爾公司直銷模式的思考[j].物流技術(shù)，2004，(06) [5]趙璐洋，透過直銷看戴爾模式[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2005，(08) [6]亞太，戴爾公司的“黃金三原則”[j].政策與管理，2000，(10) [7]冉秋霞，對戴爾直銷模式的認(rèn)識[j].發(fā)展，2006，(03) [8]馮祺禮，聯(lián)想vs戴爾在市場策略上重新較勁.[j]it時代周刊，2005，(16) [9]尹生，王曉東，pc三巨頭齊陷渠道迷思.[j]中國企業(yè)家，2005，(14) 點(diǎn)擊下頁還有更多國際市場營銷相關(guān)淺析論文
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