處中層干部管理實施細則(編輯修改稿)
2025-09-23 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職文件。公示時間結(jié)束后，人力資源部門將公示期間情況綜合。如無重大異議，可報主管領 導同意后，下發(fā)正式聘用文件；如有重大異議，則將公示情況上報廠黨委。 任職談話，簽定責任書。聘用文件下發(fā)后由廠紀委書記對聘用人員進行任前廉潔談話，同時聘用人員簽定《黨風廉潔建設責任書》。 宣布聘用任命。由廠黨委或行政宣布正式聘用任命。 第八條。廠中層行政管理干部選拔任免組織競聘按照廠人力資源部相關文件執(zhí)行。 第九條。廠中層黨務管理干部選拔任免職位為廠中層黨務負責人。 第十條：廠中層黨務負責人確定擬任人員后，按第七條 “ 10” 項執(zhí)行。 第 7 頁 共 14 頁 第十一條。此《實施細則》自 2024 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 中共川鐵集團枕梁構(gòu)件廠委員會 2024 年 7 月 1 日 第三篇：中層干部考核細則中層干部考核細則 一、考核目的： 通過考核，努力建立起分工明確，相互協(xié)作、上下一致的高效運行的管理機制，提高管理效益。 二、考核條例： （一）計劃有落實，檢查有反饋。 學期初能根據(jù)學校工作計劃，結(jié)合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在計劃落實的過程中，做到有檢查、有總結(jié)、有反饋。 （二）民主意識強，辦事講效益。 在工作中，能主動廣泛地聽取群眾的意見，及時采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。 （三）部門多協(xié)作，相互配合好。 以學校利益為重，工作中能顧全大局，主動積極與各部門配合，不計較、不保留。責任意識明，敢于挑擔子。 （四）有明確的工作目標，如期完成的責任意識。工作中以身作則，敢說敢做，敢做敢擔。 （五）工作有創(chuàng)新，成績有突破。 用創(chuàng)新的精神指導自己的工作，克服平平庸庸的思想，樹立 第 8 頁 共 14 頁 爭一流的競爭的觀念，分管工作 的成績在原有的基礎上有進展、有突破，實績明顯。 三、考核辦法： 對照崗位責任制，自查、自評。 群眾評分與校長評分相結(jié)合。 分值：每條 20 分 等級： 100～ 85 分為甲等 84～ 70 分為乙等 69～ 60 分為丙等 60 分以下為不合格 第四篇：中層干部考核細則莒南九中中層干部考核細則 為加強中層干部隊伍建設，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學校管理水平和辦學質(zhì)量，促進學校各項事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學校有關制度，特 制定本考核辦法。 一、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容涉及德、勤、績?nèi)齻€方面，重點為工作業(yè)績及爭先創(chuàng)優(yōu)情況等，同時增加加分和減十項目?？己藢嵭邪俜种屏炕己?，按得分分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。學校成立考核領導小組，負責指導考核工作，落實考核結(jié)果。 二、考核明細 （一）、德 20 分 第 9 頁 共 14 頁 不斷加強思想
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