公司中層干部管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-12 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的是內(nèi)心的一種責(zé)任，一種對待事情是否認(rèn)真的態(tài)度。 拋棄 “ 能人 ” 理論和 “ 捷徑 ” 思維，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細(xì)節(jié)。 如何建立良好的職業(yè)心態(tài) ■ 事情做完了，你有一千、一萬個理由都不重要， 重要的是這個事情的結(jié)果是什么？。 ■ 結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠 理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是 硬道理！ 十、結(jié)果第一、理由第二 如何建立良好的職業(yè)心態(tài) 分組討論 為什么員工做久了就感到煩，甚至 產(chǎn)生厭倦？如何解決？ 為什么員工做事不認(rèn)真，總在被動 的應(yīng)付？如何解決？ 為什么員工缺少責(zé)任感？如何增強(qiáng) 員工的責(zé)任感？ 第三部分 中基層干部如何“用人” 中基層干部如何 “ 用人 ” 看人看優(yōu)點(diǎn) ,用人用優(yōu)點(diǎn) 中基層干部如何 “ 用人 ” 學(xué)會把針說成棒錘 ,讓你的下屬有工作成就感。 中基層干部如何 “ 用人 ” 用人不疑 ,疑人不用 ,相信你的下屬 中基層干部如何 “ 用人 ” 身先士卒 ,帶一個好頭 中基層干部如何 “ 用人 ” 關(guān)心你的員工 ,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心和幫助。 中基層干部如何“用人” 適當(dāng)偏高的原則 讓員
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