【文章內容簡介】 急需購置設備，由設備材料部門向公司設備材料部提出申請報告，經(jīng)審核，報請公司主管經(jīng)理批準購置。采購設備時不能采購國家明令淘汰的生產(chǎn)設備。 設備的租賃按公司《設備租賃管理辦法》執(zhí)行。 ，必須建立項目固定資產(chǎn)臺帳，設備維修保養(yǎng)記錄，車輛運行費用臺帳等。 ，及時向分公司、工程處報 送設備完好率、利用率、車輛運行費用等原始報表。 設備的購置與驗收 公司年度設備購置計劃，由分公司、工程處、項目部將申請計劃報公司設備材料部，經(jīng)公司行政辦公會議確定后下達。 、工程處、項目部按公司年度設備購置計劃組織設備的詢價、定價，選擇合格供方。 因工程緊急，遠離公司基地的項目，需購置設備時，必須先報公司設備材料部，經(jīng)公司主管 16 經(jīng)理批準后，方能實施采購。 。 設備的使用 工程技術部門在編制施 工組織設計、施工方案時應根據(jù)工程特點和施工技術要求選用設備，向設備部門提交設備需用計劃。 設備材料部門根據(jù)設備的技術性能合理調度設備，按規(guī)定時間進行設備的維護保養(yǎng)，嚴禁帶病作業(yè)。 施工設備的使用堅持“管用結合，人機固定”的原則，落實定人、定機、定崗位的“三定”責任制。 主要施工設備 (動力設備、運行設備等對安全質量有重要關聯(lián)的設備 )操作人員需憑操作證上崗操作。所有設備操作人員必須嚴格執(zhí)行設備安全技術操作規(guī)程，做好清潔、潤滑、緊固、調整、防腐“十字”作業(yè)。操作人員負責設備的一級 保養(yǎng)和例行保養(yǎng)作業(yè)，負責填寫設備的運轉記錄。操作人員有權拒絕違章指揮，違章作業(yè)或工作條件危及設備和人身安全的作業(yè)。 ，嚴格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗，做到“四懂三會”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障。 ，必須具有技術監(jiān)督局檢驗核發(fā)的“檢定合格證”。 卷揚機作起重升降機使用時和塔吊的安裝使用，應報技術監(jiān)督局進行檢驗，取得合格證方可使用。 。 設備的調度 使用，必須根據(jù)設備的技術性能和生產(chǎn)能力，合理安排，做到技術上可靠，經(jīng)濟上合理，施工上適用。 施工設備的技術改造必須根據(jù)施工生產(chǎn)需要，遵循技術先進、經(jīng)濟合理的原則，經(jīng)技術經(jīng)濟論證，提出具體改造方案和經(jīng)濟預算，報公司主管領導批準后，方可實施。嚴禁私自更改設備的結構和性能。 設備發(fā)生機械事故，必須按規(guī)定申報，并按照“三不放過的原則”進行事故處理。 ，屬機械事故以設備部門為主，安全部門協(xié)助處理；屬機械事故又造成人身傷害，處理以安全部門為主，設備部門協(xié)助。 重大事故的處理由公司主管經(jīng)理主持，經(jīng)理監(jiān)督檢查；大事故的處理由設備材料部組織，主管經(jīng)理監(jiān)督檢查；一般事故的處理由分公司、工程處、項目部主管設備的負責人組織，公司設備材料部監(jiān)督檢查。 設備的保養(yǎng)和修理 公司年度設備的大修理計劃由公司設備材料部編制，經(jīng)公司主管領導批準后實施，設備大修后必須經(jīng)過技術鑒定。特殊情況由設備材料部委托有關部門實施。設備的保養(yǎng)及小修由使用單位負責。 a） 日常保養(yǎng)：指設備在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進行的“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字 17 作 業(yè)。由本機操作人員完成。 b） 一級保養(yǎng)：指除進行日常保養(yǎng)項目外，以潤滑、緊固為主要內容，并檢查各部油面，清潔三濾（機油、燃油、空氣濾清器），由操作人員完成。 c） 二級保養(yǎng)：指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調整為主要內容，使設備處于良好的技術狀況。由操作人員和修理工共同完成。機動車輛還應按規(guī)定進行二級維護簽章。 d） 三級保養(yǎng)：指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調整為主要內容。三級保養(yǎng)以修理工為主，操作人員配合實施。 e） 換季保養(yǎng)：指入冬入夏前進行的保養(yǎng)，主要是更換適應本地區(qū)、本季節(jié)的燃油、潤滑油和防凍液，采 取防寒降溫措施。由操作人員結合定期保養(yǎng)。 f） 走合期保養(yǎng)：指對新購、大修后的設備在走合期內及走合期完畢后進行的保養(yǎng)，按有關規(guī)定進行。由操作人員完成。機動車輛送特約維修站進行保養(yǎng)。 g） 停放保養(yǎng)：指對停放時間在一個月以上的設備進行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內容，由保管人員進行。 h） 轉移前保養(yǎng)：工程施工結束后，在投入新的工程項目前的檢查保養(yǎng)，一般除按二級、三級保養(yǎng)外，可增加防腐或噴漆等內容，由修理工負責，操作人員配合。 a） 小修：它是一種維護性修理，主要是指排除使用不當，保養(yǎng)失誤造的局部損壞或 突發(fā)故障，由本單位修理工或項目部所確定的定點修理廠修理。 b） 大修：它是一種恢復性修理，是對設備各部件全部進行解體修理，經(jīng)過大修的設備，其性能、精度、技術狀況、基本達到新設備標準。實施大修應在年初申報大修計劃，按計劃進行大修。 c） 事故修理：屬于一種非正常修理，是根據(jù)設備損壞程度而采取的恢復性修。事故修理前要進行事故分析，寫出報告，并評估事故的部位，機件的損傷程度，以此決定修理的級別。診斷修理是公司修理工作的發(fā)展方向。 新購設備，由購入單位設備部門負責購置和驗收。填寫設備驗收單，報公司 申請資產(chǎn)編號，并根據(jù)隨機技術文件和其它有關資料建立帳卡、原始資料交公司檔案室建立技術檔案。 設備調往項目部，由設備部門向項目部專職或兼職設備管理員、專機操作人辦理交接手續(xù)，移交隨機工具、附件及有關證件等。 更換專機設備操作人，前任操作者向新任操作者辦理交接手續(xù)，交接內容：對機械性能、操作要領、保修時間和運行情況進行交底；并交接隨機工具、隨機附件及有關證件等。 設備的資產(chǎn)管理 公司設備材料部負責監(jiān)督各分公司、工程處執(zhí)行固定資產(chǎn)劃分標準列帳情況，實行帳卡物管理工作。設備的 銘牌和編號必須保持完整、清楚。 必須及時準確地提取設備折舊和大修理基金，公司財務部負責監(jiān)督檢查，設備材料部協(xié)助。 設備在公司內部調撥時，應辦理固定資產(chǎn)轉移手續(xù)。閑置固定資產(chǎn)的對外出售，經(jīng)設備材料部評議確定銷售價格，并經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可對外出售。 18 對符合報廢標準，且凈值為零的設備提出報廢申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)批準報廢的設備必須交公司。設備的殘值回收價，經(jīng)設備材料部評議確定，報公司主管經(jīng)理同意后，方可對外出售。 ： a) 設備完好率； b) 設備利用 率； c) 固定資產(chǎn)保值增值； d) 設備的安全使用； e) 設備的年度維持費用； f) 設備的基礎管理。 6 相關文件 7 相關記錄 設備購置審批表 (修 )記錄 機械設備事故報告單 19 中國化學工程第四建設公司 文件名稱：質量策劃控制程序 文件編號： QP／ HSJ007— 20xx 版本 號 /修訂次 ： A/0 頁數(shù)：共 4 頁 編制：質量安全企管部 批準：劉友福 實施日期： 20xx 年 08 月 20 日 1 目的 針對特定項目進行的質量策劃，確保特定項目和合同滿足法律法規(guī)和顧客的要求。 2 適用范圍 適用于特定項目質量計劃的編制。 3 職責 質量計劃由項目部質量檢查部門組織編寫，由項目部技術負責人審核，項目部經(jīng)理批準。 4 定義：無 5 工作流程 質量計劃編制的基本要求 在編制質量計劃前，必須充分研究和熟悉項目和合同的要求，并確定滿足項目和合同要求的質量活動。 內容要突出以下幾點，要具有針對性和可操作性： a) 滿足項目和合同需要的專門質量措施及需達到的質量目標； b) 滿足項目和合同需要的專用資源，如人力資源、基礎設施、作業(yè)環(huán)境等； c) 確定質量活動的過程和順序； d) 確定滿足需要的驗證方法與驗收標準； e) 確定 A、 B、 C三類質量控制點； f) 確定項目和合同及公司質量體系運行所需的質量記錄。 g) 環(huán)境保護措施及安全衛(wèi)生控制措施。 質量計劃的封面格式見附錄 A。 質量計劃編制的內容要求見附錄 B。 發(fā)放 項目質量計劃為受控文件，按公司《文件控制程序》進行管 理，編號發(fā)放并建立發(fā)放記錄。 發(fā)放范圍 a) 項目經(jīng)理及項目有關負責人； b) 項目各職能部門負責人； c) 分公司、工程處、公司質量安全企管部門。 更改 20 如編制項目質量計劃的依據(jù)性文件換版或修改，應對項目質量計劃予以修訂。 項目質量計劃的修訂，須經(jīng)原編制、審批部門修訂、審批，按原發(fā)放范圍發(fā)放，對原質量計劃應收回。 實施、監(jiān)督 項目質量計劃由項目經(jīng)理組織實施，項目技術負責人、施工經(jīng)理對項目質量計劃的具體落實負責。 公司、分公司、工程處在日常檢查中對項 目質量計劃的實施履行指導和監(jiān)督檢查職能，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，責任單位負責整改。 6 相關文件 文件控制程序 記錄控制程序 工程建設交工技術文件管理規(guī)定 7 相關記錄 詳見工程建設交工技術文件管理規(guī)定 21 附錄 A 質量計劃封面格式 (采用標準 A4 紙 ) 項目名稱 (黑體，三號 ) 質量計劃（黑體，一號） (下面為宋體，三號 ) 受控號： 編 制： 審 核： 批 準： 中國化學工程第四建設公司（楷體，三號） 22 附錄 B 質量計劃編制的內容 1 工程概況 說明工程概況及項目和合同的特殊要求。 2 適用范圍 規(guī)定質量計劃適用的項目或合同，寫明質量計劃的有效期。 3 引用標準 指明質量計劃所涉及到的各種標準和文件。 5 管理承諾 貫徹公司質量環(huán)境安全方針，確定項目質量目標，目標不低于合同要求及公司總的質量目標要求。 5 組織機構和職責 確定項目部組織機構，列出“項目組織機構圖”。 針對項目的質量目標和要求，并分解到各相關部門、人員。對相關部門和人員在各階段中的職責和職權作出明確的規(guī)定。以保證特定的質量管理體系要求的質量活動均有計劃地實施控制，并且活動的進程處于受控狀態(tài)。 6 資源管理 ：指明該項目所需的人力資源的數(shù)量和結構，及為滿足該項目要求需開展的培訓活動，確定培訓實施責任單位及對培訓效果的評價方式。提出“項目持證上崗情況清單”、“項目培訓計劃”。 基礎設施：指明該項目所需的機具設備的數(shù)量和種類，及為滿足該項目要求需采購或調配、租賃的 機具設備，提出“施工機具設備清單”，對進場的機具設備按要求進行維護保養(yǎng)。 作業(yè)環(huán)境：指明應配備的辦公設施（如計算機等）、工作環(huán)境要求（含施工安全環(huán)境、生活、辦公環(huán)境、衛(wèi)生要求）等。 7 施工管理 確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的文件，列出“文件控制清單”，并按《文件控制程序》對受控文件進行控制。 ，列出 “施工過程管理流程圖”。 識別及確定關鍵、特殊過程，確定需編寫的施工方案和作業(yè)指導書。 23 確定驗收準則及驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活 動，明確評定準則。按《 ABC 質量控制點劃分的一般規(guī)定》要求，劃分各專業(yè)工序 ABC質量控制點，并編制“ ABC質量控制點表”。 按《記錄控制程序》和《工程建設交工技術文件管理規(guī)定》的要求，確定為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 GB/T1900120xx《質量管理體系 要求》和公司 A版《質量手冊》、程序文件及管理辦法的要求。 所有管理應體現(xiàn)“以顧客為關注焦點”的原則，努力實現(xiàn)對顧客要求的承諾，滿足合同及法律法規(guī)的要求，達到顧客滿足，并爭取超越顧客的期望 。 24 中國化學工程第四建設公司 文件名稱：工程招（議）標、合同 評審程序 文件編號： QP／ HSJ008—20xx 版本號 /修訂次 ： A/0 頁數(shù)：共 4 頁 編制：經(jīng)營開發(fā)部 批準：劉友福 實施日期： 20xx 年 08 月 20 日 1 目的 ，并達到招標的各項要求。 確保合同或訂單簽訂后公司具有滿足合同要求的能力，維護雙方的合法權益，杜絕違法、無效合同的產(chǎn)生。 2 適用范圍 適用于公司參加 工程投（議）標前和工程項目承包合同及設備制造訂單簽訂前，對招 (議 )標文件和合同（包括合同變更）進行評審的有關部門和人員。 3 職責 公司經(jīng)營開發(fā)部負責公司跟蹤聯(lián)系的項目的投標報價工作；分公司、工程處負責對自行跟蹤聯(lián)系的項目承擔投標報價工作。 對總造價 1000 萬元以上的合同由經(jīng)營開發(fā)部組織合同評審小組進行評審；對 1000 萬元以下的合同由承接單位組織合同評審小組進行評審。 公司、分公司及工程處應成立工程招（議）標和合同評審小組，負責工程招（議）標和合同評審工作。評審小組由行政一把手、主管領導 、相關部門負責人組成。 、分公司、工程處經(jīng)營開發(fā)部門負責工程招（議）標和合同評審的日常管理工作。 4 定義：無 5 工作流程 （議）標評審 評審前的準備工作 a) 確認