【文章內(nèi)容簡介】 律法規(guī)。、法規(guī)的要求。 工程部和其他部門提供以下信息  、改造、維修和銷售的行為 、法規(guī)、規(guī)范、標準的情況、法規(guī)、規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，并向管理者代表報告檢查情況，執(zhí)行《檢驗與試驗控制程序》的有關(guān)規(guī)定。如果問題嚴重，管理者代表應(yīng)向最高管理者報告，并采取必要的糾正措施。 6. 文件作廢 國家對法律法規(guī)性文件發(fā)布新版本后，行政部應(yīng)及時收回以前的舊版本文件并進行注銷，經(jīng)質(zhì)檢部考核，填寫《文件銷毀申請表》報總經(jīng)理批準，予以處理，若需保存參考使用，應(yīng)對其進行標識，以防止與新版本文件混淆。 7. 相關(guān)記錄 《文件銷毀申請表》 XZ304 《文件發(fā)放、回收記錄》 XZ302 文件銷毀申請表編號：XZ304 序號：文件名稱編號版本銷毀原因： 申請人： 日期：所在部門意見： 負責人簽字： 日期：文件保管部門意見： 負責人簽字： 日期：管理者代表意見： 簽字： 日期：備 注：重慶XXXX電梯有限公司 35 文件發(fā)放、回收記錄 編號：XZ302序號文件名稱編號受控狀態(tài)(發(fā)放號)版本發(fā) 放、回 收 記 錄部 門簽 收日 期1234567891011121314 重慶XXXX電梯有限公司重慶XXXX電梯有限公司文件名稱程序文件文件編號 xxCX05版 本 號A主題內(nèi)容管理評審控制程序編制部門行政部修改狀態(tài)0管理評審控制程序 目的 按計劃的時間評審質(zhì)量保證體系，以確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。 范圍 適用于對公司質(zhì)量保證體系的評審。 職責 3．1總經(jīng)理主持管理評審活動。 3．2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量保證體系運行情況，審核評審報告。 3．3質(zhì)檢部負責評審計劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料、編制評審報告，組織評審會議，監(jiān)督、檢查改進決定和措施實施情況，保存評審記錄。 3．4各有關(guān)部門負責提供與本部門職責有關(guān)的評審所需資料，并負責實施管理評審中所提出的改進決定和措施。 程序 4．1管理評審計劃 4．1．1每年至少進行一次，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進行，也可根據(jù)需要安排。 4．1．2質(zhì)檢部于評審前編制《管理評審計劃》，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準，計劃主要內(nèi)容包括： a）評審時間； b）評審目的； c）評審范圍及評審重點； d）參加評審部門（人員）； e）評審依據(jù)； f）評審內(nèi)容. 4．1．3當出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)及時進行管理評審 a）質(zhì)量概念或質(zhì)量體系要求發(fā)生變化； b）法律法規(guī)或產(chǎn)品標準發(fā)生變化； c）市場情況發(fā)生重大變化； d）公司體制、機構(gòu)、領(lǐng)導人員有重大變動； e）新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備、新生產(chǎn)線的采用和投產(chǎn)； f）發(fā)生重大質(zhì)量事故，或用戶嚴重的質(zhì)量投訴； g）即將接受第二、三方審核或法律法規(guī)規(guī)定的審核前； h)總經(jīng)理認為有必要實施管理評審時。 管理評審輸入包括以下方面有關(guān)的當前業(yè)績和改進機會。 a)審核的結(jié)果，包括內(nèi)部審核、第二方審核和第三方審核； b)顧客反饋，包括對顧客滿意或不滿意程度試驗結(jié)果，顧客抱怨等； c)過程業(yè)績，及過程實現(xiàn)增值或間接增值，從而達到預(yù)期結(jié)果的程度，包括試驗或監(jiān)視的結(jié)果； d)產(chǎn)品符合性，包括試驗或監(jiān)控的結(jié)果； e)預(yù)防和糾正措施狀況，包括措施實施及其有效性監(jiān)控結(jié)果； f)以往管理評審所決定的措施的實施情況及有效性監(jiān)控結(jié)果； g)可以影響質(zhì)量保證體系的各種變更； h)有關(guān)產(chǎn)品，過程，質(zhì)量保證體系改進的建議。 ，質(zhì)檢部向會議報告評審輸入的基本概況，與會人員對評審輸入作出評價，提出存在的或潛在的糾正措施和預(yù)防措施的建議并予以討論； ，包括改進措施、決定責任人、整改時間等。由質(zhì)檢部填寫《糾正、預(yù)防措施處理單》，責成責任部門限期整改。 。 ： a)對公司質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結(jié)論。 b)質(zhì)量保證體系及其過程有效性的改進方面的決定和措施。 c)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進和措施。 d)有關(guān)資源需求的決定和措施。 《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準，發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行，不合格項、改進項由質(zhì)檢部根據(jù)《糾正、預(yù)防和改進措施控制程序》負責追蹤，監(jiān)控運行情況，設(shè)計文件更改執(zhí)行《文件和記錄控制程序》，本次管理評審輸出可以作為下次管理評審的輸入。 相關(guān)文件 《內(nèi)部審核程序》 《糾正、預(yù)防和改進措施控制程序》 《文件和記錄控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 質(zhì)量記錄 《管理評審計劃》 《管理評審會議記錄》 《管理評審報告》 管 理 評 審 計 劃編號： 序號：評審的目的：評審參加部門人員：評審內(nèi)容：各部門評審準備工作要求：計劃評審時間：編制： 審核： 批準： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司管理評審會議記錄 編號： 序號： 評審參加部門、人員、時間及地點： 評審會議記錄: 記錄人： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司管理評審報告編號： 序號： 質(zhì)量體系審核情況： 產(chǎn)品質(zhì)量情況：是否達到質(zhì)量目標:對質(zhì)量體系運行的評價：今后的工作計劃：記錄人： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司重慶XXXX電梯有限公司文件名稱程序文件文件編號 xxCX06版 本 號A主題內(nèi)容人員培訓、考核和管理控制程序編制部門行政部修改狀態(tài)0 人員培訓、考核和管理控制程序 對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員規(guī)定所必須的能力進行培訓，以滿足規(guī)定的要求。 適用于從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的所有人員。 《培訓計劃》。 。 。 。 。 《崗位人員任職要求》。 。 ，使每位員工意識到自己的工作對質(zhì)量保證體系的重要性，以及如何為實現(xiàn)自己工作的質(zhì)量目標做貢獻。 。 行政部根據(jù)《崗位人員任職要求》，《勞動人事管理制度》招聘、試用、安排各崗位人員，中層干部，由行政部推薦，報經(jīng)總經(jīng)理任命。 一般采用培訓。由行政部負責，著重抓基礎(chǔ)教育和加強員工的敬業(yè)精神，質(zhì)量意識教育，需持證上崗人員由行政部組織，送外培訓考試合格后，持證上崗。 需送外培訓的，由行政部提議，經(jīng)總經(jīng)理批準后送出。辦公時管理并做好《員工培訓登記表》的記錄。 行政部根據(jù)公司的需要，制定《培訓計劃》包括培訓內(nèi)容、對象、時間、考核方式等。經(jīng)總經(jīng)理批準后由行政部負責實施。培訓結(jié)束后，由行政部向總經(jīng)理提出《培訓結(jié)果評估報告》。 行政部做好員工培訓考勤，保存《員工培訓花名冊》并建立《員工培訓檔案》包括參加培訓記錄，考試考核成績。崗位（或工種）資格認可、學歷、職稱、工作經(jīng)歷等資料。其中培訓考試考核成績應(yīng)作為員工獎勵，晉級，升職的重要依據(jù)。員工的年度考核按《勞動人事管理制度》執(zhí)行。 相關(guān)文件 《崗位人員任職的要求》 《人員培訓管理辦法》 《勞動認識管理制度》 質(zhì)量記錄 《年度培訓計劃》 XZ1301 《培訓結(jié)果評估報告》 XZ13—02 《培訓需求申請表》 XZ1303 《員工培訓檔案》 XZ1304 《員工培訓花名冊》 XZ1305  員工年度培訓計劃表編號：XZ1301 序號：日 期受培訓部門參加培訓人員培訓方式培訓內(nèi)容考核方式備 注編制： 審核： 批準： 年 月 日 重慶XXXX電梯有限公司員工培訓效果評價表編號：XZ1302 序號：姓名： 職位：