7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建(編輯修改稿)
2024-09-19 17:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)或愿意表達(dá)的人能充分表達(dá)出自己的思想、主張、意見(jiàn)或建議， 溝通渠道明顯不足。企業(yè)的透明度與開(kāi)放度不夠，影響了信息傳遞 的數(shù)量與質(zhì)量。管理層往往處于主動(dòng)地位，員工往往處于被動(dòng)地位， 管理層不對(duì)下屬開(kāi)放，員工也很難做到向管理層開(kāi)放，這就形成一 種拒絕溝通或溝而不通的氛圍，進(jìn)一步形成了公司不透明的文化。 這必然導(dǎo)致上下 級(jí)之間的信息溝通不完全，并且會(huì)使下級(jí)對(duì)醫(yī)院產(chǎn) 生不信任。 二、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建的策略 醫(yī)院的內(nèi)控制度是由醫(yī)院決策層、管理層和員工共同實(shí)施的，其 實(shí)質(zhì)是為了促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷改進(jìn)的管理過(guò) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 程。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，內(nèi)控制度就應(yīng)圍繞這一目標(biāo)確定各種控 制措施。而控制措施的確定首先要根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況，改 善和規(guī)范內(nèi)控環(huán)境，應(yīng)完善其法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和未 來(lái)的發(fā) 展趨勢(shì)，一要明確醫(yī)院的權(quán)力機(jī)構(gòu)即決策層及其職責(zé)，管理 層及其職責(zé)。二要確定決策機(jī)構(gòu)對(duì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任和審 計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制審查的責(zé)任。三要制定既符合國(guó)家政策，又滿 足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。最后，要圍繞醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)， 建立和形成相應(yīng)的醫(yī)院文化，在不斷提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德和專業(yè) 勝任能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院的法制教育，建立健全法律顧問(wèn)制度 和重大法律糾紛備案制度。從而形成一個(gè)與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、實(shí)施和 運(yùn)行相關(guān)的有利內(nèi)部環(huán)境，也為 評(píng)價(jià)內(nèi)控制度奠定良好的基 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 礎(chǔ)。 內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的一種監(jiān)督形式，是對(duì)內(nèi)部控制 的控制，是醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的保障，是內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)效率與風(fēng)
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