公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)探析(編輯修改稿)
2024-09-21 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，有 4 個(gè)科室沒有完成內(nèi)部控制目標(biāo)。同時(shí)，一些工作人員也會(huì)因此而失去積極性，影響了內(nèi)部控制工作的有序開展，導(dǎo)致內(nèi)部控制水平下降。 （三）交流不暢，信息化水平較差 內(nèi)部控制需要保持全過程性和實(shí)時(shí)性，而在實(shí)際工作中，醫(yī)院各部門之間缺乏有效的交流和溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制部門收到的信息與現(xiàn)實(shí)之間存在 不對(duì)稱性，內(nèi)部控制工作開展落后。單一的對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和管理與內(nèi)部控制的核心思想之間存在偏離。沒有做到通過有效的內(nèi)部控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取切實(shí)措施解決問題，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為這主要是相應(yīng)的制度建立不完善，信息化水平較差導(dǎo)致的，因此，需要進(jìn)行改進(jìn)。 二、公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)的建議 根據(jù)上述對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度方面存在問題的介紹，進(jìn)行建設(shè)建議的提出，主要的原則是符合現(xiàn)實(shí)需求，解決實(shí)際問題，與發(fā)展相協(xié)調(diào)。 （一）與時(shí)俱進(jìn)，建立新的內(nèi)部控制制度 首先，成立內(nèi)部控 制制度建立小組，由院領(lǐng)導(dǎo)作為主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)有關(guān)方面的投入，合理預(yù)算，進(jìn)行新醫(yī)改、新會(huì)計(jì)制度背景下，內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并在內(nèi)部控制制度建立之前，進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，了解現(xiàn)狀，集思廣益，保證制度建設(shè)的合理性和實(shí)用性。如設(shè)置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信箱，員工可以進(jìn)行意見反映和問題提 第 4 頁 共 6 頁 出，還可每周召開一次專題會(huì)議，進(jìn)行問題的總結(jié)、討論和匯報(bào)等等
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