7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況返回來(lái)及時(shí)完善內(nèi)控制 度，進(jìn)一步完善考核體系。而控制措施的確定首先要根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況，改 善和規(guī)范內(nèi)控環(huán)境，應(yīng)完善其法人治理結(jié)構(gòu)。由于沒有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系和約束機(jī)制，部分醫(yī)院雖然 制定了多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，但是卻容易忽視責(zé)任落實(shí)這一關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，責(zé)任追究流于形式。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)控制度；構(gòu)建 醫(yī)院內(nèi)控制度是為保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、 保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整、確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的 貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序規(guī)范的總 稱。如基層管理者告訴上級(jí)的信息都是上級(jí)想聽到的東西；存 心討好，報(bào)喜不報(bào)憂；見風(fēng)使舵，投上級(jí)之所好；膽怯怕事，陽(yáng)奉 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 陰違，多一事不如少一事等。三是內(nèi)部審計(jì) 必須彰顯自己的 “ 獨(dú)立性、客觀性 ” ，充分利用內(nèi)審部門的職能定 位，敢于和善于揭示、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的帶有前瞻性、 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 苗頭性 或傾向性的問題，適時(shí)提出建設(shè)性意見，體現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。 總之，內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要隨著外部環(huán)境 的變化、醫(yī)院的發(fā)展和文化的改變而作出調(diào)整，醫(yī)院管理層面要對(duì) 內(nèi)控制度提高認(rèn)知水平，通過構(gòu)建有效的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而保障 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率效果，防止舞弊，保障資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn) 確、經(jīng)營(yíng)合規(guī)，促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。一是醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的功能和 定位，高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，將 “ 要我做變?yōu)槲乙?” ，切實(shí)加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，做好服務(wù)，將傳統(tǒng)的 “ 查錯(cuò)糾弊 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 控 防結(jié)合 ” ，真正融入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過程。管理層次是信息傳遞
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