7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 17:34本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)行相關(guān)的有利內(nèi)部環(huán)境，也為 評(píng)價(jià)內(nèi)控制度奠定良好的基 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 礎(chǔ)。三要制定既符合國(guó)家政策，又滿 足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和未 來的發(fā) 展趨勢(shì)，一要明確醫(yī)院的權(quán)力機(jī)構(gòu)即決策層及其職責(zé)，管理 層及其職責(zé)。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，內(nèi)控制度就應(yīng)圍繞這一目標(biāo)確定各種控 制措施。 這必然導(dǎo)致上下 級(jí)之間的信息溝通不完全，并且會(huì)使下級(jí)對(duì)醫(yī)院產(chǎn) 生不信任。企業(yè)的透明度與開放度不夠，影響了信息傳遞 的數(shù)量與質(zhì)量。如基層管理者告訴上級(jí)的信息都是上級(jí)想聽到的東西；存 心討好，報(bào)喜不報(bào)憂；見風(fēng)使舵，投上級(jí)之所好；膽怯怕事，陽(yáng)奉 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 陰違，多一事不如少一事等。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時(shí)也常常進(jìn)行信 息過濾。 ，組織溝通環(huán)節(jié)薄弱 暢通的溝通渠道使醫(yī)院的員工能及時(shí)取得他們?cè)趫?zhí)行、管理和控 制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所需要的信息，并交換這些信息。如醫(yī)院的一些 重大經(jīng)營(yíng)決策的確定，大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置以及基建投入等，未能 按照控制程序進(jìn)行充分的可行性論證和考核，從而導(dǎo)致購(gòu)置了使用 效率不高的資產(chǎn)和設(shè)備，造成資產(chǎn)和設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)成本效率低下。由于責(zé)任不落實(shí)，致使互相推諉、越權(quán)控 制的現(xiàn)象比比皆是，將導(dǎo)致整個(gè)控制系統(tǒng)失靈、失效。長(zhǎng)期以來， 對(duì)管理者業(yè)績(jī)考核以利潤(rùn)等指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)其內(nèi)部控制較少進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)。 一、目前醫(yī)院內(nèi)控制度存在的缺陷與不足 ，內(nèi)部環(huán)境比較松懈 目前許多醫(yī)療單位仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理，依然輕視內(nèi)部控制， 還普遍存在重視醫(yī)療技術(shù)建設(shè)而輕
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