7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建(存儲(chǔ)版)
【正文】 下級(jí)對(duì)醫(yī)院產(chǎn) 生不信任。從而形成一個(gè)與內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、實(shí)施和 運(yùn)行相關(guān)的有利內(nèi)部環(huán)境，也為 評(píng)價(jià)內(nèi)控制度奠定良好的基 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 礎(chǔ)。醫(yī)院要根據(jù)自身特點(diǎn)，建立 適合的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理體制，提高干部員工的預(yù)算控制意識(shí)， 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 提高預(yù) 算執(zhí)行的自覺(jué)性，維護(hù) 預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和重要性。醫(yī)院還應(yīng)注重溝通反饋機(jī)制的建立，沒(méi)有 反饋的溝通不是一個(gè)完整的溝通，單向的傳遞信息容易導(dǎo)致信息失 真，使溝通效果大大降低。企業(yè)管理者的溝通意識(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部溝通有效開(kāi)展。五是內(nèi)審部門要配備財(cái)務(wù)專業(yè)、業(yè)務(wù)、法律、工 程等多方面的復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)和后續(xù)教育，建 立審計(jì)人員選拔、使用、淘汰機(jī)制，激發(fā)審計(jì)人員內(nèi)在的工作動(dòng)力。三要制定既符合國(guó)家政策，又滿 足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。企業(yè)的透明度與開(kāi)放度不夠，影響了信息傳遞 的數(shù)量與質(zhì)量。如醫(yī)院的一些 重大經(jīng)營(yíng)決策的確定，大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置以及基建投入等，未能 按照控制程序進(jìn)行充分的可行性論證和考核，從而導(dǎo)致購(gòu)置了使用 效率不高的資產(chǎn)和設(shè)備，造成資產(chǎn)和設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，導(dǎo) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)成本效率低下。如何構(gòu)建良好的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而確保醫(yī)院健康、 持續(xù)發(fā)展。本文論述了醫(yī)院內(nèi)控制度的概念。 在內(nèi)部監(jiān)督方面，不少醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)不完 善，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能還沒(méi)有得到真正發(fā)揮 ；部分醫(yī)院審計(jì)理念 滯后，審計(jì)部門獨(dú)立性較差；部分醫(yī)院審計(jì)力量不足，審計(jì)人員業(yè) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 務(wù)素質(zhì)有待提高；部分醫(yī)院審計(jì)工作的廣度和深度不夠。現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部 人控制的現(xiàn)象比
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