7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建-wenkub.com
2024-09-19 17:34 本頁面
【正文】 因此醫(yī)院應(yīng)設(shè)法使自上而下的溝通和自 下而上的溝通達(dá)到平衡，建立完善的雙向交 流機制，實現(xiàn)卓有成效 的溝通，有益于及時調(diào)整和補充內(nèi)控系統(tǒng)的相關(guān)制度。人的行為受人的意識支配，只有 強烈的意識才會產(chǎn)生直接的 行動。在預(yù)算執(zhí)行中， 要抓住關(guān)鍵，改善預(yù)算控制點，要實現(xiàn)有效的預(yù)算控制，必須把控 制設(shè)置在業(yè)務(wù)發(fā)生之前的審批環(huán)節(jié)，將預(yù)算控制點前移，做到先審 批，后開支。四是要 加強審計理論和審計方法研究與創(chuàng)新，不斷推進(jìn)內(nèi)部審計職能從單 純財務(wù)收支審計逐步向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，審計方式從事后審計 逐步向全過程審計轉(zhuǎn)變，審計目標(biāo)從查 錯糾弊逐步向內(nèi)部控制評價 和風(fēng)險評估轉(zhuǎn)變。 內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的一種監(jiān)督形式，是對內(nèi)部控制 的控制，是醫(yī)院運行機制的保障，是內(nèi)部控制機制實現(xiàn)效率與風(fēng)險 防范平衡的重要管理手段。二要確定決策機構(gòu)對建立和實施內(nèi)部控制的責(zé)任和審 計委員會對內(nèi)部控制審查的責(zé)任。 二、加強醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建的策略 醫(yī)院的內(nèi)控制度是由醫(yī)院決策層、管理層和員工共同實施的，其 實質(zhì)是為了促進(jìn)其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個動態(tài)的不斷改進(jìn)的管理過 第 6 頁 共 11 頁 程。醫(yī)院現(xiàn)有的溝通渠道不足以讓需要表 達(dá)或愿意表達(dá)的人能充分表達(dá)出自己的思想、主張、意見或建議， 溝通渠道明顯不足。現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部 人控制的現(xiàn)象比較普遍，未達(dá)到權(quán)力制衡的效果，存在著較多的信 息不對稱問題。 在醫(yī)療制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院的會計控制體系還缺少連貫性 和科學(xué)性，可操作性差，內(nèi)控程序和系統(tǒng)尚不完善。 在內(nèi)部監(jiān)督方面，
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