7醫(yī)院內控制度構建-文庫吧在線文庫
【正文】 較普遍，未達到權力制衡的效果，存在著較多的信 息不對稱問題。 二、加強醫(yī)院內控制度構建的策略 醫(yī)院的內控制度是由醫(yī)院決策層、管理層和員工共同實施的，其 實質是為了促進其實現戰(zhàn)略目標的一個動態(tài)的不斷改進的管理過 第 6 頁 共 11 頁 程。 內部審計是對內部控制執(zhí)行情況的一種監(jiān)督形式，是對內部控制 的控制，是醫(yī)院運行機制的保障，是內部控制機制實現效率與風險 防范平衡的重要管理手段。在預算執(zhí)行中， 要抓住關鍵，改善預算控制點，要實現有效的預算控制，必須把控 制設置在業(yè)務發(fā)生之前的審批環(huán)節(jié)，將預算控制點前移，做到先審 批，后開支。因此醫(yī)院應設法使自上而下的溝通和自 下而上的溝通達到平衡，建立完善的雙向交 流機制，實現卓有成效 的溝通，有益于及時調整和補充內控系統(tǒng)的相關制度。人的行為受人的意識支配，只有 強烈的意識才會產生直接的 行動。四是要 加強審計理論和審計方法研究與創(chuàng)新，不斷推進內部審計職能從單 純財務收支審計逐步向監(jiān)督與服務并重轉變，審計方式從事后審計 逐步向全過程審計轉變，審計目標從查 錯糾弊逐步向內部控制評價 和風險評估轉變。二要確定決策機構對建立和實施內部控制的責任和審 計委員會對內部控制審查的責任。醫(yī)院現有的溝通渠道不足以讓需要表 達或愿意表達的人能充分表達出自己的思想、主張、意見或建議， 溝通渠道明顯不足。 在醫(yī)療制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院的會計控制體系還缺少連貫性 和科學性，可操作性差，內控程序和系統(tǒng)尚不完善。在現階段的醫(yī)療管理體制下，醫(yī)院的經濟活動變得更為復雜， 管理中表現出的諸多突出問
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