公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)探析-wenkub.com
2025-09-11 09:42 本頁(yè)面
【正文】 除此以外，必須要保證信息的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的內(nèi)部控制，筆者建議，可以建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，分析內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆。比如設(shè)備管理部門，要注重設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行維護(hù)、使用管理，而后勤部門則不負(fù)責(zé)這一工作，這一過(guò)程涉及到的費(fèi)用需要其進(jìn)行預(yù)算，并上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由其進(jìn)行審核和制定預(yù)算計(jì)劃，設(shè)備管理部門進(jìn)行執(zhí)行，權(quán)責(zé)分明。以品德考核為例 ，包括對(duì)于黨政方針的理解和支持度、對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的認(rèn)可度、工作過(guò)程的積極性、主動(dòng)性、公益性、集體榮譽(yù)感等；其三，對(duì)于具體的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士通過(guò)實(shí)際案例講解新時(shí)期內(nèi)部控制的要點(diǎn)、方法、風(fēng)險(xiǎn)等等知識(shí)，提高其專業(yè)水平。筆者認(rèn)為這主要是相應(yīng)的制度建立不完善，信息化水平較差導(dǎo)致的，因此，需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，一些工作人員也會(huì)因此而失去積極性，影響了內(nèi)部控制工作的有序開(kāi)展，導(dǎo)致內(nèi)部控制水平下降。其中被調(diào)查的人員當(dāng)中，對(duì)于內(nèi)部控制要素、理念能夠有一定的理解的人員只有 27%，其余人員都對(duì)其缺乏理解。 一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題 新醫(yī)改、新會(huì)計(jì)制度等等政策不斷出臺(tái)，對(duì)于公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度建設(shè)也提出 了新的要求，而在實(shí)踐當(dāng)中，由于公立醫(yī)院的內(nèi)部控制制度建設(shè)存在問(wèn)題，導(dǎo)致其難以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求， 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 需要進(jìn)行改進(jìn)。尤其是在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院內(nèi)部控制關(guān)乎著相關(guān)制度的落實(shí)以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，需要
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