7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建-免費(fèi)閱讀
【正文】 一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)如果有主動(dòng)的溝通態(tài) 醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建度，給予部屬由衷表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，能夠 第 10 頁 共 11 頁 促使上下意見一致，從而培養(yǎng)員工的整體利益觀念，使 員工安心和積極的工作。 預(yù)算是內(nèi)部控制的重要組成部分之一，醫(yī)院預(yù)算既是經(jīng)營活動(dòng)的 財(cái)力保證，也是財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)。最后，要圍繞醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)， 建立和形成相應(yīng)的醫(yī)院文化，在不斷提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德和專業(yè) 勝任能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)醫(yī)院的法制教育，建立健全法律顧問制度 和重大法律糾紛備案制度。管理層往往處于主動(dòng)地位，員工往往處于被動(dòng)地位， 管理層不對(duì)下屬開放，員工也很難做到向管理層開放，這就形成一 種拒絕溝通或溝而不通的氛圍，進(jìn)一步形成了公司不透明的文化。醫(yī)院內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的預(yù)算投資機(jī)制和投資 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一定程度上加大了對(duì)內(nèi)、外相關(guān)投資的 風(fēng)險(xiǎn)，也影 響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。本文就醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 第 1 頁 共 11 頁 醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建 摘要。 一、目前醫(yī)院內(nèi)控制度存在的缺陷與不足 ，內(nèi)部環(huán)境比較松懈 目前許多醫(yī)療單位仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理，依然輕視內(nèi)部控制， 還普遍存在重視醫(yī)療技術(shù)建設(shè)而輕視財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的現(xiàn)象，加之醫(yī) 院的經(jīng)濟(jì)體制存在著投資主體缺位的現(xiàn)象，使得經(jīng)營者并沒真正從 受托責(zé)任角度履行職責(zé)，這一切的問題使得醫(yī)院的管理者經(jīng)濟(jì)管理 意識(shí)比較薄弱，完善內(nèi)部控制環(huán)境方面沒能引起足夠的重視。 ，組織溝通環(huán)節(jié)薄弱 暢通的溝通渠道使醫(yī)院的員工能及時(shí)取得他們?cè)趫?zhí)行、管理和控 制經(jīng)營活動(dòng)過程中所需要的信息，并交換這些信息。 這必然導(dǎo)致上下 級(jí)之間的信息溝通不完全，并且會(huì)使
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