7醫(yī)院內控制度構建-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 不少醫(yī)院缺乏有效的內部審計，內部機構不完 善，內部審計的監(jiān)督職能還沒有得到真正發(fā)揮 ；部分醫(yī)院審計理念 滯后，審計部門獨立性較差；部分醫(yī)院審計力量不足，審計人員業(yè) 第 3 頁 共 11 頁 務素質有待提高；部分醫(yī)院審計工作的廣度和深度不夠。在現階段的醫(yī)療管理體制下，醫(yī)院的經濟活動變得更為復雜， 管理中表現出的諸多突出問題與內控制度不健全、不完善有著密不 第 2 頁 共 11 頁 可分的關系。本文論述了醫(yī)院內控制度的概念。在現階段的醫(yī)療管理體 制下，醫(yī)院的經濟活動變得更為復雜，管理中表現出的諸多突出問 題與內控制度不健全、不完善有著密不可分的關系。如何構建良好的醫(yī)院內控制度，從而確保醫(yī)院健康、 持續(xù)發(fā)展。長期以來， 對管理者業(yè)績考核以利潤等指標為主要依據，對其內部控制較少進 行綜合評價。如醫(yī)院的一些 重大經營決策的確定，大型醫(yī)療設備的購置以及基建投入等，未能 按照控制程序進行充分的可行性論證和考核，從而導致購置了使用 效率不高的資產和設備，造成資產和設備的閑置和浪費，導 第 4 頁 共 11 頁 致醫(yī)院 經營成本效率低下。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時也常常進行信 息過濾。企業(yè)的透明度與開放度不夠，影響了信息傳遞 的數量與質量。一旦戰(zhàn)略目標確定后，內控制度就應圍繞這一目標確定各種控 制措施。三要制定既符合國家政策，又滿 足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。一是醫(yī)院要充分認識內部審計的功能和 定位，高度重視內部審計工作，將 “ 要我做變?yōu)槲乙?” ，切實加 強領導，明確職責，做好服務，將傳統(tǒng)的 “ 查錯糾弊 ” 轉變?yōu)?“ 控 防結合 ” ，真正融入醫(yī)院經營管理的全過程。五是內
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