7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建-wenkub
2024-09-19 17 本頁面
【正文】 不少醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部審計，內(nèi)部機構(gòu)不完 善，內(nèi)部審計的監(jiān)督職能還沒有得到真正發(fā)揮 ；部分醫(yī)院審計理念 滯后，審計部門獨立性較差；部分醫(yī)院審計力量不足，審計人員業(yè) 第 3 頁 共 11 頁 務(wù)素質(zhì)有待提高；部分醫(yī)院審計工作的廣度和深度不夠。在現(xiàn)階段的醫(yī)療管理體制下，醫(yī)院的經(jīng)濟活動變得更為復(fù)雜， 管理中表現(xiàn)出的諸多突出問題與內(nèi)控制度不健全、不完善有著密不 第 2 頁 共 11 頁 可分的關(guān)系。本文論述了醫(yī)院內(nèi)控制度的概念。在現(xiàn)階段的醫(yī)療管理體 制下，醫(yī)院的經(jīng)濟活動變得更為復(fù)雜，管理中表現(xiàn)出的諸多突出問 題與內(nèi)控制度不健全、不完善有著密不可分的關(guān)系。如何構(gòu)建良好的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而確保醫(yī)院健康、 持續(xù)發(fā)展。長期以來， 對管理者業(yè)績考核以利潤等指標(biāo)為主要依據(jù)，對其內(nèi)部控制較少進 行綜合評價。如醫(yī)院的一些 重大經(jīng)營決策的確定，大型醫(yī)療設(shè)備的購置以及基建投入等，未能 按照控制程序進行充分的可行性論證和考核，從而導(dǎo)致購置了使用 效率不高的資產(chǎn)和設(shè)備，造成資產(chǎn)和設(shè)備的閑置和浪費，導(dǎo) 第 4 頁 共 11 頁 致醫(yī)院 經(jīng)營成本效率低下。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時也常常進行信 息過濾。企業(yè)的透明度與開放度不夠，影響了信息傳遞 的數(shù)量與質(zhì)量。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，內(nèi)控制度就應(yīng)圍繞這一目標(biāo)確定各種控 制措施。三要制定既符合國家政策，又滿 足醫(yī)院管理需要的人力資源政策。一是醫(yī)院要充分認(rèn)識內(nèi)部審計的功能和 定位，高度重視內(nèi)部審計工作，將 “ 要我做變?yōu)槲乙?” ，切實加 強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，做好服務(wù)，將傳統(tǒng)的 “ 查錯糾弊 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 控 防結(jié)合 ” ，真正融入醫(yī)院經(jīng)營管理的全過程。五是內(nèi)
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