7醫(yī)院內控制度構建-文庫吧
2024-09-19 17:34 本頁面
【正文】 頁 務素質有待提高；部分醫(yī)院審計工作的廣度和深度不夠。長期以來， 對管理者業(yè)績考核以利潤等指標為主要依據(jù)，對其內部控制較少進 行綜合評價。由于沒有嚴格的評價體系和約束機制，部分醫(yī)院雖然 制定了多項內部控制制度，但是卻容易忽視責任落實這一關鍵環(huán) 節(jié)，責任追究流于形式。由于責任不落實，致使互相推諉、越權控 制的現(xiàn)象比比皆是，將導致整個控制系統(tǒng)失靈、失效。 在醫(yī)療制度改革的大環(huán)境下，醫(yī)院的會計控制體系還缺少連貫性 和科學性，可操作性差，內控程序和系統(tǒng)尚不完善。如醫(yī)院的一些 重大經營決策的確定，大型醫(yī)療設備的購置以及基建投入等，未能 按照控制程序進行充分的可行性論證和考核，從而導致購置了使用 效率不高的資產和設備，造成資產和設備的閑置和浪費，導 第 4 頁 共 11 頁 致醫(yī)院 經營成本效率低下。醫(yī)院內部缺乏科學合理的預算投資機制和投資 風險評估機制，一定程度上加大了對內、外相關投資的 風險，也影 響了醫(yī)院的經濟效益。 ，組織溝通環(huán)節(jié)薄弱 暢通的溝通渠道使醫(yī)院的員工能及時取得他們在執(zhí)行、管理和控 制經營活動過程中所需要的信息，并交換這些信息。現(xiàn)在醫(yī)院內部 人控制的現(xiàn)象比較普遍，未達到權力制衡的效果，存在著較多的信 息不對稱問題。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時也常常進行信 息過濾。管理層次較多造成了信息傳遞失真，導致下級執(zhí)行層工作 的偏差。如基層管理者告訴上級的信息都是上級想聽到的東西；存 心討好，報喜不報憂；見風使舵，投上級之所好；膽怯怕事，陽奉 第 5 頁 共 11 頁 陰違，多一事不如少一事等。醫(yī)院現(xiàn)有的溝通渠道不足以讓需要表
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