7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建(更新版)
【正文】 層及其職責(zé)。如基層管理者告訴上級(jí)的信息都是上級(jí)想聽到的東西；存 心討好，報(bào)喜不報(bào)憂；見風(fēng)使舵，投上級(jí)之所好；膽怯怕事，陽奉 第 5 頁 共 11 頁 陰違，多一事不如少一事等。由于責(zé)任不落實(shí)，致使互相推諉、越權(quán)控 制的現(xiàn)象比比皆是，將導(dǎo)致整個(gè)控制系統(tǒng)失靈、失效。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)控制度；構(gòu)建 醫(yī)院內(nèi)控制度是為保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、 保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整、確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的 貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序規(guī)范的總 稱。從四個(gè)方面闡 述了目前醫(yī)院內(nèi)控制度存在的缺陷與不足，并有針對(duì)性地提出了如 何構(gòu)建良好的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。由于沒有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系和約束機(jī)制，部分醫(yī)院雖然 制定了多項(xiàng)內(nèi)部控制制度，但是卻容易忽視責(zé)任落實(shí)這一關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，責(zé)任追究流于形式。管理層次較多造成了信息傳遞失真，導(dǎo)致下級(jí)執(zhí)行層工作 的偏差。而控制措施的確定首先要根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況，改 善和規(guī)范內(nèi)控環(huán)境，應(yīng)完善其法人治理結(jié)構(gòu)。二是醫(yī)院要建立審計(jì) 工作問責(zé)制度 ，堅(jiān)持依法審計(jì)，對(duì)醫(yī)院重要事項(xiàng)做好定期審計(jì)，堅(jiān) 持有錯(cuò)必究、過錯(cuò)必追，以促進(jìn)提高審計(jì)工作質(zhì)量。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況返回來及時(shí)完善內(nèi)控制 度，進(jìn)一步完善考核體系。 參考文獻(xiàn)： [1]高政偉 .淺論醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善 [j].財(cái)經(jīng)界， 2024 第 11 頁 共 11 頁 （ 10） . [2]何萍 .試論醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的構(gòu)建 [j].中國對(duì)外貿(mào) 易， 2024（ 08） . [3]賈秋萍，等，責(zé)任編輯 .國有企業(yè)內(nèi)部控制框架 [m].機(jī)械工業(yè)出 版社， 2024.
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