7醫(yī)院內(nèi)控制度構(gòu)建(完整版)
【正文】 題與內(nèi)控制度不健全、不完善有著密不 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 可分的關(guān)系。在現(xiàn)階段的醫(yī)療管理體 制下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更為復(fù)雜，管理中表現(xiàn)出的諸多突出問(wèn) 題與內(nèi)控制度不健全、不完善有著密不可分的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)， 對(duì)管理者業(yè)績(jī)考核以利潤(rùn)等指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)其內(nèi)部控制較少進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時(shí)也常常進(jìn)行信 息過(guò)濾。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，內(nèi)控制度就應(yīng)圍繞這一目標(biāo)確定各種控 制措施。一是醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的功能和 定位，高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，將 “ 要我做變?yōu)槲乙?” ，切實(shí)加 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，做好服務(wù)，將傳統(tǒng)的 “ 查錯(cuò)糾弊 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 控 防結(jié)合 ” ，真正融入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月度、季度、年度進(jìn)行考核，并定 期向預(yù)算執(zhí)行部門反饋。 總之，內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要隨著外部環(huán)境 的變化、醫(yī)院的發(fā)展和文化的改變而作出調(diào)整，醫(yī)院管理層面要對(duì) 內(nèi)控制度提高認(rèn)知水平，通過(guò)構(gòu)建有效的醫(yī)院內(nèi)控制度，從而保障 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率效果，防止舞弊，保障資產(chǎn)安全完整、財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn) 確、經(jīng)營(yíng)合規(guī)，促進(jìn)提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平。 ，建立反饋機(jī)制 員工的意識(shí)對(duì)內(nèi)部控制的影響很大，溝通是內(nèi)部控制有效執(zhí)行的 關(guān)鍵。三是內(nèi)部審計(jì) 必須彰顯自己的 “ 獨(dú)立性、客觀性 ” ，充分利用內(nèi)審部門的職能定 位，敢于和善于揭示、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的帶有前瞻性、 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 苗頭性 或傾向性的問(wèn)題，適時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，體現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和未 來(lái)的發(fā) 展趨勢(shì)，一要明確醫(yī)院的權(quán)力機(jī)構(gòu)即決策層及其職責(zé)，管理
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