7醫(yī)院內控制度構建(完整版)
【正文】 題與內控制度不健全、不完善有著密不 第 2 頁 共 11 頁 可分的關系。在現階段的醫(yī)療管理體 制下，醫(yī)院的經濟活動變得更為復雜，管理中表現出的諸多突出問 題與內控制度不健全、不完善有著密不可分的關系。長期以來， 對管理者業(yè)績考核以利潤等指標為主要依據，對其內部控制較少進 行綜合評價。管理層次是信息傳遞的鏈條，但同時也常常進行信 息過濾。一旦戰(zhàn)略目標確定后，內控制度就應圍繞這一目標確定各種控 制措施。一是醫(yī)院要充分認識內部審計的功能和 定位，高度重視內部審計工作，將 “ 要我做變?yōu)槲乙?” ，切實加 強領導，明確職責，做好服務，將傳統(tǒng)的 “ 查錯糾弊 ” 轉變?yōu)?“ 控 防結合 ” ，真正融入醫(yī)院經營管理的全過程。對預算執(zhí)行情況按月度、季度、年度進行考核，并定 期向預算執(zhí)行部門反饋。 總之，內控制度的建設和實施是一個動態(tài)過程，要隨著外部環(huán)境 的變化、醫(yī)院的發(fā)展和文化的改變而作出調整，醫(yī)院管理層面要對 內控制度提高認知水平，通過構建有效的醫(yī)院內控制度，從而保障 經營結果的效率效果，防止舞弊，保障資產安全完整、財務報告準 確、經營合規(guī)，促進提高醫(yī)院經營管理水平。 ，建立反饋機制 員工的意識對內部控制的影響很大，溝通是內部控制有效執(zhí)行的 關鍵。三是內部審計 必須彰顯自己的 “ 獨立性、客觀性 ” ，充分利用內審部門的職能定 位，敢于和善于揭示、評價經營活動中存在的帶有前瞻性、 第 8 頁 共 11 頁 苗頭性 或傾向性的問題，適時提出建設性意見，體現審計的價值。根據醫(yī)院的現狀和未 來的發(fā) 展趨勢，一要明確醫(yī)院的權力機構即決策層及其職責，管理
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